序号 措 施 具体内容 并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。 4) 加强发包人、监理人、设计方的合作与协调。 加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，总平 7 面管 实现施工现场秩序化。本司将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源理 配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。 后勤组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，8 服务 激发和调动职工的积极性。
（4）主要技术措施 ①采用先进的施工技术
积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既能提高工程质量，又能大幅度提高工作效率，对保证工期起到重要的作用。 ②采用大型、先进的施工机械设备。 （5）经济措施
序号 资金类管理保障措施 别 执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过预算管1 理 程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，避免资金的无计划管理。 执行专款专用制度：随着工程各阶段控制日期的完成，支出管及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资2 理 金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场； （6）劳动力的投入 序号 根据工期要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全满足工期1 要求。 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量2 第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，3 实施和管理本工程。 选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设4 备，进场施工。 保障措施 序号 保障措施 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确5 自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。 进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须6 持有效的上岗证书才能上岗。 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任7 心和上进心。 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注8 意事项、文明施工要求等。 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳9 动定员，使工人岗位明确、职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 10 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不11 称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 12 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 序号 保障措施 本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承13 诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管14 理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 （7）施工机械的投入 序号 机械1 设备检根据拟投入本标段的主要施工设备表，会同项目设机械备工程师组织相关人员对其进行检查、验收。 设备检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，进场 连接部位的紧固与可靠程度，并填写《机械设备进场验收记录》。 保证措施