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第三卷 施工部署
（一）工程目标
１、质量目标：合格
２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。
３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。
４、现场管理目标：文明安全工地。
５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。
（二）管理组织机构
１、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验的二级建造师担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布臵，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。
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（１）领导班子：由项目经理、项目总工程师、项目现场负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（３）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布臵，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （４）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（5）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购臵、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。
（7）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 ２、施工技术工人配备：
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主体阶段：
木工：20人；钢筋工：15人；水暖工：2人；电工： 3人； 瓦工：10人；架子工：4人；混凝土工：4人；其他：19人； 总计：77人 装修阶段：
木工：10人；水暖工：4人；电工： 4人；瓦工：10人； 架子工：4人；油工：5人；其他：15人 高峰期：52人
（三）施工部署
１、项目经理部下设作业队及分工：
（１）结构施工队：负责主体结构工程的施工。
（２）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。
（３）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。 （４）木工作业队：负责门窗工程和吊顶的施工。 （５）防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。 （６）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
（７）水、暖工程作业队：负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。 ２、施工段划分：
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为保证工期，充分利用大模板，本工程采用小流水段作业。 4、垂直运输：在建筑物门厅东侧设一台H036臂固定式塔吊，负责主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；用汽车泵负责将商品混凝土输送至浇筑部位；装修阶段在建筑物东侧设一台卷扬机上料架，负责砌筑、装修材料的垂直运输。安装平面位臵详见平面布臵图。
5、土方开挖：土方采用机械大开挖，挖至距基底400 mm后，由人工挖条形基槽。
6、基础及主体结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，汽车泵输送至浇筑部位。少量零星混凝土及砌筑、装修砂浆由现场搅拌站拌制，塔吊吊送或上料架运至浇筑部位。
7、本工程模板选用多层复合板。
8、脚手架工程：主体结构施工和外装修采用双排脚手架，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。
9、主体施工完毕进行验收，室内装修在结构验收后分阶段、分层进行，装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体交叉作业；外装修在围护墙砌筑完成后从上往下进行。 10、现场设一临时搅拌站，负责零星混凝土、砌筑及装修砂浆的拌制。。
（四）施工准备
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