争，所以不仅对于广州代代星公司，更是对于所有的公司来说，进行企业财务风险管理是一个很必要的措施和部分。18 五 解决企业财务风险管理问题的途径
所有的调查和资料整理最终的目的都是为了在发现问题后解决这些问题，针对上面提出的问题以及剖析原因，我提出了以下几点解决的办法：
1. 建立健全的财务风险管理制度
俗话说“没有规矩不成方圆”，为了让企业有一个健康良好的企业财务风险管理的环境，首先要做的就是建立健全的财务风险管理制度。虽然广州代代星公司有相应的财务风险管理制度，但是并没有与企业的实际情况相结合，而是生搬硬套了别家企业的模式，这种财务风险管理制度是做无用功，19所以在这一点中，所提出来的建立健全的财务风险管理制度就是要根据广州代代星公司的实际情况进行制度建设。首先，广州代代星公司是一家高新技术产业，企业的人数、规制和传统的企业有很大不同，所以在设定企业的财务风险管理制度的时候要调整企业之间的部门联系，将传统企业之间的繁琐部门服务换成代代星现代的部门联系。其次，在建立企业的财务风险投资制度的前提就是遵循谨慎性的原则，建立风险基金机制。20这种设置就是
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Benjamin Klein.Fisher—General Motors and the Nature of the Firm. Journal of Law and Economics .
2012
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贾茜，融资性担保公司风险控制探讨.[J]商业会计.2011.5 宋雷.企业财务风险管理弊端防范对策.[J]财会研究.2011.22
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在预计发生损失之间将基金准备出来以备不时之需，这样可以有效的弥补风险所带来的损失。再者，在建立风险基金机制的同时可以建立企业基金使用的效益监督制度，这种监督制度主要是通过考核进行，设立一个考核周期，将企业的资金情况和流转情况进行比对分析，避免出现问题。在平时的制度中也可以加强对于流动资金的管理，流动资金的灵活性强，便于调进调出，这样可以使得企业的资源使用效率提高，也可使使得企业面对风险的能力更强，处理方式更加灵活，增加企业的短期的偿债能力。除此之外，还要将企业没有用处的设备进行折旧处理或者变现，增加企业的灵活资金，从而加强企业的风险承担能力。
最后，还要建立相关的风险防御机制，具体可以通过实行专人专管以及建立监督制度来实现。 建立风险防御机制的重点不在于机制本身，而是企业对风险防御机制的执行能力。风险防御机制的建立首先要在对于企业信息的完全掌控的基础上，只有这样，风险防御机制才更能适合企业本身。其次对于风险防御机制来说，它的用处就是帮助企业避免不必要的损失。首先，对于广州代代星的公司调查中我发现，该企业不是没有风险防御机制，而是风险防御机制的力度不够。这种力度不够首先就体现在企业没有实行专人管制的制度，企业内部的部门只能重叠或空缺，对于企业的资源形成了极大的浪费，也使得风险防御机制变成了空摆设。对于风险管理的专人管制制度就是要避免这种漏洞的出现。其次，在企业内部，监督的作用很重要，如果没有一个好的监督，任何制度的设立都是白费的，在实行企业风险管理制度
的时候，就要进行有效监督，避免由于制度的漏洞而出现的不力行为，同时有效的监督即来自于企业的管理层对职工层，又来自管理层的内部之间、职工层内部之间的监督，在这个部分应该设立明确的奖罚政策，鼓励员工自觉揭发不正当行为，树立一个良好的企业形象。21
2. 提高相关人员的专业水平及素质
提高企业相关人员的专业水平在源头上要严格要求招聘而来的人员，一方面重视企业招聘员工的实习经历，另一方面对于新上手的人员要设置培训班，使之尽快熟悉企业的环境与工作，避免在以后的工作中产生不必要的麻烦。对于已经入职的工作人员来说，要加强对于知识的学习，财务风险管理是与时代的变化发展以及社会的情况有着千丝万缕的联系的，所以要加强对于社会的关注度，时刻关注相关政策的发布。
在广州代代星公司的实质问题分析中，我们要讲这个部分细化到企业内部管理各个细节，从细节处抓起，提升企业管理水平。社会上不同企业均会制定相应的战略目标，该企业也应该如此。由于广州代代星公司是以高新技术为主要的营销手段的行业，所以对于企业领导者的能力与引导显得尤为重要。
广州代代星公司管理层的人一般掌握一定科学技术，多是科班出身，但是在企业管理方面的知识可能相对匮乏，这就需要企业领导人丰富自身企业管理知识，培养管理企业能力，正确引导企业上下向前
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骆建民.担保公司盈利能力与持续经营能力提升初探.[J].会计之友.2012
发展。或者现如今国内外大中小型企业都在尝试的新型管理模式——经营权与管理权分离，企业的创始人或者股东拥有公司的经营权，但是管理公司的权利交给专业人士，通过聘用企业管理专门型人才实现对公司专业化、规范化、合理化的管理控制，集中优化企业资源配置，实现在集合运用人力、财力、物力方面的最大化成果，使得在财务风险管理上可以群策群力，集中智慧做到有的放矢。
在相关人员的专业知识培养中最要注意的就是对于财务风险的识别，如果对于财务风险的识别准确，就可以避免很多不利情况的出现，掌握正确的财务风险识别方法，具有灵敏的嗅觉，是一个从事企业财务风险管理人员必备的条件。但是对于相关人员的培养不应该仅仅局限于理论方面，应该将其放著在实践中，具体的方法可以通过训练从业人员运用现场观察法和财务报表法，对于企业中存在的财务风险惊醒预测和分析。 科学决策这一观点的提出还是主要依赖于企业的管理层，前文中提到要将企业的管理者进行比喻的话就是大海里面航行的舵手，但是在这个里面，管理者的作用就相当于船长。对于企业的管理者来说，人是企业发展的核心力量，包括上到企业领导人，下到公司任意一名员工，同时也包括企业所追求的客户。解决企业内部的自身问题，首先企业领导人应制定恰当合理的发展战略模式，制定企业战略目标，增强企业核心凝聚力和竞争力，对企业内外部环境进行评估和判断，进行合理科学的决策。
同时，依据企业自身的特色，对企业运行和管理机制实现改革、突破和创新，改变经营和管理模式，股份合作制、租赁、联合、兼并、