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8.0监理工作措施及方法 8.1监理工作措施 3、投资控制措施 4、进度控制措施
组织措施：落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。
技术措施：根据工程情况和工期要求，认真编制施工进度计划，建立施工作业计划体系；做好施工单位施工进度计划的审批工作；认真做好工程进度检查记录、月工程进度报告、工程进度控制图表的检查工作；在工程施工期间，根据实际情况做好施工进度计划的调整；根据场地条件，合理增加
施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。 经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚。 合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。 58
8.0监理工作措施及方法 8.1监理工作措施
5、竣工验收与工程移交阶段措施 检查施工单位工程竣工验收的准备工作，编制竣工验收工作计划，做好各种经济技术资料的整理，拟定验收
条件、依据和必备的技术资料。 参加由建设单位组成的工程验收小组，按规定程序对工程进行验收。 负责对工程验收施工技术资料的审核。
参加正式竣工验收，向验收小组汇报工程监理情况。
工程验收后，要求施工单位抓紧解决尚未完成的工程遗留问题，督促、协助建设单位与施工单位尽快完成工程收尾、移交和其它有关方面的交接工作。 59
8.0监理工作措施及方法 8.2监理工作方法
本次主要采用旁站监理、测量、试验、检测与平行检测、严格执行监理程序和指令性文件等方法严格控制工程的质量、进度、投资目标的实现。 60
9.0监理工作制度 1.设计文件、图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 2.技术交底制度
监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、