整改事项： 责任部门负责人： 整改期限： ( )日内 问题发现地点: 改善结果： 验证员： 注：该表一式三联 第一联白色留底跟踪， 第二联浅绿色交责任人， 第三联红色贴于问题现场。
附表：六
7S检查结果与奖惩通报
第一部分：生产部门 序号 车间／部门 区域 红牌数 未整改项数 罚款金额 责任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
第二部分：公司各职能部门 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 部门 区域 红牌数 未整改项数 罚款金额 责任人 9 10 11 12 13 附表：七
7s评比表
检查日期 部门 问题点描述 问题点图片 区域负责人 改善措施 完成日期 结果评估 区域负责人确认 备注
附表：八
7S检查申诉单
申诉部门 申诉事项描述： 签名： 时间 7S推进领导小组裁决： 签名：
7S管理组织架构图虞总总指挥刘宏盛组长黄细平常务副组长曾凡兵执行副组长娄小爱执行副组长从云玲执行副组长娄燕执行副组长沈立刚项目管理员葛长峰执行副组长徐坚项目管理员康强兵许剑飞项项目目管管理理员员朱国平常务副组长待定执行副组长喻言斌项目管理员赵维省项目管理员陈 希项目管理员孙智芳统计文员鲍长爱执行副组长刘助格项目管理员袁 满项目管理员任国江项目管理员陈孝荣执行副组长朱李清项目管理员
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