哈尔滨理工大学项目可行性分析报告 第8章 劳动安全卫生与消防
8.1 采用安全生产和无危害的工艺和设备
认真做好粉尘与高毒物品危害治理，采用安全绿色生产工艺与设备。
8.2安全措施方案 8.2.1操作管理
合理布局铝合金制备工艺流程，除尘器到车间外地面排放。产生有害气体和粉尘的熔解炉，铸造机，风机，钻孔机，粗车，精车，空压机等应尽量置于单独的房间或加以隔离，并设置局部通风或全面通风装置，将有害气体收集、净化后排放。加工生产车间产生的废物收集和统一处理。
8.2.2作业防护
用人单位应按规定发给职工符合国家标准的个人防护用品，并教育和督促职工按规定使用。工作人员工作时应穿戴清洁的工作衣帽，必须戴口罩。进行生产制备时，必须佩戴个体防护用品。应定期检查个人防护用品是否损坏或失效，发现问题，及时更换。防毒口罩、面具应定期消毒，及时更换吸附剂。同时用人单位要加强职工职业卫生知识培训。
8.2.3作业场所检测评价
用人单位应当按照有关规定定期对作业场所进行职业病危害因素检测评价。应委托取得资质认证的职业卫生技术服务机构进行职业病危害因素的检测评价.
8.2.4健康监护
用人单位应对职工进行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并建立职业健康监护档案，不得安排有职业禁忌证的劳动者从事相关的作业。
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哈尔滨理工大学项目可行性分析报告 8.3消防设施
8.3.1火灾隐患分析
原料等为都为易燃品，且电器为工业用电380V。电压较高，容易发生危险火灾。
8.3.2消防设施
厂房位置有消防栓，厂内关键地点具有消防柜灭火器及消防器具。
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哈尔滨理工大学项目可行性分析报告 第9章 组织机构与人力资源配置
9.1组织机构
该项目实行控股制、由哈尔滨吉星制造有限责任公司投资30%，李双投资25%、谭英梅投资15%、刘芳投资10%、栾汝水投资5%、王珊珊投资5%、杨笛投资5%、宿露投资5%。按照精简机构，提高工作效率的原则，尽量减少管理人员和工作人员。
9.1.1项目法人组建方案
项目法人由总经理担任，由于需要的人员比较少，因此法人只需总经理担任即可。为保证项目的顺利实施，项目项目单位认真做好前期规划工作，进一步优化设计方案。
项目法人在建设阶段要进一步从建筑、施工工艺、材料、结构和设备等方面优化和完善方案。
项目法人在建设过程中，根据实际情况科学安排工程建设进度，合理调度，严格控制投资，节约使用资金，以求良好的经济效益。
积极落实建设资金，按照基本建设程序办事，认真实行项目法人责任制，招投标制和建设监理制，优化方案，节省投资，提高效益，保证质量、进行目标的顺利实现。
确保资金到位及投入的资金进入良性循环轨道，力求在预定的时间内保质保量完成任务。
9.1.2管理机构组织方案和体系图
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哈尔滨理工大学项目可行性分析报告
董事长 总经理 行 政 部 研 发 部 营 销 部 生 产 部 财 务 部 物 流 部 图9-1 管理机构组织体系图 9.2人力资源配置
董事会：公司的股东代表组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。
总经理：负责公司各方面的经营管理，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，制定和监督企业战略实施。
行政部： 负责内部管理、协调各部之间的关系及人员招聘、培训、考核和规划，对内、对外公共关系工作，建立企业和品牌形象，组织大型公关活动。
营销部：负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务
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