三、分析论述
1.当一个管理者面临管理道德的困惑时，他的行为是否合乎道德与否，是很多因素相互作用的结果，请你分析这些因素，并请从组织管理的角度，分析如何改善管理人员的道德行为。
2.简述行为科学学派早期理论人际关系论的主要观点
3.请简述行为科学学派早期理论——人群关系论的主要观点。
4.试述有关人的“经济人”假设和“社会人”假设，以及在这两种不同假设下的管理方式。
5.如何看待制度化管理与人性化管理的关系？ 6.何谓管理？管理的基本特征是什么？ 7.分析管理二重性的基本内容
8.一个有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些技能？ 9.泰罗所学习型组织的何标准？
10.提出的科学管理制度有哪些主要内容？ 11.学习型组织的何标准？
12.理解管理科学学派、决策理论学派的主要观点。 13.Ｘ理论与Ｙ理论的根本区别在哪里？ 14.试述管理思想的发展历程及发展新趋势 15.为什么说管理既具有科学性，又具有艺术性？ 16.如何看待制度化管理与人性化管理的关系？ 17.法约尔对管理学的主要贡献是什么？
18.管理活动具有哪些基本职能？它们之间的关系是什么？ 19.请阐述经营单位组合分析法的主要内容。
20.绘图并阐述经营单位组合分析法的主要内容，说明这种方法的实用条件。 21.请对决策过程进行简要分析 22.企业的一体化战略包含哪些类型？
23.某公司拟对产品进行更新换代，经分析研究，有二个方案可供选择。 第一方案：引进一条生产线，上新产品A，需追加投资500万元。未来5年如果销路好，每年可获利360万元；如果销路不好，每年将亏损80万元。根据
市场预测，销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。
第二方案：改造原来的生产线，上新产品B，需追加投资300万元，未来5年如果销路好，每年可获利250万元；如果销路不好，每年可获利40万元。根据市场预测，销路好的概率为0.8，销路不好的概率为0.2。
根据上述资料绘制决策树，并进行风险决策。 24.影响行业进入障碍的因素主要有哪些？
25.某厂为发展生产设计了两个方案，一是新建大厂，需投资500万元，二是新建小厂，需投资240万元，使用期为10年，有关资料如下：
方案 自然状态 销路好（0.7） 建大厂 建小厂 200 80 销路差（0.3） —40 60 试用决策树法选择方案（作图、计算、选择）。 26.简述目标管理的过程。 27.集体决策的优缺点有哪些？ 28.德尔菲技术运用的关键是什么？
29.如何理解决策遵循的是满意原则，而不是最优原则？ 30.行为决策理论的主要内容是什么？ 31.目标管理基本思想是什么? 32.滚动计划法的基本思想是什么?
33.某房地产开发公司现有五个可行的项目开发方案：
（1）市中心区某商业中心开发项目；（2）商业写字楼项目开发；（3）某宾馆项目开发；（4）组成区改造项目开发；（5）新区商品房项目开发。简称A1、A2、A3、A4、A5各开发项目所需投资额基本相同，其收益状态主要受房地产市场状态的影响，房地产市场的可能状态为：（1）很景气；（2）景气；（3）一般；（4）不景气，简称Q1、Q2、Q3、Q4（但不知其概率），在不同自然状态下各项目可能的损益值如下表：
方 案 在各种自然状态下的损益值（百万元） Q1 Q2 Q3 Q4 A1 A2 A3 A4 A5 8 9 7 6 5 5 6 5 4 5 3 2 4 5 4 1 －1 2 3 2 分别用小中取大法、大中取大法、后悔值法、折衷收益法（乐观系数0.3），等概率法进行决策。
34.在选聘管理人员的过程中，如何看待不同来源渠道的管理人员 35.产品部门化的特点
36.请指出区域部门化的分工标准，画出其组织结构示意简图，并分析其特点及实用条件。
37.按照法兰西等的划分方法，权力包含哪些类型？