××××监理规划 2)主体结构有:梁柱节点钢筋隐蔽过程;混凝土浇筑. 3)建筑屋面有:屋面防水细部构造处理
6.进度控制
6.1总的要求
在工程项目实施过程中，按照工程承包合同签订的合同工期和里程碑工期为进度控制的目标，督促检查承包商按批准的进度计划施工，随时掌握工程进展，进行计划进度与实际进度的比较分析，提出意见，确保工程按期竣工。 6.2 施工进度计划的编制： 6.2.1进度计划编制的原则 工程进度计划必须真实、可行、清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其它相关联系；反映施工组织及施工办法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条件及其技术规范。及时掌握、督促承包商进度计划的编制情况
6.2.2进度计划编制的依据
·施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期； ·投标书中确认的工程进度计划及施工方案； ·主要材料和设备的采购合同及气候条件； ·施工人员的技术素质及设备能力；
·已建成的同类工程的施工进度及经济指针等。 6.2.3进度计划的划分与内容
工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于起控制作用的重点工程项目单独编制单位工程或单项工程进度计划。
1)总体进度计划的内容
·工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；
·完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间；
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××××监理规划 ·各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计； ·各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量； ·各单位或分部工程的施工方案和施工方法（施工组织设计）等。 2)年度进度计划的内容
·本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指针； ·施工队伍和主要施工设备的转移顺序； ·不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；
·在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或修改的详细说明等。 3)月（季）进度计划的内容
·本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排； ·完成本月（季）及各分项工程的工程数量及数据； ·在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。 4)进度计划的表示方式
总体进度计划及特殊基础上的单位工程进度计划，采用横道图、斜率图或进度曲线等方式表示，当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络方式表示；年度、月（季）进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。 6.3 进度计划的审批
6.3.1对施工进度计划审核的主要内容有：
1)总进度计划中的项目是否有遗漏，是否符合总目标； 2)施工总工期的安排应符合合同工期；
3)各施工阶段或单项工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调； 4)施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；
5)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡；
6)资金供应能力是否满足进度需要；
7)总分包单位分别编制的各项进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明
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××××监理规划 确合理；
8)进度安排是否合理：易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间裕量；
9)是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。
6.3.2 协助施工单位安排好施工组织顺序和技术保证措施，主要从以下几点考虑： 1)对施工项目进行排队，保证重点、统筹安排；
2)遵循施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序； 3)采用流水施工方法和网络计划组织施工；
4)科学安排冬、雨季施工项目，保证全年施工的连续性和均衡性； 5)调配施工机具，提高机械化施工程度； 6)采用先进的施工技术和科学管理方法； 7)合理储备物资，科学布置施工平面，减少物资运输量。 6.4 进度计划的执行与检查
1)根据形象进度、实物工程量与工作量指针完成情况，对当月实际进度与月计划进度进行比较，协调解决存在问题，尽可能避免影响进度的因素发生。
2)定期地、经常地收集由施工单位提交的有关报表数据，这是项目监理部实施进度控制的依据，也是签发工程进度款的依据；
3)现场跟踪检查工程实际进展情况，每日、每旬定期检查，每月汇总分析，调整计划。若某一阶段施工出现不利的情况时，需要逐项检查，及时发现问题、解决问题。 4)每日进度计划检查记录
监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：
·当日实际完成及累计完成的工程量；
·当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；
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××××监理规划 ·当日施工停滞的人力、机械数量及其原因； ·当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况； ·当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因； ·当日的天气情况等。 5)每月工程进度报告
监理工程师应根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向监理部和业主提交一份每月工程进度报告，应包括以下主要内容：
·概括或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；
·工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位元，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；
·其它特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。 6)制作进度管理图表
监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度监理图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。 7)在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键部位上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。 6.5 进度偏差纠正措施 6.5.1进度计划的调整原则：
1)专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致或原有的工、料、机、运、管和施工环境不适应进度计划要求时，应要求承包商对原工程进展计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际情况，并应保证在合同工期内完成。
2)调整工期进度计划，主要是调解关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果
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