10．2．2．对外行文审批制度。 10．2．3．安全监理工作日志制度。 10．2．4．安全监理周报，月报制度。 10．2．5．技术、经济资料及管理制度。 10．2．6．监理费用预算制度等。
11.针对本工程的安全工作内容和控制措施
11．1．安全管理检查
安全管理检查应包括：安全生产责任制、目标管理、施工组织设计，分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种职业持证上岗、工伤事故处理和安全标志十项内容。其中保证项目包括：安全生产责任制、目标管理、施工组织设计，分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育。
安全管理不善是造成伤亡事故的主要原因，所以，必须把安全管理工作中的保证项目做好，也就保证了整体的安全。 11．1．1．安全生产责任制的管理要求： 1）
建立安全生产责任制；
2） 各级各部门应执行落实安全生产责任制； 3） 经济承包中有安全生产指标； 4） 应制定各工种安全技术操作规程； 5） 应按规定配备专兼职安全员； 6） 管理人员安全生产责任制考核合格； 11．1．2．目标管理要求：
1）制定安全管理目标，如伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标等； 2）应对安全责任目标进行分解； 3）制定责任目标考核规定； 4）落实考核办法。
11.1.3施工组织设计的管理要求：
1） 施工组织设计中应有安全措施。所有建设工程项目在编制施工组织设计时，必须针对工程施工的危险源与环境因素、工程特点、施工工艺、作业
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条件以及队伍素质等编制相应的安全措施，制定具体的防护措施和作业注意事项，并对各种防护措施的用料计划，并纳入施工组织设计，安全技术措施必须经上级主管领导审批，并经专业部门会签。
2） 施工组织设计应经审批。安全技术措施的制定必须结合工程特点和现场实际。当施工方案有变化时，安全技术措施也应重新修订并经审批。方案和措施不能与工程实际脱节，不能流于形式。
3） 专业性较强的项目，应单独编制专项施工方案。本工程专业性较强的项目主要指：深基坑支护、人工挖孔桩工程、脚手架工程、施工用电、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其他垂直运输设备。 4）安全措施应全面，有针对性并组织落实。
11．1．4．分部（分项）工程安全技术交底的管理要求：
1） 应有书面安全交底。安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，同时应有书面文字材料，并履行签字手续，项目负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。
2） 安全技术交底应针对性强，交底全面。安全技术交底应在施工方案的基础上进行，按照施工方案的要求，对施工方案进行细化和补充，同时，要将操作者的安全注意事项讲明，保证操作者的人身安全。交底内容不能过于简单，千篇一律口号化而流于形式，应按分部分项特点和针对作业条件的变化具体进行。 3）交底应履行签字手续。 11.1.5安全检查的管理要求：
1）应建立定期安全检查制度，其内容具体形成文件，并组织实施； 2）安全检查要有记录；
3）检查出安全事故隐患整改应做到定人、定时间、定措施、定整改复查人； 4）对重大事故隐患整改通知书所列项目应如期完成。 11.1.6安全教育的管理要求：
1）应建立安全教育制度，有具体规定及记录要求，形成文件并组织实施； 2）新入场工人应进行三级安全教育。按照建设部〈〈建筑业企业职工安全培训教育暂时规定〉〉（建教[1997]83号）规定：
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3) 换工种时应进行安全教育；
4)工种人员应懂本工种安全技术操作规程； 5)工管理人员应按规定进行年度培训；
6）专职安全生产管理人员应按规定进行年度培训考核并合格。 11.1.7一般项目的管理要求：
1）班前安全活动。应建立班前安全活动制度，班前安全活动要有记录。 2）特种作业持证上岗。从事特种作业的人员应经培训并获得劳动证方能上岗。