4、经营管理机制不健全； 广告审查：
因目前广告经营单位仍采用单位经营与审查于一体的体制，故虚假广告现象严重。同时，我国广告市场也缺乏公平竞争的环境，经营秩序颇为混乱，广告经营除了服务质量和工作业绩的竞争外，还夹杂着权利、关系、价格等方面的不公平竞争，使得整个经营秩序混乱而复杂。 市场不规范：
广告市场不规范的操作、盲目的投资、广告法规的空缺、经营意识与经营机制的滞后等等。这些问题的存在是中国广告市场进一步发展的障碍。必然现象，有待于整体经济环境的综合治理，有待于广告行业的综合治理。 （四）广告行业发展现状； 1、入行门槛低 目前，我国广告业存在着相当混乱的行业结构，为数不多的有较强实力和较高素质的专业广告公司，同数量庞大的各种“夫妻店”、“磨坊式加工店”共存。由于广告行业比较其它行业来说，具有投入少，风险低，业务市场大的特点。因此，许多投资者纷纷跨入这个行业，以求分一杯羹。
（四）广告行业发展现状； 2、结构单一，同质化严重 广告公司的经营范围狭窄，同质化严重，制作公司为例：同一街道都是制作广告标识的公司，以喷绘制作为主的公司更是多如牛毛。这样也导致了广告公司之间的恶性竞争，价格战，导致利润缩小。严峻的生存环境已经赤裸裸的摆在了广告公司面前，能否继续生存，或者改变经营思路，已经是迫在眉睫的问题。 （四）广告行业发展现状； 3、广告公司老板缺乏管理意识
一部分中小型广告公司，目前赖以生存的主要法宝，就是凭借市场最低的价格，来迎合一部分低端需求的客户，但是，在这种条件下的企业，由于微利经营规模又小，基本上很难做大，甚至，有一些中小型公司的老板，为了节省人力资源成本，实际上还在扮演一个打工仔老板的角色，很多事情亲力亲为。 （四）广告行业发展现状； 4、行业竞争激烈 同一项业务，可能同时有十几家甚至几十家公司参加招标竞争，而最终往往是一家广告公司以超低价成交。客户在选择广告公司的时候，不仅从价格上考虑，还从公司资质，公司实力上面进行综合考虑。随着广告行业的竞争日趋激烈，其价格也变得透明化、公开化，在国内一些中小型城市，由于竞争激烈，使得策划和设计都是以免费的形式进行，这种恶性竞争已经制约了广告业的发展。 （四）广告行业发展现状； 5、管理模式落后
国内的一些中小型广告公司，有许多还停留在家族式管理模式阶段，有一些是夫妻店，有一些是朋友合伙经营，也有一些是强调老总个人说了算的随机化管理。在创业初期阶段，这些管理模式确实起到了一点作用，但是随着公司的不断发展壮大，这些管理模式的弊病也在日常管理中逐渐暴露出来。 （四）广告行业发展现状； 6、人才不稳定；
国内很多中小型企业，在创业初期阶段，存在招人难，用人更难的问题。由于公司规模不大，经营项目单一，员工发挥的空间也有限，管理上基本上采取人盯人的方式，管理上难免脱节，
员工的积极性也不高，而且由于平台有限，很多员工在公司学到一定本领以后，就会主动跳槽，寻求更好的工作平台，给公司造成了巨大的人力成本浪费，甚至可能给公司的业务造成巨大损失。
（四）广告行业发展现状； 7、市场缺乏规范化管；
国内很多中小型城市，一些广告公司缺乏有序的管理，部分广告行业协会名存实亡，没有真正起到对广告行业监督和规范管理的作用。广告公司经营项目单一，同质化严重，广告公司之间互相恶性竞争，争打价格战，这些恶劣的行为都极大的影响了广告行业的进步，也不利于整个行业朝健康有序的多元化方向发展。 五、现代广告传播生态的变化 （一）媒体格局的变化； （二）广告活动的变化； （三）广告观念的变化； （一）媒体格局的变化；
媒体数量、媒体的种类和媒体有效沟通方式的日益多样化。大众传播出现小众化、分众化、个人化发展的趋势，四大媒体的格局被打破，受众的媒体选择面越来越宽，媒体能够覆盖的受众群越来越小，广告投放的效果被大大稀释了。同时由于整合营销观念的日益普及和日趋昂贵的媒体广告费用，使得能与消费者进行直接有效沟通 的方法和手段赢得广告客户的青睐。
DM（直邮广告）SP（促销）PR（公共关系）EVENT（事件营销）等沟通方式的增长速度高于传统广告媒体费用的增长。 （二）广告活动的变化；
广告传播运动越来越倾向整合营销传播运作方向，广告传播关系由传统的单向关系朝向互动关系发展，尤其是网络传播的兴起，使广告的沟通语言变得形象、生动、富于创意，并以符号、图像、音效等为特征。 （三）广告观念的变化； 受市场营销观念的影响，现代广告已走向消费者导向时代。广告价值观念也正在发生深刻的变化。主要表现在广告战略的制定开始以消费者为中心和出发点，致力于挖掘顾客真正需要的产品价值；广告策划越来越表现出整体、系统的思维趋势，整合营销传播观念开始深入人心；企业开始在战略层面上注重坚实企业形象、品牌形象等长期行为；广告信息的传递以建立企业和消费者、目标受众的互动沟通关系为目标。 第二节 本土广告公司的成绩与问题
