××××监理规划
·配电线路：走向、线管敷设 ·设备安装：位置、标高、线路连接 11 智能电气工程 ·线路及附件安装 ·导轨：位置、垂直度、内表面间距 ·轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗12 电梯安装 开关 ·电气系统安装牢固、线路连接 ·控制系统调试 平行检验 平行检验
6.7.3施工过程质量控制内容：
1)对施工单位质量保证体系进行控制：
⑴在日常的监理工作中对施工单位质量保证体系进行监督检查。
⑵施工中发现不能胜任的质量控制人员或组织不完善，监理工程师应下发“监理
通知”要求其改进，并将有关情况报建设单位。
⑶施工单位在完成轴线、标高的测放后，填报“工程测量放线报单”，监理工程师对建筑轴线，标高进行复测.
⑷抓好工序管理，坚持上道工序不经检查验收或验收不合格，不允许进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位自检、专职检验，认为合格后填报报验手续，再通知现场监理工程师会同检查，经监理工程师签署认可后，方可进行下道工序施工。
⑸采用试验、检验手段对分项工程进行抽检、核查，隐蔽工程做好签认验收工作，没有监理签证严禁进隐蔽。组织分部工程验收，并编制“工程质量评估报告”，对分部工程质量进行客观评价，上报建设单位。
2)对一工序进行现场巡视检查，关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点进行旁站监督，下列工序及部位进行旁站：
① 打桩工程的定位、打桩和桩顶标高的测定。 ② 基槽开挖接近基底时的土方开挖。 ③ 现场砼的计量、坍落度检查、现场浇筑。
④ 商品砼的出厂检查、出料检查、坍落度检查、现场浇筑。
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××××监理规划 ⑤ 地下室、厕所洗浴间、屋面防水层、水泥砂浆防潮层的施工。 ⑥ 钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的砼、砂浆试块的见证及其它由建设单位、施工单位、监理单位共同确定的建筑材料。 ⑦ 砼缺陷的修补。
⑧ 粗钢筋电渣压力焊接、螺纹套接的检验情况。
3）总监理工程师发现施工单位出现下列情况时，有权下达停工指令，控制施工质量：
① 施工中出现质量下降，经提出后施工单位未采取有效措施，或采取一些措施但效果不好，继续作业时。
② 隐蔽工程未经检查或检查不合格，而擅自封闭； ③ 已发生质量事故或缺陷，如不停工则质量缺陷、事故将继续发展的情况下，或质量缺陷迟迟未按监理工程师要求进行处理时：
④ 未经监理工程师同意，擅自变更设计或修改图纸进行施工时； ⑤ 擅自采用未经认可或批准的材料；
⑥ 擅自采用未经监理工程师认可的分包商进场施工； ⑦ 擅自将工程转包；
⑧ 发生其它必须暂停施工的紧急情况时。 4）组织质量专题会议，形成现场质量管理制度。 5）对工程分包的控制：
① 总包单位填写“分包单位资料审查报审表”，报监理工程师审查； ② 审查分包单位的营业执照、资质证书、施工许可证、外埠单位入晋施工许可证等有关证件；
③ 审查分包单位业绩资料，必要配合建设单位对分包单位进行实地考察； ④ 经监理工程师审查合格后，总监理工程师签认“分包单位资料审查报审表”，总包单位与分包签定分包合同；
⑤ 分包单位进场后，由总承包单位向分包单位交待清楚各项监理程序，若发现分包单位有违反监理程序的情况，监理应指令总包单位停止分包单位的工作；
⑥ 在必要时可向总包单位提出要求分包单位参加监理例会；
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××××监理规划 ⑦ 对分包单位的施工情况、人员情况、安全情况、分包工程质量进行检查，发现质量问题指令分包单位改正，若发现分包单位由于技术、管理水平低，无法完成分包内容，监理工程师应书面建议总包单位撤换分包单位。
6）各种质量问题和事故的处理。
①对可通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后，批复承包单位处理，并对处理结果重新验收。
②对需要加固补强的质量问题，总监理工程师签发《工程暂停令》责成施工单位写出质量事故调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复施工单位处理，并对处理重新验收。
③项目监理部应指定专人将完善的质量问题及事故处理记录归文件。 ④发生质量事故，总监理工程师应及时通知公司总部，而后进行书面报告。 7）对质量事故的原因、责任进行分析，指令施工方按既定的处理工程质量事故的技术措施或方案执行，并对技术措施或方案的效果进行检查：
① 对于质量事故，监理工程师应要求施工单位写出质量事故报告，并与建设单位、设计单位、施工单位共同协商处理方案，监理工程师对处理过程进行监督；
② 发生质量事故后，总监理工程师应下达“停工令”，停止部分或全部工程的施工；
③ 监理工程师应将质量问题的处理情况完整记录归档，并将处理结果报建设单位。
8）严格执行对半成品、成品保护的质量检查：
① 监理工程师应对施工单位的成品保护措施进行检查，发现问题及时纠正； ② 对于重要的设备，材料监理工程师应对其运输方式进行检查，以保证其在运输过程中不受损坏。
9)每道工序前专业监理工程师要及时对施工人员进行监理交底，对易出现质量问题及质量通病的地方，重点进行防范，实行工艺程控。
10)批，分项、分部每道工序均按规范进行严格检查验收。行使质量否决权，不合
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格的项目不验收，不计量不付款。
11)更和处理：施工中甲方、乙方或设计提出变更或发现图纸中的错误需用变更时，应按变更程序进行有关签证手续。总监理工程师签字后，进行变更。 12)总监理工程师、甲方报告有关工程和质量动态情况。 6.7.4工程完成后的质量控制 1）组织竣工实验：
① 工程达到合同、设计文件要求，施工单位自检合格，在资料齐全的基础上报现场监理工程师，申请竣工预验；
② 对于需要进行试运转的分项（部）工程（如电梯、通风与空调系统），监理工程师应与建设单位，设计单位进行联系，共同对设备的试运转进行验收； ③ 监理工程师对施工单位的验收条件，资料情况进行检查符合要求后，总监理工程师组织建设单位、设计单位、施工单位共同进行竣工初验；对验收中出现的问题督促施工单位进行改正。
④ 在竣工初验完成的基础上，参加建设单位组织的正式验收。 2）监理工程师对竣工监理资料，竣工图进行整理、签认。
3）工程进入缺陷责任期内，监理工程师监督施工单位完成未完成工程和缺陷修补，直到签发缺陷责任证书。 6.7.5质量控制的方法
1)两个重点：
①重要的分部、分项工程：重要的分部分项工程是：地基工程，主体结构，屋
面工程，装饰装修工程，给排水工程，节能工程，电梯工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水；自动喷淋安装，成套配电柜（盘）及动力开头柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，火灾自动报警、电梯安全保护装置，试运转等分项工程。
②关键部位：标高，后浇带，梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，
大体积混凝土浇筑及节能材料。 2)阶段：
①施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。
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