做好营运成本分析与预测，将全部成本纳入管理范围，对各项经济活动进行统筹安排和全面控制。
(二)可行性论证控制。医院重大经济行为必须建立集体决策审议责任制度，经过充分的可行性论证，利用核算结果指导经济管理决策，避免决策的主观性和盲目性。
(三)财务审批控制。医院应建立健全成本费用审核制度，加强内部控制，纠正、限制不必要的成本费用支出差异。
(四)执行过程控制。医院应加强经济活动的内部审计监督，落实招标采购相关制度，对成本控制关键点进行检查、评价，不断改进成本管理水平。
(五)优化资源配置。医院应当结合成本效益分析，提高医疗设备利用率，减少卫生材料、办公用品等资源浪费，节约成本，增强自身的市场竞争力。
(六)加快技术革新。积极推动医疗技术革新，加强信息化建设，优化医院各项工作流程，提高劳动效率，降低运行成本。
第六章 成本考核与评价
第二十六条【医院考评】 为有效控制成本，医院须强化成本考核，建立成本控制考评制度，评价成本控制效益，建立相应的绩效激励体系，将成本控制效果纳入科室绩效考核体系，做到奖惩分明，促使其能够自觉控制可控成本，减少资源浪费，降低费用。
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第二十七条【上级考评】 卫生部、财政部对医院的成本控制情况进行综合考核评价，并将成本控制效果作为对医院决策和管理层进行绩效评价考核和部门预算安排的重要依据。
第七章 附则
第二十八条 各医院可结合本单位实际制定具体的执行措施。 第二十九条 本细则由卫生部、财政部负责解释。
第三十条 本细则自2012年1月1日起在卫生部属(管)医院施行。
附件:1.部属(管)医院成本核算单元分类表 2.部属(管)医院成本报表
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