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万达对于商业地产项目的开发呈现为“高成长、高复制、高效能”的强管控模式： 1. 集团4大功能：建标准、定前端、管执行、强资源
2. 项目公司：负责项目全程推进，在集团授权和标准要求下完成项目目标
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? 产品标准化：总部商业规划院（即商业规划部，两块牌子、强调内部协同）
? 开发模块化：商业地产集团总部，北/中/南区项目管理中心内设计划部、成本控制部、
信息工程部、质量监管部
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? 商业同盟化：外部联盟（商管公司、酒店管理公司）、内部联盟（自身发展多元产
业）
万达文化地产集团：2012年末新成立，尚处于整合发展阶段
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五、华润置地（2014-）
华润置地总部战略管理部产品管理部工程管理部商业地产事业部酒店事业部物业管理部人事行政部财务部信息管理部法律部审计部大区公司投资运营部营销管理部客户服务部设计管理部合约管理部招标采购部工程管理部商业地产管理部酒店事业部物业管理部人事行政部财务部信息管理部法律部大区-中心城市城市公司开发部项目部总经理办公室营销管理部客户服务部设计管理部合约管理部招标采购部工程管理部商业地产管理部酒店事业部物业公司人事行政部财务部非中心城市公司N1. 2011年前，华润置地为“总部-城市公司”两级架构，2011后，组织架构转为三级：“总
部-大区-城市公司”。 以区域为单元控制风险、强化区域内部协同和标准化，支撑快速开发。目前全国设置9个大区。
2. 华润置地的“大区总部”层级并非单独存在的层级，其与大区所在地的城市公司（即“中
心城市”）共用管理平台，即“一套人马，两块牌子”。
3. 大区层面“商业地产管理部”、“酒店事业部”、“客户服务部”、“法律部”为非标准设置。
前两者基于特定业态；客服职能部分大区直接设置在城市层面；法律部是2014以来集团风控要求收紧后各大区增设的新部门。
4. 各大区在非中心城市层面部门设置差异较大，对单项目城市公司近来部分大区正逐步
精简化，将开发板块设置大部制，如江苏大区，目前下属城市公司仅设置项目管理中心、营销管理部、财务部、人事行政部、客户服务部、物业公司。
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