“咨询心得体会”
各公司有了经验的积累之后，就能够独立行事而不像从前那样跟外界亦步亦趋。经理人们对信息技术、商务、组织潜能、IT意义及设计其自身基础构架有了更加深层次的认识。
有许多力量在刺激新的需求。安全已经很快成为一个普遍问题。因特网在亚洲和欧洲将迅猛发展。如生物信息及信息通讯等新应用催生新的咨询领域。而且第二代因特网标准的采纳也必将产生深远影响。
IT咨询和任何其它产品及服务一样，会产生自身的需求。在将来IT咨询业需要一场深层次的变革。通过变革以及培育市场，IT咨询才得以变革并赢得发展机会。IT咨询的这种领导及适应能力是其保持旺盛生命力的重要源泉。
运营经理人从你们的研究中能够有何启发？ 我想运营经理从中有许多可借鉴之处：
许多业务职能领导对IT开始熟悉，同时许多IT专家对IT的战略及商业价值也有力更多的认识。具备这种能力的组织比那些依赖于外界观点来整合的公司具有明显的竞争优势。
IT的发展速度是和多数企业的其它技术、市场、竞争力的速度相对应的。我们注意到成功的IT咨询机构必须预见、感知并且敏锐地应对这种变化。这一点对于那些面临着实施IT新功能重任的运营经理而言同样重要，另外他们同时还需要为未来的IT构架做准备。
现在业已形成的IT环境具有一定的复杂性，因此构建IT基础构架以及整合应用软件需要特定专业知识，而这常常只是IT咨询公司才具有。优秀的运营经理会确保其组织有能力从服务商所提供林林总总的特定功能之中挖掘其价值并高效实施。
最后，我们认为将推动全部IT发展的任务交给IT咨询机构是一件充满诱惑和风险的事。在整合企业IT架构时应该有相当数量的本单位内部IT专家和用户来参与。
4.3 IT咨询的朋友看看先
饶展：（（我有一颗激情之下的平常心。） IRP！？ERP？！
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“咨询心得体会”
http：//www。topoint。com。cn/bbs/bbs/bbs。asp?flag=8
ccwlm741212（给自己点压力！将复杂简单化！6年系统开发经验(医院、制造)）
IRP：信息资源规划，
不仅仅是一个名词或一个概念，而是一整套由方法论、标准规范和支持软件工具所组成的技术体系。
从另一个角度来说，信息资源规划也是一个实用的解决方案，能够解决“信息资源共享与整合”问题，可以成功弥合“信息孤岛”，
信息资源规划（InformationResourcePlanning，简称IRP）是指对企业生产经营所需要的信息，从采集、处理、传输到使用的全面规划。
照一定的方法步骤、遵循一定的标准规范、利用有效的软件支持工具进行各职能域的信息需求和数据流分析，制定信息资源管理基础标准，建立全域和各职能域的信息系统框架--功能模型、数据模型和系统体系结构模型。
信息需求和数据流分析是按职能域进行的最基础的工作，包括整理、定义网上交流数据的格式和内容，对内外、上下数据流进行量化分析。
信息资源管理基础标准是指开发利用信息资源所必须遵循的最基本的标准--数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准和数据库表标准。这些标准的建立，将贯穿信息需求分析、数据建模和后续应用开发的全过程。信息资源管理基础标准的建立，是从源头上做好数据环境升档工作的基础，因为从数据模型到物理数据库实现，都要贯穿和体现这些基础标准。
建立全域和各职能域的信息系统框架是在大量的分析综合工作的基础上完成的，是按系统工程的思想方法，由部门领导、管理人员和系统分析人员共同从整体上构思和把握的信息网络/信息系统框架。其中功能模型是系统的功能结构框架，数据模型是系统的数据结构框架，系统体系结构模型是系统的功能和数据关联结构框架。建立企业信息网络/信息系统框架的目的，是使企业领导、信息中心负责人（CIO）和信息系统开发人员在全企业信息化建设的总体规划方面达成共识，制定发展目标和实施策略，全面推进企业信息化，实现跨越式发展。
饶展：（（我有一颗激情之下的平常心。） 呵呵，朋友这么快就引过来了。
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不过这些还是概念性的东西，觉得没有讲明白。
