43. 物料需求计划的基本原理是什么？
围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。
最后一次作业
1. 通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？ A.流程设计B.能力计划
C.生产大纲D.排序和车间生产作业计划
2. 用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。 3. 顺序移动是前道工序加工完毕后立即转送到下一道工序。 4. 确定加工路线是排序要解决的主要问题。 5. 列车时刻表属于作业计划。
6. 按照Johnson法则如得到多个加工顺序，则应从中取得最优者。 7. 排序是指安排工作在机器上的加工顺序。
8. 一个工件剩下5天加工时间，今天是这个月的10号。如果这个工件14号到期，临界比是多少？
A.0.2B.4C.1D.0.8
9. 下边哪项不是排序的优先调度法则？ A.优先选择余下加工时间最长的工件 B.优先选择加工时间最短的工件 C.优先选择临界比最小的工件 D.优先选择临界比最大的工件
10. 以下哪种零件移动方式所用时间最长（） A.平行移动B.顺序移动C.平行顺序移动D.都一样
11. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（）。 A.顺序移动方式B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式D.三者均可
12. 排队系统经济分析的主要目的是： A.使总成本最低B.最大化服务系统利用率
C.使与服务能力有关的成本最低D.A、B、C均不正确 13. 生产间隔期与生产批量成（）关系。 A.正比B.反比
C.无关D.按生产期确定
14. 对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择（）
A.顺序移动方式B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式D.三者均可
15. 零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最长的是（） A.顺序移动方式B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式
16. 以下关于关键路线的说法，不正确的是： A.是项目控制的关键环节 B.消耗的时间最长 C.应向关键路线要进度 D.无法向关键路线要进度
17. 计算网络时间时，需要计算的活动的时间有： A.2个B.3个
C.4个D.不能确定
18. 活动的最早可能完成时间是：
A.该活动箭头事件的最早可能发生时间 B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间 C.该活动箭头事件的最迟必须发生时间
D.该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间 E.以上都不是
19. 以下哪一条是项目的特点？ A.一次性B.重复性工作多 C.产出是标准的D.风险小 20. 项目管理主要是控制： A.质量B.进度 C.成本 D.以上都是 E.以上都不是
21. 乐观时间是指在顺利情形下完成某项活动的最长时间。 22. 单时差一定不会超过总时差。
23. 在PERT网络中，关键路线可能有多条。
24. 虚活动在箭线型网络图中除了不消耗资源外，在计算网络参数时应像实活动一样对待。 25. 不在关键路线上的活动，其松动时间为零。
26. 箭型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。 27. 在网络图中，关键路线是时间最短的路线。 28. 项目包括一系列重复进行的例行活动。
29. 顾客对服务的参与程度影响企业的服务效率。顾客参与的程度越深，对效率影响越大。 30. JIT提倡零库存和质量零缺陷。
31. JIT认为库存、质量检查都是不增加价值的活动，所以应当消除。 32. “宁可中断生产，也不掩盖矛盾”符合JIT的思想。 33. JIT生产是预先生产产品使得顾客不必等待。
34. 按照精细生产不断降低成本的要求，选择供应商首先应该考虑价格。 35. 整顿就是区分要与不要，将不需要的东西及时清理出现场。 36. 推行JIT主要是第一线生产工人的任务。
37. 超级市场生产方式、JIT、无库存生产、一个流生产，实质都是一回事。
38. 超额完成生产任务是应该鼓励的。
39. 活动即使增加价值，但耗用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 40. 按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。
41. 张经理正在负责一个项目，为确保项目按照计划进行，他要处理所有偏离原来计划的问题，那么张经理所处的阶段属于项目管理的（）阶段。 A.项目计划B.项目执行
C.项目收尾D.项目监督与控制
42. PERT和CPM网络的主要区别是(1.0分)
A.PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计 B.PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程
C.PERT只表达时间而CPM还包括成本和资源可用性 D.PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧
43. 某项目中ａ工作的最乐观完工时间为３天，最可能的完工时间为５天，最悲观的完工时间为６天，ａ工作的平均完工时间为 A.3B.5
C.１１／３D.２９／６
44. 供应链管理下的采购与传统采购不同在于： A.为库存采购B.与供应商是一般买卖关系
C.与供应商结成战略伙伴关系D.让供应商竞争以获利 45. 供应链的组成包括： A.供应商B.顾客
C.内部供应链D.以上都是
46. 供应链成员间缺乏同步性的结果是： A.提前购买B.持续补充 C.牛鞭效应D.时钟效应
47. 制造商建立营销网络是横向一体化的例子。 48. 供应链管理的中心始终是为了降低成本。
49. 当订单沿顾客需求向制造商，供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应。
50. 采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务。 51. 供应链管理的目标是供应与需求同步化。
52. 利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的管理工作，人们又习惯称其为看得见的管理的是 A.定置管理B.目视管理 C.PDCA管理D.5S管理
53. 看板控制系统中，负责在上下游工序中传递信号的看板为 A.生产看板B.传送看板 C.装配看板D.零件看板
54. 精益生产的两大支柱是： A.TPS和JITB.JIT和自働化 C.TQM和5SD.JIT和TPM
55. 从概念上讲，JIT可做到：
A.工件在加工过程中没有等待B.没有无事可干的工人 C.没有等待零件加工的机器D.仓库没有存货 E.以上各项
56. 哪一项不是组织准时生产的条件： A.减少调整准备时间B.准时采购
C.建立推进式系统D.从根源上保证质量 E.建立“U”型生产单元
多选
57. 在网络计划时间——费用优化中，压缩活动的优先原则有 A.非关键线路上的活动优先B.关键线路上的活动优先 C.费用变化率高的活动优先D.费用变化率低的活动优先 E.总时差是最大的活动优先 58. JIT的极限目标是
A.只生产一件B.只传送一件C.只储备一件D.只销售一件
59. MRP与JIT主要相同点是
A.提高顾客服务水平、降低库存水平、提高投资报酬率 B.重视生产制造过程安定化、标准化和同步化 C.重视企业各个部门之间的联系和企业整体的协调 D.重视计划的制定和执行，强调准时交货 60. 某企业生产一种零配件，生产批量为 60件，需要顺序经过车削刨钳等四道工序的加工，各工序单件加工时间分别是：3小时，4.5小时，3.7小时，4.1小时，试问，这批零件在四道工序之间采取三种不同的移动方式时，其加工周期分别是多少？
61. 六种不同的零件,需经二台设备加工,各零件工艺顺序相同,资料如下: 设备名称 J1 J2J3 J4J5J6 MA564 9 3 6 MB1 5 264 4
求总流程时间最小化的加工顺序,并计算加工周期.