7S管理推行方案
签发：
一、目的
规范现场管理、消除浪费与污染根源，使现有资源得以合理配置和使用，使整个现场整洁、规范、有序，给员工创造良好的工作环境，提高公司整体形象，为精益生产其他项目的开展提供基本保障。增强公司全体员工对7S的管理意识，从而提升企业行业整体素质。 二、适用范围
公司办公楼、总经办、行政部、员工宿舍、餐厅、开发部、工程部、采购部、业务部、品质部和生产部 三、推行组织与职责
3.1.组织设立“7S推进小组” 总指导:虞总 组长:刘宏盛
常务副组长:朱国平、黄细平 督导：黄细平
执行副组长:葛长锋、鲍长爱、刘助格、娄小爱、别波、娄燕、从云玲、曾凡兵 统计文员:孙智芳
成员:各职能部门的主任或副主任、组长；制料组长；仓库组长 3.2.宣传方式:制作大幅宣传横幅 3.3.职责
3.3.1 7S推进小组：负责7S培训、推进、检查与评比工作。行政部做好前期的辅导工作
① 7S推行方案的拟定；
② 定期查核各部门与单位7S的执行和改善情况； ③ 7S评比分数的统计、奖惩与公布 ④ 随机安排副组长和组长进行检查
3.3.2 各部门或单位：负责7S推进工作的运作与落实改善。
3.4.具体内容：
3.4.1.7s标准 相关项 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 标 准 把工作场所内必需要和不必要的严格区分开，把不必要的东西及时处理点 对现场真利好的必须要的物品进行分门别类，摆放有序 将工作场所清扫干净，保证工作场所干净、亮丽 将整理、整顿、清扫三项进行到底，并且制度化；管理公开化；透明化 提高员工思想水平，增强团队意识；养成按时行事的工作习惯 清除安全隐患，保证工作场所人员自身安全及产品质量安全；预防意外事故的发生 对时间、空间、资源等方面的合理利用，以发挥他们最大的效能，从而创造一个高效的、物尽其用的工作场所 3.4.2.具体实施方法及周期
①每周进行一次7s的联合大检查（检查时间临时通知）涉及到的相关部门主任或主要负责人必须全程 参加，现场听取部门后续相关7s改进缺失点
②采用目视、照相式，相结合的方法，综合小组成员的集体意见 ③制定相应表格，采用百分制，从而量化相关细则，现场打分方式
④每周检查、每月评出7s管理先进部门和后进部门。次月第一周周一公司全员早会上进行奖罚颁布，并公布于7s宣传栏中 四、奖罚方式
4.1.在宣传栏空出一单元，标题为：“7s管理通报栏”
4.2.对当周被评为先进的部门标识为红星，相反，对当周被评为后进的部门标识为黑星
4.3.对相关部门当周出现的7s相关缺失点，提供限期改进意见，并安排人员针对性的及时核查，将改善前后图片进行对比公告于宣传栏
对限期内部门所辖区检查不合格且未能及时改善的，将对相关责任人予以行政罚款处理，相反则予以行政奖励 五、改进措施
5.1.7.s小组应对每月检查中相关部门的7s缺失点进行总结，并做出相应的改善方案 5.1.2.针对相应的方案，进一步督促相关部门及时改进 附：《办公室7s检查表》 《车间7s检查表》
备 注 7S活动实施办法
1、 目的
为改善和提高企业形象：为创造、维持有效的工作环境，为吸引顾客，让顾客有信心，特订立本办法 2、 范围
本公司生产部各部门，办公区域、楼梯、走道、洗手间、水、电、气、灯、空调、设备等的维护。行政办公楼各办公室内部的清理、整顿和清扫等的维持，具体分区指定责任人负责，见《7s评比表》所列的受核单位 3、 名词定义
3.1.整理：将工作场所内的任何物品分类，坚决清理不要的物品
3.2.整顿：把所有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的