钢材 140 110 水泥 120 100 骨料
问题：
1．事件一中，建设单位的做法是否正确？说明理由。
2．事件二中，施工单位的说法是否正确？说明理由。
3．事件三中，列式计算D工作调整后新的全费用综合单价为多少元／m3
4．事件四中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理？说明理由。列式计算应调价工作的新单 价为多少元/m3
5．计算4. 5.6月份的计划工作预算费用和已完工作实际费用分别为多少万元（计算结果保留两位小数） 答案：
1．（本小问2．O分） 正确，因为大型机械设备进出场及一次安拆费属于建安工程费中的措施费，已经包含在合同价内。
(1)施工单位没有送检的义务”不正确，因为任何工程材料在使用前，均由施工单位送检。
(2)建设单位支付材料检测费用”正确，因为建设单位供应材料在合同价内，应由建设单位另行支付。
3．（本小问3.5分）
160×1.15×1.05×1.03元／m3=199.79元／m3.
4．（本小问5.5分）
(1)调整F工作单价的要求合理，因为合同约定施工过程中遇到物价上涨，应对钢材、 水泥、骨料的价格进行调整。
（1.0分）
(2)调整G工作单价的要求不合理，因为施工机械故障使G工作的开始时间推迟了1个 月是施工单位应承担的责任事件。 F工作的新单价：
（1.0分）
150×[(1-0.25-0.35-0.1)+0. 25x130/105+0.35x140/110 +0.1
x120/100]元/m3=176.25元/m3。 （3.5
分）
5．（本小问6.0分）
(1)计划工作预算费用
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4月份：(4500×120/3 +2200x180/2+2300×100/2)元=49.30万元。
（1.0分）
5月份：(4500x120/3+2000x200)元=58.00万元。
（1．O分）
6月份：2500x150元=37.50万元。
（1.0分）
(2)已完工作实际费用
4月份：(4500x120/3+3100x199.79/2+2300x100/2)元=60.47万元。
（1.0分）
5月份：(4500x120/3+3100x199.79/2)元=48.97万元。
（1.0分） （1.0分）
6月份：(2500×176.25+2000×200)元=84.06万元。 案例十二（综合）
某建设工程，施工合同约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，对 超出部分按原价的90%调整单价。
经总监批准的施工总进度计划如图2-17所示（单位：周），其中A、C工作为钢筋混凝
土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为 设备调试工作。
施工过程中，发生如下事件：
事件一：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3，在A、C工作开始前，设计单 位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3 减少到2400m3。
事件二：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理 机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其 赶工费率见表2-13。事件四：0。
五：0。 计：3天。
(0.5分)事件（0.5分）合(0.5分)
‘
(2)
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原合同工期：41周=287天。 （0.5分）
（0.5分）
（0.5分） 实际工期小于（0.5分） 奖励数额：（1.0分）
新合同工期：(287+3)天=290天。 实际工期：(290+4-7)天=287天。 新合同工期，应获得工期提前奖。 (290-287)×2500元=7500元。 4．（本小问7分）
事件一：[(10x30+50000)×(1+30%)+15 x18]元=65570元。 事件二：(30x30+20000)×(1+300/0)元=27170元。 0。
事件四：0。 事件五：O。
（0.5分） （0.5分） （0.5分）
（2.5分）
（2.5分） 事件三：
索赔款（不含工期奖）：(65570+27170)元=92740元。 赔款（含工期奖）：(65570+27170+7500)元=100240元。 例五【2005年机电（五）】
（0.5分） 索（0.5分） 案
背景资料某电力工程项目的合同规定：在施工过程中，如因建设单位的原因造成窝工，则建设单 位只赔付施工单位人工和设备窝工费（可按工日费和台班费的60%计算），其他费用不计，工期顺延。如因 施工单位原因造成工程延期，则每延期一天罚款5000元。该工程按如
图2-20所示的网络计划（图中单位：天）组织施工，材料由建设单位采购。
施工过程中发生了以下事件：
事件一：因建设单位材料供应延误，使E、H和J分别延误3天、2天和3天。 事件二：因施工机械故障，使G和H各延误l天。 事件三：因台风原因，使K和L各延误2 天。 问题：
1．上图为何种类型的网络计划？确定并写出上图的关键线路。该工程的计划工期是多
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2．上述事件中施工单位可以向建设单位提出哪些索赔？为什么（请按各事件逐项说明）事件发生后该工程 的实际工期是多少天？
3．假设该工程中的每项工作平均需2 台施工机械和6名员工，平均台班费和工日费分别为300元和100元。 施工单位要求顺延的工期和索赔的费用各是多少？
4．在事件二中，如果不允许加班或赶工，则施工单位是否应受到罚款？为什么？
5．在该工程施工过程中，由于施工单位自身原因使工程施工成本增加了多少元？
6．该工程项目完工时，施工单位的实际成本比计划成本增加了多少元？ 答案：
1．（本小问4.0分） (1)双代号网络计划。 关键线路：A-E-J-K-L
(3)计划工期：15+14 +26 +24 +30 =109天。
（1.0分） (2.o分) (2)
（1．O分）
2．（本小问14分）
(1)事件一：
（1.0分）
E工作和J工作可提出工期索赔和费用索赔。 因为建设单位材料供应延误是建设单位应承担的责任事件，并且E工作和J工作均为关关键工作 H工作不可以提出工期索赔，但可以费用索赔。
因为建设单位材料供应延误是建设单位应承担的责任，但H工作是非关键工(3，.0总时差为15天，延误2
天未超出其总时差，对工期没有影响。
(2)事件二：
（1.0分）
(3分)
G工作和H工作均不可以提出工期索赔和费用索赔。
（1.0分） 因为施工机械故障是施工单位应承担的责任事件。 (3)事件三：
K工作和L工作均可以提出工期索赔，但均不可以提出费用索赔o(1.o分)
因为台风原因属于不可抗力事件，工期延误是建设单位应承担的责任，但停工3.0是施工单位应承担的责任。 3．（本小问5分） (1)工期
(0.5分) 事件
一：(3+3)天=6天。
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