A．指导和控制项目 B．指定管理计划 C．项目章程 E． 项目管理
52．项目执行到中间阶段，项目经理对结果非常在意，如何有效应对。 A．团队建设 B．团队组建
C． core team 核心组 D．团队管理
53．某某项目现在客户提出了一个 复杂的变更,项目经理需要开展估算,最先开展的合适估算是: A． 参考估算 B．风险估算 C．PERT估算 D．CPM
54． 某某项目,现在客户提出了增加一个较小的需求,不会有太大影响．请问项目经理首先需要采取的，较为合适的措施是: A．客户永远是对的,所以同意,．．．． B．拒绝,．．．
C．采取文件系统,记录这一需求变更,获得变更控制委员会批准后实施． D．不予理睬,继续
55．某某项目现在客户提出了一个 复杂的变更,项目经理需要开展估算,最先开展的合适估算是: A． 参考估算 B． 风险估算 C． PERT估算 D． CPM
56．某某项目,现在客户提出了增加一个较小的需求,不会有太大影响．请问项目经理首先需要采取的，较为合适的措施是: A．客户永远是对的,所以同意,．．．． B．拒绝,．．．
C．采取文件系统,记录这一需求变更,获得变更控制委员会批准后实施． D．不予理睬,继续项
57．项目完成时，客户说可交付成果不符合要求，但项目经理说完全按照可交付成果完成的。项目经理需要怎么说。 A．按照客户说的做，客户永远是对的。
B．查看合同的可交付成果的内容（没印象了） C．？ D．？
58．三重制约有哪些？ A． 范围、时间、成本 B．？ C．？ D．？
59．资源平衡的目的： A．尽量减少资源负荷变化 B．尽量增加资源负荷变化 C．尽量减少负荷
D．尽量增加资源的主动性
60．下面哪种是确定产生最大数量缺陷的原因的技术？ A． 鱼骨图 B． 散点图 C． 趋势图 D． 帕累托图
61．下面哪种技术表现了需要完成的工作与团队资源之间的联系？ A．资源直方图 B．组织图 C．控制图 D．RCAI图
62．以下哪种方法是表“为什么－为什么”以及“如何－如何”的工具？ A．失效模式与影响分析 B．概率和影响矩阵 C．根本原因分析 D．流程图
63．某一桥梁建筑公司在施工现场未安装危险警示牌，项目经理是当地的居民，你曾有在类似建筑公司工作的经验，此时你该如何办？ A．找建筑公司主装安装危险警示牌
B．告之公司，建议建筑公司安装警示牌 C．自之不理 D．
64．下列哪项是沟通公式？
A． N*（N＋1）/2
B． N*（N－1）/2 C．（N-1）*（N+1）/2 D．？
65．项目管理的“三重制约”因素是什么？ A．范围、时间、质量 B．范围、时间、成本 C．时间、成本、质量 D．范围、时间、质量
66．项目经理没有专业的技知识，也没有项目管理经验，他使用的是哪种权力?
A
B 合法型 C 授权型 D ？
67．项目经理有5个干系人，沟通渠道有多少个？ A．10 B．20 C．15 D．18
68．资源直方图显示了 A，职责分配状况
B，工作包所需要的资源使用状况
C，从时间角度看期望的资源使用情况 D，资源分解状况 69．质量管理团队可以根据哪种图来研究并确定两个变量之间可能存在的关系？ A. 控制图 B. 流程图 C. 趋势图 D. 散点图
70．你刚刚被任命成一个项目的项目经理，将和一个项目发起人、一个客户和15个项目团队成员一起开始本项目的工作安排，请问这个项目有多少个潜在沟通途径： A、136 B、153 C、171 D、190
71．一个大型土地开发项目，你作为该项目的项目经理开展工作，项目团队由包
括你在内的12项目团队成员一起组成，请问这个项目有多少个潜在沟通途径： A、36 B、55 C、66 D、78
72．潜在沟通途径的计算方式是以下哪个： A、n*（n-1） B、n*（n-1）/2 C、n*（n+1）/2 D、n*n/2
73．项目经理A在准备做一个桥梁的工程,而项目经理B以前做过一个非常类似的项目,项目经理B建议A参考他的数据,项目经理A要求在三天之内提供该项目的成本估算， 以下哪项工具是项目经理可用的： A 活动估算
B 初略量级估算 C 项目进度计划
D 活动持续时间估算
74．项目在规划阶段，已经识别出干系人的需求， 现在项目经理要求团队成员制定一份关于沟通的管理计划，请问制定该计划，可以使用下列哪一项做为输入： A 需求文件
B 干系人管理策略 C 项目章程
D 项目管理计划
75．在项目执行过程中，项目经理对组织及项目的技术知识知之甚少，请问他最有可能使用什么权力？ A． 强制 B． 专家 C． 奖励 D． 授权
76．某公司要进行一个成本为150万的项目招标，年收入50万的x公司投标，得到项目后项目每年净现值为25万，请问x公司在该项目的回收期有多长？ A． 1年 B． 2年 C． 4年 ［ D． 6年
77．下列哪些属于质量成本？ A. 合同收尾阶段产生的所有成本