26、培训激励制度主要包括(。 A、完善的岗位任职资格要求
B、准确的岗位说明书和正确的岗位描述 C、科学合理的培训考核制度 D、公平竞争的晋升规定
E、以能力和业绩为导向的分配原则 27、优选培训方法要考虑(。
A、保证培训方法针对具体的工作任务
B、保证方法与培训目的、课程目标、受训者的群体特征相适应 C、培训的方式、方法,要与企业培训文化相适应 D、培训资源与可能性 E、企业培训制度
28、分析企业培训需求要从不同(进行分析。 A、组织层次 B、工作岗位 C、组织个人层次 D、管理与领导层次 E、外部环境层次
29、属于解决问题能力的培训方法包括(。
A、文件筐法 B、课题研究法 C、商务游戏法 D、德尔菲法 E、项目指导法
30、直接传授培训方式的主要特征是(。 A、信息交流的单向性 B、课程内容的单调性 C、教学方法的一致性 D、培训对象的被动性 E、强调学员的参与性
31、适宜行为调整和心理训练的培训方法有(。 A、角色扮演 B、敏感性训练 C、行为模仿 D、拓展训练 E、工作轮换法
32、设计培训方案时,应考虑的主要培训参数有(。 A、培训对象
B、培训目标 C、培训内容 D、培训形式和方法 E、培训经费预算
33、确定培训需求和培训对象的方法主要有(。 A、绩效分析法 B、工作任务分析法 C、工作效率分析法 D、组织分析法 E、人员素质分析法
34、运用任务分析法来分析培训需求,可以把培训需求分为(。 A、重复性需求 B、短期性需求 C、长期性需求 D、技能需求 E、岗位需求
35、培训的直接成本包括(。 A、培训材料 B、培训设备
C、培训师的师资费 D、教室的租金 E、学员的差旅费 (三简答题
1、高层管理者不需要培训,因为能够做到高层管理者。其素质、能力均较强,无需浪费组织的资源在进行培训。并且要尽量减少培训的成本,使得培训收到立竿见影之效。判断上面的说法正确与否,并说明为什么?
2、职业后期是指员工45岁之后的时期,请分析处在这个时期的员工在职业生涯发展中的优势和问题是什么,作为人力资源管理者应当采取哪些措施来关他们?
(四案例分析题 案例1:
南方电器公司成立于1992年,在过去的10年中,由最初总资产几百万元发展成为现在总资产为200多万
元的大型电器公司。但最近南方公司遇到了比较麻烦的问题。公司经常出现熟练工人短缺的问题。产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最先进的生产设备,而且生产的产品品种也比以前更多,这些变化要求生产工人需要掌握更为先进的技术,而从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要。
于是,公司总经理王明要求人事部写一个对生产工人的短期培训计划,以满足公司对人力资源的需要。人事部经理王明把此事交给了张萍,张萍是由技术人员提拔上来的人事管理者,对人事管理工作也是刚接触。
问题:
王明应当怎样指导张萍做这个计划?