优质教育 成功之路
3．按“制造成本法”列式计算项目施工的总成本。 答案：
1．（本小问2分）
施工直接成本=直接工程费+措施费=(4309.2+440.8)万元=4750万元。（2.0分）
2．（本小问2分）
．
施工间接成本=现场管理费+规费=(332.17-220.4+11.02)万元=122.79万元。 （2．O分）
3．（本小问1分）
项目施工总成本=直接成本+间接成本=(4750+122.79)万元=4872.79万元。(1.0分)
问题：
如果工作C 和工作G共用一台施工机械，且只能按顺序施工，该网络计划如何调整较 为合理？ 答案：
【准则：一虚二零选方案】
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(2)先G后C，关键线路B-G-C-D-F，砭=(2+6+2+6+8)个月=24个月
（4.0分）
应按先C后G的顺序调整，因其工期较短。
(2.0分)
案例三（进度检查）
某工程，合同工期为20个月，网络计划如图2-6所示。
当工程进行到第7 个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图2-6所示。
工程进行到第12个月末时，进度检查发现：①H工作刚刚开始；②I工作只完成了一个月的任务量；③J工 作和G工作均刚刚完成。
问题：
1．为了保证本工程的工期，重点控制哪些工作？
2．根据7月末检查结果，分析E、C、D工作进度情况，并分析其对紧后工作的影响.说明理由。
3．绘制第 12个月末的实际进度前锋线。如果后续工作持续时间按计划进度，预计工期为多少个月？说明 原因。
答案：
【准则：定点连线三分析】
1．重点控制A、C、F、J、K工作。
（2.5分）
2．分析E、C、D工作：
(1)E工作：进度拖后2个月。
（0.5分）
影响紧后工作H、I、J的最早开始时间1个月（1.5分），因FFE=1个月，（2-1）个月=1个月。 (2)C工作：实际进度与计划进度一致。
不影响以后工作F、G的最早开始时间，因无进度偏差。
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(3)D工作：进度拖后1个月。
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(1)先C后G，关键线路A-C-G-H，TL=(4+2+6*1-1-)个月=23个月
（4.0分）
影响紧后工作G的最早开始时间1个月，因FFD=0
3．(1)实际进度前锋线如图2-7所示。
③应予批准费用索赔和工期索赔，因为建设单位供应材料未能按计划到场是建设单位应 承担的责任事件，并且TFE=5天，停工6天超过了其总时差。 工期批准：(6-5)天=1天。
（3.5分）
(0.5分)
（0.5分）
费用批准：(20x50 +5x200)x6元=12000元。 4．（本小问3.0分）视检验结果而定： （1.0分）(1)如合格，由建设单位承担。 （1.0分） (2)如不合格，由施工单位承担。 （1.0分） 5．（本小问4.0分）
(1)原合同工期：120天。 [120+(3+1)]天=124天。 122天。
（0.5分） (2)新合同工期：（1．O分） (3)实际的工期：（0.5分）
（1.0分）
因实际工期小于新合同工期，所以施工单位应获得工期提前奖励。 金额（124-122）×3000元=6000元。
（1.0分）
案例十一（综合） 某建设工程，建设单位与施工单位依法签订了可调
单价施工合同。
合同约定：工期为6个月；A、B工作的材料由建设单位提供；合同价款采用以直接费 为基础的全费用单价计算；施工过程中遇到物价上涨，只对钢材、水泥、骨料的价格进行 调整。
工程量和报价见表2-11。
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表2-11工程量和报价
工作 A B C D E F G 2000 估算工程量/II13 2500 报价／（元/m3） 3000 4500 2200 2300 2500 150 100 150 120 180 100 200
事件一：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进
场费，但建设单位不同意另行支付。 事件二：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施 工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，
若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。 事件三：当施工按计划进行
到笫3个月末时，建设单位提出一项设计变更'使D工作
的工程量增加2000rr13，施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1 个月。从第4 个月开始，D工作 执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元／m3，间接费费率为15%，利润率为5%，计税系 数为3.41010。
事件四：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料
价格大幅上涨，造成F.G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表2-120施工单位随即向项目监 理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比 例均分另q为25%.35%和10%o
表2-12 建筑材料价格指数
105 40 130