待分配费用 费用分配率 机修车间 第一车间 第二车间 管理部门 销售部门 合计 ②分配机修车间 机修车间 待分配费用 费用分配率 第一车间 第二车间 管理部门耗用 销售部门耗用 合计 实际发生 供电分配 0.012 200000 40000 90000 40000 20000 10000 200000 修理工时 480 1680÷480=3.5 300 120 40 20 480 2400 480 1080 480 240 120 2400 修理费用 1200 480 1050 420 140 70 1680 （1）分配供电费用： 借：辅助生产成本—机修车间 4800000 制造费用—第一车间 10800000 —第二车间 4800000 管理费用 2400000 销售费用 1200000
贷：辅助生产成本—供电车间 24000000 （2）分配修理费用：
借：制造费用—第一车间 10500000 —第二车间 4200000 管理费用 1400000 销售费用 700000
贷：辅助生产成本—机修车间 16800000 5.代数分配法
代数分配法的特点是先根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务或产品的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。此方法有关费用的分配结果最正确，但在辅助生产车间较多的情况下，未知数也较多，计算工作比较复杂，因此，本方法适用于已经实现电算化的企业。 原理：设置费用分配率为未知数（X、Y），解方程式计算最准确的费用分配率，然后进行分配。
【例题?计算题】假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2016年5月在分配辅助生产费用以前： ①机修车间发生费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中供电车间20小时（假定不存在固定资产后续支出的资本化问题）； ②供电车间发生费用2400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数20万度，其中，机修车间耗用4万度。 设：每小时修理成本＝X（万元）；每万度电成本＝Y（万元） 1200+4Y=500X 2400+20X=20Y X≈3.387096 Y≈123.387096 辅助生产车间名称 机修车间 供电车间 修理工时 待分配费用 费用分配率 机修车间 供电车间 基本生产耗用 管理部门耗用 销售部门耗用 合计 第一车间 第二车间 3.387096 20 300 120 40 20 500 修理费用 1200 供电度数 123.387096 4 供电费用 2400 493.55 1110.48 493.55 246.77 123.39 2467.74 67.74 1016.13 406.45 135.48 67.74 1693.55 9 4 2 1 20
借：辅助生产成本—机修车间 4935500 —供电车间 677400 制造费用—第一车间 21266100 —第二车间 9000000 管理费用 3822500 销售费用 1911300
贷：辅助生产成本—机修车间 16935500 —供电车间 24677400
【提示】上述辅助费用的分配方法中，除直接分配法外，其他方法的辅助生产成本科目的发生额合计都大于原来待分配费用合计数（3600万）；这是由于辅助生产费用交互分配相互转账引起的，但各种方法最后分配到其他各收益单位的辅助生产费用的合计数，仍是待分配费用的合计数。
【例题?单选题】某企业有甲乙两个辅助车间，采用交互分配法分配辅助生产费用。某月交互分配前，甲乙车间归集的辅助生产费用分别为75000元和90000元。甲车间向乙车间交互分配辅助生产费用2500元，乙车间向甲车间交互分配辅助生产费3000元。当月，甲车间向辅助生产车间以外的受益部门分配的辅助生产费用为（）元。 A.75000 B.74000 C.75500 D.72500 答案】C
【解析】向辅助生产车间以外的受益部门分配的辅助生产费用＝75000－2500＋3000＝75500（元） 【例题?单选题