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协调工作。项目技术负责人主要权限与职责为：
（1） 负责项目工程技术的管理工作。
（2） 参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。
（3） 规划施工现场及临时设施的布局。
（4） 主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
（5） 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
（6） 负责承建项目的设计变更、材料代用等技术档案资料的处理工作。 （7） 负责推文应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作。
（8） 组织主持关键工序的检验、验收工作。
2、项目质检工程师：负责工程施工质量、监督检查和检测各施工阶段的质量数据等工作，对工程质量进行过程控制和全面管理。其主要权限与职责为：
（1） 受公司委派驻工地负责质量监督检查。
（2） 随时检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般问题要求随时纠正，发现重大事故隐患，可要求停工处理，并负责处理后的验证。
（3） 指导班组进行自检、壶检、交接检查。检查班组质量自检记录及分部分项工程完成的质量情况。
（4） 对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。 （5） 参与隐蔽工程验收，参与质量样板间（套）的检查鉴定，参与质量
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事故的调查处理。
（6） 参加项目质量检查验收，整理检查记录，并上报公司有关部门。 （7） 收集整理质量检评资料，编制项目质量报表，并上报质安处。 （8） 有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。
3、项目安全工程师：负责现场施工安全和所采取的施工安全措施的落实和监督工作，配合项目经理做好施工安全的相关工作。其主要权限与职责为：
（1） 对现场工作进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。 （2） 在项目上检查督促执行安全责任制。 （3） 参与施工组织设计的安全措施的制定工作。 （4） 监督特种作业人员持证上岗。
（5） 在现场设置安全标志，在平面、立面图中作出标示。 （6） 定期和不定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
（7） 协助上级主管部门处理各种现场发生的以及可能发生的事故。 4、施工工长：主要权限与职责如下：
（1） 在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
（2） 认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、工期的实现，提高工程综合经济效益。
（3） 搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
（4） 开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线
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的复核工作，坚持按规定填写施工日志。
5、项目机械工程师：负责施工机械设备的计划、选型、进退场，大型机械的安拆、运行、维修及保养和机械使用安全、操作人员的培训等机械设备进行管理。
6、计量试验工程师：负责现场工程材料的取样、送检、材料试验、试验报告与工程建设主管部门的联系、配合工作。
7、材料管理负责人：其主要工作是负责工程材料、设备需用计划的编制、合格供应商的选择及采购、运输、保管，材料的取样、送检，合格的材料保证资料等管理。
8、合同造价管理员：配合项目经理实施和履行合同条款及义务，确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；安排施工预算及完成月产报报表，组织实施竣工后的决算工作。
9、计划统计负责人：主要权限与职责如下：
（1） 编制工程全盘施工安排计划：劳动力计划、材料计划、机具及资金需用计划、工期安排计划等。
（2） 制定每月、每周安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。
（3） 负责各项计划的落实，并定期向上级各级主管部门上报各项计划的落实情况。
10、计量试验员：主要权限与职责为：
(1) 按规定及时检验各种计量器具，确保计量器具的完好准确性。
(2) 按规定对各种进场原料进行抽样和检验，及时分发报告单，负责现场砼，
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砂浆试块的取样制作、养护和送压。
(3) 负责按砂浆配合比进行原材料的严格计量，并作好砂浆的搅拌台帐记录。 11、文明施工负责人：负责现场文明施工、现场保卫、消防、环保、职业健康等及其相关工作。
12、财务管理负责人：为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需要；确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度发挥作用；对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不能影响工程进度。
13、劳资员主要权限与职责如下：
（1） 负责任务书质量控制，检查质量检验计量，不合格工程不予结算。 （2） 负责本项目供应商管理，对供应商进行动态质量管理，建立并上报合格供应商名录。
（三）公司与现场管理部门的关系
1、在行政管理上，公司为现场部门的上级管理机关，公司的部门与现场部门相对应，对现场部门的工作提供必要的主体和责任代表。现场管理部门为公司项目实施的委托代理人，全权代表公司对项目实施工程施工和管理，履行公司与业主的合同权利与义务，实现业主的合同期望，接受和服从公司对项目实施、责任目标实现的监督和管理，对公司负责。
现场项目管理部直属项目经理的领导，接受公司业务部门指导、监督、检查和考核，在项目竣工验收审计完成后解体。
项目经理部应根据公司法定代表人的领导，接受公司管理层、业主和监理机构的检查和监督，施工项目从开工到竣工，公司不得随意拆换项目经理。
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