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B．施工成本预测 C．施工成本核算 D．目标成本确定
答案：B
[解析] 施工成本计划的编制
单选题
31、【真题试题】(2005年单项选择第20题)企业实行项目管理时，需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用（）组织结构。
A．直线―职能制 B．事业部制 C．矩阵管理制 D．多维立体制
答案：C
本题涉及的考点是企业组织结构形式。矩阵管理制形态由纵横两套管理系统组成。一套是纵向职能系统，另一套是横向目标系统。横向目标系统一般按产品工程项目组成专案规划部，设专案规划领导人，全面负责专案的综合工作。各专案规划部的成员是各职能部的有关人员。纵向系统按销售、生产、技术等专门领域设职能部，在各专案规划部中发挥职能作用。其特征是：工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性；矩阵结构是固定的，但各专案规划的项目是多变的，项目完成，有关人员撤回，另上新的项目，再聚集与该项目有关人员；具有较大的适应性、灵活性；这种形态适应于生产经营复杂多变的企业。故本题答案为C。
单选题
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32、甲、乙、丙、丁均为外商投资企业。其中：甲、乙为有限责任公司；丙为上市的股份有限公司；丁为非上市的股份有限公司。下列有关上述企业相互之间合并后企业组织形式的表述中，不符合外商投资企业法律制度规定的是()。
A．甲与乙合并后只能为有限责任公司 B．丙与丁合并后只能为股份有限公司 C．甲与丙合并后只能为股份有限公司 D．乙与丁合并后只能为有限责任公司
答案：D
本题考查外商投资企业的合并与分立。根据规定，有限责任公司之间合并后为有限责任公司。股份有限公司之间合并后为股份有限公司。上市的股份有限公司与有限责任公司合并后为股份有限公司。非上市的股份有限公司与有限责任公司合并后可以是股份有限公司，也可以是有限责任公司。因此选项D不符合规定。
单选题
33、针对内部专卖管理监督的重点，内管人员需要从财务环节查询的主要内容是卷烟、雪茄烟生产经营企业的( )。
A．利润情况和费用情况 B．税收情况和费用情况
C．成本核算情况和往来货款结算情况 D．利润情况和销售收入
答案：C 暂无解析
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单选题
34、(九)华氏公司是一家拥有10家火力发电厂，3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。两年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。根据上述资料，回答下列问题：(2004，73)华氏公司新的组织结构形态是()。
A．职能制 B．矩阵制 C．事业部制 D．多维立体制
答案：C
【真题解析】本题考查企业组织形式，属第二章内容。事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部或分公司。事业部或分公司自主经营、独立核算。其特征是：决策权并不完全集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利于他们统一管理、独立核算；公司最高管理层摆脱了日常事务，集中精力进行重大决策的研究；公司的适应性强；适于规模大，产品种类多，经营范围广，分地区经营，技术、生产可以相互独立进行的企业。本案例中，企业在
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组织结构调整后，按照产品设立了三个产品事业部，显然采用的是事业部制管理形式。故应选择C项。
单选题
35、为了避免首席执行官与审计委员会之间的冲突，首席审计执行官应当：
A．向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件。 B．通过组织的地位加强独立性。
C．将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论。 D．要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会的政策。
答案：D
[解析] A．不正确，高级管理层与审计委员会收到所有的业务结果没有必要，也没有效率。
单选题
36、(由单选或多选组成。) 华氏公司新的组织结构形态是()。
A．职能制 B．矩阵制 C．事业部制 D．多维立体制
答案：C
[考点] 企业组织形式[解析] 事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部或分公司。事业部或分公司自主经营、独立核算。其特征是：决策权并不完全集中于公司最高管理