商业经营管理公司规章制度
一、 商业经营管理公司组织架构
二、 商业经营管理公司职能、架构、各部门岗位职责描述 三、 商业经营管理公司各部门工作流程
四、 商业经营管理公司的日常管理制度（以控股公司为准） 五、 招商管理制度
（一）、考勤规章制度 （二）、日常工作要求 （三）、招商费用管理制度 （四）、合同管理制度 （五）、仪容仪表基本要求 （六）、辞职规定
（七）、招商流程及奖赏方案
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一、 商业经营管理公司组织架构图
董事会总经理运营公司办公室策划部招商部策划组物管部平面组客服部商管部
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二、 商业运营管理公司各部门职能及岗位职责
（一）、商业运营公司各部门岗位职责说明 1、招商部职能：
（1）、开业前招商、包括：市场调查、制定招商方案、招商实施。
（2）、开业后招商更新、后续招商、商户优化。 （3）、商户进场装修对接、装修进场、撤场管理。 （4）、对接商业管理中心招商资源与工作安排
2、商管部职能：
（1）、商业中心的日常管理。 （2）、商户、顾客服务。
（3）、后续租金、物业费、管理费等的催收。 （4）商户管理。
3、物管部职能：
（1）安全保卫。 （2）消防安全监督。 （3）卫生保洁。 （4）绿化美化。
（5）物业收费统计、分摊管理。
4、办公室职能：
（1）招聘、培训、人事、薪酬、考核、员工关系管理。（2）日常行政后勤管理：资产、零星采购、仓库管理。3
（3）政府关系维护、处理对外事务。 （4）团队建设、企业文化建设。 5、客户部职能： （1）处理客户商户投诉。 （2）协调各部门间关系。 6、策划部职能:
（1）、营销方案制定及预算统计。 （2）、商业中心形象设计与宣传。 （3）、活动策划与实施。 （4）、平面设计。
（5）商业中心VI形象的监控。
注：各部门负责人责任到人，分工细化
（二）、商业运营管理公司各部门岗位职责说明 （1）、招商部职责（负责人）
1、制定阶段招商目标，并在实施过程中根据实际情况及时向公司领导反馈意见和建议。
2、组织开展项目所在城市的市场调查工作，收集相关的信息并深入了解当地商业发展情况，协助项目招商的整体运作，掌握市场动态，做好市场预测，及时做好应对的招商计划，认真组织和努力完成项目的招商工作。
3、按公司的工作流程，与公司各部门做好沟通，并在项目招商过程中遇到问题及时向公司反映。
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