JAC员工成长路径试题库
差异化程度 E．销售网络 供应商的讨价还价能力主要取决于( )。
5 A．供方的集中程度 B．供方产品对于买方的重要性 C．供
方后向一体化的威胁 D．供方产品的差异性 E．供方前向一体化的威胁 替代品威胁主要取决于( )等因素
6 A．替代品价格 B．替代品生产企业的集中度 C．替代品生产企业的规模 D．替代品的性能 E．替代品的外包装 在外部环境分析中，宏观环境分析的内容包括( )。
7 A．政治法律环境 B．经济环境 C．科学技术环境 D．人文社会环境 E．行业竞争环境 根据波特的价值链分析模型，为基本活动的实现提供支持的辅助活动主要包8 括( )i
A．基础设施 B．采购。 C．人力资源 D．技术开发 E．售后服务 为了推进公司战略的实施，公司应解决好的问题主要有( )。
9 A．调整人力资源 B．激励领导者、 C．将战略方案分解 D．编制行动方案 E．对企业组织结构进行调整 企业核心能力的特征有( )。
10 A．充分的用户价值 B．难以模仿性 C．技术性 D．强的延展性 E．稳定型 稳定型战略的特征包括( )。
11 A．继续提供与以前相同韵产品或服务 B．保持现有的市场占有率
C．继续追求与过去相同的经济效益目标。 D．稳定地、均衡地发展 E．不增长不发展 无关联多元化的缺点主要有( )。
12 A．不利于企业创新 B．不利于企业快速扩张 C．组织结构膨胀，管理难度加大 D．风险大． E．不利于发挥原有的资源优势 企业要实行差异化战略，必须其备的：条件有( )。
13 A．具有较强的研发能力 B．具有强大的市场营销能力 C．具有
规模经济 D．具有产品质量好或技术领先的声望 E．各部门之间能够进行有效的协作 14
集中型发展战略的优势是( )
A．风险较小 B．有利于新市场的开拓 C．组织结构简单，便
ABDE
AD ABCD ABCD
CDE ABD ABCD
CDE ABDE
CDE
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于管理 D．有利于实现规模经济 E．有利于充分利用企业的资源和能力
按调整范围的大小，可以将战略调整分为( )。
15 A．局部战略调整 B．部门战略调整 C.总体战略调整 D。地区战略调整 E．产品战略调整
相对于传统国际商务活动，现代电子商务的特点有( )。
16 A．跨越时空 B。低交易费用 C．快节奏高效率 D．提高顾客忠诚度 E．安全程度高
国际战略联盟的内部管理结构与( )等因素有关。
17 A．为联盟所提供资源可以分享的程度 B．联盟各方所占有的股权比例 C．联盟各方对联盟的贡献大小 D．联盟发生的价值链环节 E．联盟所在国家的经济实力
实施本土化战略可以给企业带来的好处有( )。
18 A．提高环境适应能力，降低经营风险。 B．拉近与东道国消费者的心理距离 C．减少资源投人 D．利用东道国的比较优势，降低经营成本 E．更充分地利用本国的比较优势
对环境不确定性的组织设计对策有( )。