ccwlm741212（给自己点压力！将复杂简单化！6年系统开发经验(医院、制造)）
老兄，先当入门吧，其实说的很简单的将就是把信息作为资源来使用，建立信息的资源库、分析库、决策模型！
要想细下去啊：做数据的收集、整理、归纳、标准化（数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准和数据库表标准）先做好了再说吧
饶展：（（我有一颗激情之下的平常心。） 做完了之后企业可以拿来干什么用呢？ 信息资源怎么来创造效益呢？
ccwlm741212（给自己点压力！将复杂简单化！6年系统开发经验(医院、制造)）
信息资源（InformationResources）与人力、物力、财力和自然资源一样，都是企业的重要资源，因此，应该像管理其他资源那样管理信息资源；搞好信息资源管理的目的是通过企业内外信息流的畅通和信息资源的有效利用，来提高企业的效益和竞争力。显然，搞好企业信息资源管理的前提是，首先搞好信息资源规划。
通过信息资源规划，可以梳理业务流程，搞清信息需求，建立企业信息标准和信息系统模型；用这些标准和模型来衡量现有的信息系统及各种应用，符合的就继承并加以整合，不符合的就进行改造优化或重新开发，从而能积极稳步地推进企业信息化建设。
pjunsong：初级会员）
总感觉IRP是模仿MRP或ERP逻辑推理出的想当然的概念。看看概念有几分道理，但是，作为一个企业，怎么可能有实力建立那么多标准、库、模型？需要多少次提炼才能够形成标准、库、模型？
如果企业上了SAP，连里头的表结构都搞不清楚，如何去“建立企业信息标准和信息系统模型”？
感觉IRP是高校概念，非市场化概念。 ofenghua：初级会员，来自深圳。）
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科学化管理的必然趋势，但现在总的看来效果不佳。颇具规模的企业大多都在搞统计分析，数据挖掘，但这些数据究竟有几分作用，有几家企业能够从这些数据里面获益，还需要很长一段时间。
饶展：（我有一颗激情之下的平常心。）
前面的ofenghua和pjunsong朋友好像有些误解，不妨看看pub里的这个帖子。
http：//www。itpub。net/showthread。php?s=&threadid=151370
ccwlm741212（给自己点压力！将复杂简单化！6年系统开发经验(医院、制造)）
quote：
-------------------------------------------------------------------------------- 最初由ofenghua发布
科学化管理的必然趋势，但现在总的看来效果不佳。颇具规模的企业大多都在搞统计分析，数据挖掘，但这些数据究竟有几分作用，有几家企业能够从这些数据里面获益，还需要很长一段时间。
-------------------------------------------------------------------------------- 好比买菜和烧菜，有了菜才能烧，烧了才能吃，才能品尝！
其实我们在做ERP的过程中其实开始大部分的工作就是在做IRP的数据整理和标准化工作！
一般建议先做IRP，在做ERP!这样成功的概率将是原来的几倍！！ 饶展：（我有一颗激情之下的平常心。） 大家先看看这个转贴
我曾把中国企业和日本企业在调查需求时做了一定的比较。中国企业问：这个软件中有没有SCM、CRM、品质管理，可不可实现B2B；而日资企业的负责人则会问：我能不能随时查出现在不能按计划完成的发给供货商的订单，会造成我哪些计划要调整；我能不能将我的预计订单直接通过EMAIL发给我的供应商；我能不能把一个大订单按多个交货期自动分拆，再给我的供应商，保持我库存最小；我每天的订单上千，能不能让我的供应商每天看到订单后给我实时回答，能否完成，分几次交货，交货时间，我再给他确认。思想的差别很多！！
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