创业之星案例分析-0研策略

2.5.2设备添置

第二季度无需添置设备。只有在市场特别水，我们第一季度货品卖的多的时候，我们才会在第二季度加手工线进行扩产。但是为了第三季度增加扩产我们会增加一条柔性线。

2.5.3工人招聘

第一季度7个工人，第二季度招聘工人一个，销售分两个到上海市场，因为上海市场需求更大，价格更高。

2.5.4原料采购

工具自动扣除原材料库存量。

2.6订单交付

2.7下季度预测

2.7.1原材料预采购

根据下季度的排产计划估算预采购数量，为了减少下季度初的资金压力，我们本季度的预采购数量为需求的1/2左右。

2.7.2计划辞退

根据下一季度的排产与销售计划适当计划辞退，本决策中未辞退任何人力。

2.7.3设备人员升级

由于资金链紧张，我们没有进行升级操作。柔性线1000元升级1次，可以提高1%的成品率，也就是每条柔性线多1800*1%=18个产品。建议零研第二季度可以升级柔性线，如果打六季度比赛，那是一定要升级生产线的，当然前提是资金链宽裕。

2.8季度结算

2.8.1销售收入

原理同第一季度。

2.8.2销售成本

原理同第一季度。

2.8.3季末自动结算项

原理同第一季度。

2.8.4下季度季度自动结算项

原理同第一季度。

2.8.5应收账款贴现

由于季末季初的预算都未出现资金不足的现象，故不需要进行贴现。