１、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。
２、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目负责人，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
３、工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况。
４、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，及时得到总承包方工作的支持。
第四节 施工流水段的划分
装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线。
第五节 计划工期的管理
为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
第六节 劳动力安排（装修部分）
１、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力。
2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡
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劳动力计划表 工 种 瓦工 壮工 技术员 粉刷工 按工程施工阶段投入劳动力情况 铺砖 搬运 指导 涂料 抹灰 搅拌 监督 找平 注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的
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第三章 施工进度计划
第一节 施工进度计划
自2010年12月24日至2011年2月07日，总工期43天。
第二节 施工进度计划管理
整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。 施工进度表
工作施工进度（天） 工作名时间 称 （d） 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 铺地砖 10 贴墙砖 3 墙面抹6 灰 涂腻子 墙面粉刷 踢脚线 零星工程 竣工验收 3 6 3 3 3 31 34 37 40 43
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第四章 施工准备
第一节 技术准备
1、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范， 质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。