一、我国本土广告公司的发展成就和问题； 二、广告公司发展策略；
三、本土广告公司发展的意义； 第二节 本土广告公司的成绩与问题
一、我国本土广告公司的发展成就和问题； 成就：（一）广告公司迅速增加
（二）广告公司从业人数迅猛增加； （三）广告营业额大幅增加； 问题：（一）本土广告公司零散化运作，使其在与广告主和广告媒介的博弈中处于劣势； （二）本土广告公司一直忽视自身形象的塑造。
（三）本土广告公司的优势在逐渐消解，面临更大的竞争压力； （四）本土广告公司的人才问题
二、广告公司发展策略；
（一）处理好客户服务过程中的“婚姻关系”，用心扶植几个成功客户，建立长久合作机制； （二）做好产品，更要做好服务；
（三）明确公司定位和树立鲜明的公司理念； （四）多种途径提升公司形象；
（五） 注重文化创新，突出广告公司学习型组织的特点。
（六）注重资源整合，开展集团化运作，提升公司的服务水平与整体实力。 三、本土广告公司发展的意义； （一）对广告行业的意义；
1、创新的发展方式有助于促进广告业乃至整个媒介产业运营模式的变革。 2、吸引人才，促进良性发展
3、巩固阵地，为广告业的深度发展提供技术、资金等各种有利支持 （二）对国家经济的意义；
1、促进产业格局的变化，优化我国的产业布局 2、增加就业，缓和失业矛盾，营造良好的社会环境 3、为广告客户提供更优质的服务，促进不同行业的发展 （三）对社会文化的意义；
1、有利于整个员工群能力的提高，打造高素质劳动力 2、有利于整个国民文化素质的提高 第五章 广告主体
第一节 广告组织概述 二、广告组织的分类 （一）企业广告组织 （二）媒体广告组织 （三）专业广告组织 （四）广告团体组织 二、广告组织的分类 （一）企业广告组织
1、企业广告组织的类型： 公关宣传型
基于企业的宣传功能定位，将企业公关纳入企业的行政管理系统，是企业行政职能部门的一个分支机构。 销售配合型
是目前国内企业较多采用的一种模式，企业的广告组织从属于企业的销售部门。 营销管理型
将企业的广告部门从具体的销售层次分离出来，提升为与其他职能部门并列的独立机构，是企业营销的重要推广组织和企业实施整体发展战略的重要组成部门。 2、企业广告的实施
企业广告的运作都经历：
广告决策（确立广告战略思想和总体战略目标） 广告计划（确立并制定切实可行的广告计划） 广告执行（广告计划的具体实施） 广告评估（广告效果的评估） 二、广告组织的分类
3、企业自办广告公司的优缺点： 优势：
1、结合自己特色进行广告宣传 2、减少了不必要的中间费用 3、增加了产品的保密系数
4、在市场调查方面可以掌握第一手有效资料 5、更熟悉所属行业状况和企业的产品 劣势：
1、使企业机构增加、人员费用的增加。
2、单一的客户，影响广告创意的发挥，以及广告部门的专业技能。 （二）媒体广告组织：
1、实行代理制的国家和地区；
媒介在广告经营中一般只承担广告发布的职能，向广告代理公司和广告客户出售媒介版面和时间，是媒介广告版面和时间的销售部门。
2、未实施广告代理制或广告代理制不完善的国家和区域。 媒介不仅负责广告的发布，还兼任广告承揽与广告代理之职，媒介不仅接受广告公司的广告代理，发布广告，也直接向广告主承揽广告。 （三）广告公司；
1、定义： 专门从事广告代理与广告经营的商业性服务组织。 2、分类
（1） 综合性服务型广告公司 （2） 专业性广告公司
（如：广告调查公司、广告策划公司、专业媒体代理公司、广告设计制作公司、媒体监测公司 ）
（1）综合服务型广告公司： 4A广告公司、全案代理公司
为客户提供全方位的广告代理服务，包括产品的市场调查和研究，广告战略的策划和执行，广告计划的具体设计与制作，广告媒体的选用与发布，广告效果的跟踪与反馈等一系列活动。还能为广告客户提供信息咨询、企业形象设计、大型公关活动等战略层面的服务。 综合服务型广告公司组织结构 职能型广告公司结构
综合服务型广告公司组织结构 职能型广告公司结构
职能制的广告公司组织结构，主要是在广告公司内部，以运作功能为基础，划分出若干个职能部门。公司经理对这些职能部门进行统筹和管理，共同为公司的所有广告客户提供代理服务和广告作业。
优点：专业性强；适应不同广告主的业务特征需要，集中广告公司资源，为特定的客户提供专门的服务。公共业务部门的独立，可以综合利用广告公司的资源，节约成本。 缺点：每个职能部门容易片面强调自己部门的重要性，破坏公司的整体性 团队式组织结构
团队制广告公司组织结构，即是以个别客户为基础形成的小组制组织类型，这种组织结构形式是将广告公司的个别广告客户或一组广告客户为特定服务对象，组成若干个小组。每一个小组，都是一个个功能齐全的独立服务单位。每一个小组内，齐集客户服务、策划、创意、媒介等各类人员，还可根据需要配备其他专门人员，如PR人员、SP人员等。