课后复习练习题

103.八十年代,面对日本所取得的经济成就,日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年,特别是东南亚金融风暴的出现之后,一方面显示了美国经济的强大活力,另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时,许多人又下结论,日本企业管理模式已经过时,美国企业管理模式更加有效。对于这种情况,你赞同以下那种说法?( )

A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变化; B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性; C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀; D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要;

104.期望理论认为,人们对工作的态度取决于对下述三种联系的判断 。

A.努力一绩效 B.努力一奖赏 C.奖赏一个人目标 D.绩效一奖赏 E.绩效一个人目标

105.管理方格图中,9.1型对应的是 领导方式。

A.任务型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.贫乏型 E.团队型;

106.管理方格图中,9.9型对应的是 领导方式。

A.任务型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.贫乏型 E.团队型;

107.如果一个领导者决断力很强,并且信奉X理论,他很可能采取的 领导方式。

A.专权型领导 B.民主型领导 C.放任型领导 108.如果一个追随者的独立性较强,工作水平高,那么采取 的领导方式不适宜的。

A.专权型领导 B.民主型领导 C.放任型领导 109.王先生是某公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部任经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式,试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有用力于产生较好的管理效果? A.企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱

B.企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力弱。 C.企划部任务不明确,王先生与下属关系差且职位权力强。 D.企划部任务不明确,王先生与下属关系好且职位权力强。

110.张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一具被叫出去10多次之多,使得企业情况介绍时断时不续。这说明 。 A.总经理不重视管理咨询

B.该企业可能这几天电到了紧急情况 C.总经理可能过度集权 D.总经理重视民主管理

111、某企业多年来任务完在得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工和关系却很差,该领导很要能是管理方各中所说的:

A 任务型 B.乡村俱乐部 C.任务型 D.中庸之道型 112、美国管理大师彼得.德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具务管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你肯备管理

技巧和能力,而不掌握管理理论那么充其量你只是一个技术员。这句话说明: A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C.如果理解管理理论,就能成为一句有效的管理者

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论 113、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助用工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论期中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?

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