30．对库存物资进行ABC分类后，C类物资的控制策略之一是（ ） A．严格控制库存 B．定期订货 C．固定订货量 D．定时定量供应 31．和传统采购相比，准时化采购对供应商的选择注重（ ） A．短期合作、多源供应 B．长期合作、多源供应 C．短期合作、单源供应 D．长期合作、单源供应 32．循环经济的行为准则是追求“3R”，即减量化、再循环和（ ） A．再思考 B．再使用 C．再设计 D．再生产 33．循环经济中的“三低”是指低开采、低消费和（ ） A．低排放 B．低库存 C．低成本 D．低污染 34．敏捷制造的敏捷性主要体现在（ ） A．管理高标准 B．效率高标准 C．质量高标准 D．效益高标准 二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 35．生产对象
36．生产与作业能力决策 37．中期生产计划 38．设备的环保性
39．供应链中的合作关系
三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分） 40．简述加大生产批量的利弊。
41．简述进行网络计划时间优化的实质及途径。 42．简述大规模定制生产的基本原理。
四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分） 计算结果四舍五入保留一位小数。
43．根据零件的加工工艺路线，统计零件在设备之间的移动次数如下表： 至 以 铣床 车床 钻床 刨床 磨床 铣床 车床 2 钻床 刨床 磨床 5 3 3 假设相邻设备之间的距离是一个单位距离。 要求：（1）计算零件从每种设备至其它四种设备的移动距离； （2）计算零件的移动总距离。
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44．某企业生产A、B、C三种产品，均需要在设备M1和M2上加工。设备在计划期内的有效生产能力以及三种产品
在设备上加工所需时间如下表：
45．
经预测，产品A、B、C的单位产品利润分别为5元/件、6元/件，3元/件，产品C的销售量上限为60件。请应用线性规划法编制利润额最大的A、B、C三种产品产量计划。（仅需建立线性规划模型）
45．某电信部门一周内共接到电话通话质量投诉600次，投诉的原因及其相应的投诉次数统计如下表：
要求：（1）计算各类投诉次数占总投诉次数的百分比及累计百分比；（计算结果直接填入上表第③、④列） （2）应用主次因素分析法确定造成电话通话质量问题的主要原因、次要原因和一般原因。 五、综合分析题（本大题12分）
46．一批零件需经5道工序加工，各道工序的单件加工时间为：t1=20分钟，t2=10 分钟，t3=15分钟，t4=25分钟，t5=10
分钟。 要求：（1）在平行移动方式下，如果该批零件完成五道工序加工的生产周期为230分钟，请计算该批零件的批量n； （2）在该批量n下，如果零件采取顺序移动方式进行加工，请计算该批零件完成五道工序加工的生产周期；
（3）在按工艺专业化形式布置的车间内，一批零件的加工适合采取何种移动方式？为什么？
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全国2009年4月生产与作业管理试题
一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．生产与作业管理应遵循的首要原则是（ ） A．环保原则 B．市场导向原则 C．创新原则 D．安全原则 2．生产与作业管理的基本职能是组织、计划和（ ） A．控制 B．生产 C．销售 D．激励 3．与制造业相比，服务业的一个显著特征是（ ） A．生产与消费同时进行 B．质量可以直接衡量 C．生产率定额容易确定 D．消费者干预程度小 4．企业战略可分为三个层次，即总体战略、经营战略和（ ） A．生产战略 B．产品战略 C．职能战略 D．营销战略 5．生产与作业组织与管理方面的战略决策之一是（ ） A．库存控制 B．企业规模 C．质量控制 D．组织形式
6．生产与作业过程的时间组织中，使一批产品加工周期最长的移动方式是（ ） A．平行移动方式 B．顺序移动方式 C．单件移动方式 D．平顺移动方式
7．在生产与作业过程的组成中，实现产品使用价值的最基本阶段是（ ） A．生产技术准备过程 B．基本生产过程 C．辅助生产过程 D．生产服务过程 8．下列不属于劳动定额时间的是（ ） ．．．A．作业时间 B．准备与结束时间 C．停电时间 D．个人需要与休息宽松时间 9．生产过程分析中，符号“〇”表示（ ） A．加工 B．搬运 C．检验 D．停留
10．大量大批生产类型的主要特点是：生产的产品品种少，产量大以及（ ） A．单位产品成本高 B．设备应变能力强 C．设备专用性强 D．劳动定额的制定粗略 11．计算生产与作业能力的最基本要素是设备的（ ） A．生产率定额 B．数量 C．工作时间 D．寿命
12．对于n种零件在两台设备上加工的问题，当每种零件的加工顺序都相同时，应用约翰逊法则求解，首先是从零件在两台设备上的加工时间中找出（ ） A．最小值 B．最大值 C．平均值 D．中位值
13．在综合生产计划指标体系中，居于首位的生产计划指标是（ ） A．产值指标 B．产量指标 C．质量指标 D．品种指标 14．物料需求计划（MRP）的主要依据是（ ） A．产品投产计划 B．主生产计划 C．生产提前期 D．生产周期
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15．JIT的核心是（ ） A．滚动式生产 B．推动式生产 C．适时适量生产 D．流动式生产 16．企业资源计划（ERP）的核心模块是（ ） A．组织结构模块 B．营销管理模块 C．产品研发模块 D．生产控制模块 17．生产调度工作的主要依据是（ ） A．物料需求计划 B．生产计划 C．生产作业计划 D．生产能力计划 18．通过缩短生产—配送周期来降低库存的策略适用于（ ） A．在途库存 B．安全库存 C．调节库存 D．周转库存
19．按照时间的先后关系，项目控制一般包括事先控制、事后控制和（ ） A．预防性控制 B．过程控制 C．更正性控制 D．直接控制
20．项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和（ ） A．经销商 B．社会公众 C．发起者 D．政府
21．简单的EOQ模型中，年度订货成本和维持成本的关系是（ ） A．两者相等 B．前者大于后者 C．前者小于后者 D．两者无关系 22．定期检查库存控制模式中的“期’’是指（ ） A．订货间隔期 B．生产周期 C．生产提前期 D．订货提前期 23．生产与作业现场管理的5S活动的核心是（ ） A．保证安全 B．提高素养 C．保持清扫 D．整齐有序
24．设备从投入使用到因技术进步而丧失使用价值所经历的时间称为设备的（ ） A．折旧寿命 B．经济寿命 C．物质寿命 D．技术寿命
25．2000版的ISO9000系列标准包括ISO9000、ISO9001、ISO19011和（ ） A．ISO9002 B．ISO9003 C．ISO9004 D．ISO9005 26．率先提出六西格玛管理模式的企业是（ ） A．摩托罗拉公司 B．诺基亚公司 C．丰田公司 D．本田公司
27．通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析来判断生产过程质量的一种常用方法是（A．排列图法 B．控制图法 C．直方图法 D．散点图法 28．供应链所具有的特点之一是（ ） A．平行性 B．动态性 C．稳定性 D．单一性 29．与传统采购相比，准时化采购的特点是（ ） A．小批量低频率 B．小批量高频率 C．大批量高频率 D．大批量低频率 30．对于汽车总装线而言，总装线对发动机的需求属于（ ） A．相关需求 B．独立需求 C．派生需求 D．最终需求
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