常文线白改黑施工方案2017.12.2

衢州市沿江公路工程常山段项目总承包部 常文线白改黑施工方案

序号 目 标 指 标 1、重大死亡责任事故为:0; 死亡率:不超过0.2‰ 不发生重大工伤、死亡、机损、1 水上交通责任事故 2、重大机损责任事故为:0 3、重大水上交通责任事故为:0 2 不发生重大火灾责任事故 1级和2级危害源得到控制和消3 除 1、照明、通风、噪声符合标准规定; 4 工作环境符合国家规定 2、目测无较浓扬尘,矽肺得病率为0; 3、劳动防护用品利用率达100%。 特种设备运行和操作人员符合国5 家规定 2、特种工作人员持证上岗率:100% 1、特种设备获得国家运行许可证,获证率:100% 1级和2级危害源整改合格率100% 重大火灾次数为:0 重伤率:不超过0.5‰

6 衢州市沿江公路工程常山段项目总承包部 常文线白改黑施工方案

第四章 施工总体部署

4.1 施工总平面布置及临时设施 4.1.1 项目临时驻地建设

总包部驻地设在常山县青石镇G320低铺右侧,租用民房里,布置项目部部办公、生活设施。

4.2 总体施工思路和进度计划

表4.1 常文线白改黑路段施工安排表

项目名称 计划工期 每天完成量 公路主线K28+330~K32+709、公路环线HK0+000~HK1+890利用常文线白改黑路段 4.2.1 施工思路

情况1:路面破损严重,板块破损率较大,如直接加铺沥青面层不能满足路面结构强度要求,需要对水泥混凝土面板采用破碎处理,老路面层作为下基层使用,上面加铺新的上基层和沥青面层。

1、施工时,对于破碎后现场判断强度较低的路段,应采用合适的检测方法进行检测,对实测弯沉值不能满足路段设计要求的,采用细集料掺加3%水泥后进行灌封,以增加其强度。

2、老路混凝土板破碎压实后,一般会有2~3cm的沉降,应根据实际沉降后的实际厚度,相应调整增加水泥稳定碎石基层厚度,保持与老路破碎层结构厚度一致。

3、如原老路基基层及路基破坏严重,形成软弹,造成无法破碎,施工时,挖除该处碎块及软化基层,回填级配碎石。

情况2:老路面现状良好,路面破损较轻,设计采用对老路面病害处理后,直接加铺沥青面层。

1、老路水泥混凝土面板病害处理完成后,应对老路表面进行清理,为保证加

7 从12月5日至1月23日,总工期49天左右 沥青摊铺一天单幅1000m, 4天完成1984m 衢州市沿江公路工程常山段项目总承包部 常文线白改黑施工方案

铺层结合紧密,对于原老路表面光滑的面板,进行拉毛。清理干净后,在老路路面顶面铺洒粘层油,然后进行下道工序。

2、对于老路进行加宽的路段,为保证加宽范围的路面压实,对老路相应位置进行开挖,开挖至设计宽度后,采用加宽路面结构统一进行铺筑,为避免反射裂缝的产生,上下结构层之间应按设计进行错台施工。 4.2.2 整体施工安排

施工顺序安排:测量放线→坏板的处理→顺接段处理→接缝处理→错台处理→卫生清扫及其他→乳化沥青喷洒→沥青混凝土摊铺→零星工程

1、施工准备:

本工程为道路白改黑工程,部分段落位于村庄路段,针对这一工程的重要性,一旦实施总包部将从施工人员、机械设施、物资资源及施工技术等多方面组织筹划,在各方面做好充分的准备工作,确保工程的顺利进行。

(1)施工管理人员及施工队伍的准备

项目管理班子:总包部将组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子;

项目经理:拥有相关专业项目经理资质

其他成员:其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有丰富的施工项目管理经验;

作业队伍选择:挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍,特别是选定参加过大型类似工程建设的施工队伍参加本工程施工;

(2)施工机械准备

根据本工程总体施工部署并结合各分布分项工程施工顺序,拟定施工机械进出场计划,按计划要求安排精良的机械设备进场,进行保养和调试。

对于小型施工机械设备,则根据工程实际需要进行经济、合理地配置,有计划地组织进场。

所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放,小型设备则规划房间集中储存备用。

(3)施工物资准备

物资准备工作要做得格外充分,要符合施工进度的要求,做到及时充足,施

8 衢州市沿江公路工程常山段项目总承包部 常文线白改黑施工方案

工用建筑材料,保证提前进场。

(4)施工技术准备

总包部将充分发挥在施工技术上的优势,本着技术先行的原则,在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦实施,则立即进行施工准备工作。

针对本工程的特点,借鉴总包部以往施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等,充分发挥总包部在施工技术、管理上的优势,制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计,并且在施工前报请建设单位和监理工程师批准,随后及时向施工队伍做好书面交底工作。

在进入施工现场前应尽早做好如下几方面技术工作:

在施工前由项目总包部技术负责人组织召开技术例会,召集所有施工项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料,发现问题及时做好书面记录。

加强施工组织设计的交底工作。

确定关键、特殊工序及质量控制点,制定相应的技术保证措施及质量保证计划,并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。

9

联系客服:779662525#qq.com(#替换为@)