⑸、污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。 ⑹、在生活区内设置一食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。
⑺、宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。
8.2.6、施工中垃圾清除
⑴、项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。
⑵、楼层面要求做到层层清，项目要派专人监护清扫，做好监控记录，保持楼层面安全、整洁。
⑶、现场建筑垃圾必须采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明、整洁。
8.3． 四防一保管理措施 8.3.1、治安管理措施
（1）我公司若中标后,与有关部门签定《治安承包责任协议书》，服从在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与劳务层层签订治安责任协议书。
（2）与当地公安分局建立警民共建联络小组，共同做好工程的治安防范措施。建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。
（3）大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进行现场须佩带胸卡，
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非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系明确接待人员后才能进入。
（4）工作人员仅限于工程指定区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。
（5）工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。
（6）材料车辆进现场装卸完毕后，应立即驶离现场，停放指定车场。 （7）对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏。
（8）广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众遵纪守法的自觉性。
（9）经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取预防措施，防止发生问题。
（10）加强劳务队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工要进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解。
8.3.2、防汛防台措施 特殊注意点：
⑴、雷雨天气，应停止高空露天操作，防止雷击伤人。
⑵、严禁乱拖乱拉电线，使用电焊、气割设备及动用明火应有明火证，严禁违章。每天收工时，有专人切割电源，严禁不懂机电人员乱开、乱动机械设备，
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严格遵守“十不烧”规定。
⑶、遇六级以上的大风时应暂停室外的高空作业，雪霜雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。
⑷、防护架须设剪刀撑和防风设施，防止倒塌。 8.3.3、突发事件应急措施
根据工程施工现场和周围环境等具体情况,制定有针对性的关于施工过程的应急措施。
⑴、治安管理：施工人员如发生打架斗殴、流血事件，应立即制止，在现场不能控制事态的情况下，立即拨打110电话。
⑵、停电处理：为确保混凝土浇捣的顺利进行，现场准备柴油发电机。并在混凝土浇捣前预先考虑好施工缝的留设位置，以备浇筑过程中突遇大雨造成的停工。
⑶、消防：消防水泵的电源，要由专用电线单独供电，并尽可能直接入市电网，不受现场火灾停电的影响。消防用水应设专用管线并保证有足够的水压。施工现场、楼层内、生活区按规定设置灭火机和消防水龙头，如发生火灾，应立即切断电源，人员疏散，氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。同时组织人员利用灭火器材进行灭火，并拨打119电话，组织好消防车的进出场工作。
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第九章 确保工期的技术组织措施
9.1.工期目标
本单位工程计划工期为120个日历天数，具体开工日期以监理工程师审批的本单位工程开工报告为准。
9.2．确保工程进度的主要管理技术措施 ⑴、施工准备工作应充分。 ⑵、成立项目经理部。
⑶、合理安排节假日，休息日及昼夜进行加班施工来缩短工期。
⑷、项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。
⑸、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿插施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。
⑹、开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。
9.3．施工总进度计划控制
⑴、项目部办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
⑵、以施工总进度计划日为依据，编制各施工区的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保年
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度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。
9.4．保证实现施工总进度计划的措施
⑴、根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。
⑵、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。
⑶、后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。
⑷、在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。
⑸、施工总进度计划中包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。
⑹、经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。
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