集团公司在不同层次的财务机构的职能划分如
下：
（1） 集团层面的财务机构 A) 总会计师
在集团的母公司设置总会计师 1 名，全面负责集 团公司财务机构的工作，直接向总经理负责。
表 8：集团公司总会计师职责
总会计师
1. 参与制定集团财务战略及规划，确定集团公司财务管理模式，明确集 团财务工作发展方向；
2. 负责审核集团公司重大财务事项，如：重大投融资方案、年度预决算 方案、利润分配方案、中高管人员的薪酬激励方案以及业务板块年度 业绩评价方案等；
3. 负责审批集团公司重大的财务事项，如：集团财务政策和制度、重大 投融资支出、集团财务机构设置、人员调动；
4. 组织领导集团公司日常重大财务管理活动，如：全面预算管理、风险 控制、财务检查、制度建设等；
5. 负责集团公司财务人员体系化建设及相关的重大事项，如：提名集团 公司财务机构负责人；对派出到各业务板块的财务负责人任免提出审 核意见，对业务板块下属分/子公司财务负责人任免提出审批意见。
B) 财务部
表 9：集团公司财务部职能
财务部
1. 协助总会计师拟定集团公司的财务战略及规划，以及统一的财务政 策、制度；
2. 负责母公司的会计核算及集团公司的合并报表编制； 3. 负责集团公司的税务筹划及管理，办理母公司的涉税业务； 4. 负责集团公司的重大资产及对外投资的股权管理；
5. 协助总会计师开展全面预算的组织、协调工作，集团公司预算的汇 总、财务审核以及预算执行的控制、差异分析等。 6. 为集团公司的经营分析与业绩评价提供财务分析支持；
7. 协助总会计师进行集团派出、派驻财务人员的管理以及集团财务人 员管理；
8. 协助总会计师进行财务机构内部的工作流程制度建设及财务工作
检查。
C) 资金管理中心
表 10：集团公司资金管理中心职能
资金管理中心
1. 协助总会计师进行集团公司的融资规划及资本机构的确定，拟定
集团公司对外融资及内部资金管理的政策、制度；
2. 协助总会计师开展全面预算管理工作中资金计划相关的工作； 3. 统一负责集团对外的融资管理工作；
4. 负责集团母公司的资金结算以及部分企业的资金统一结算、集中
管理；
5. 负责集团会计信息化建设的管理工作；
6. 协助总会计师筹划集团公司搭建内部金融平台，组建金融公司的
方案；
7. 与财务部共同完成财务分析、工作流程制度建设、财务人员管理
以及财务检查工作。
（2） 业务经营层面的财务机构
A) 业务板块二级公司的财务机构
在二级子公司一般仅设置财务部，不单独设置资 金部，将相应的职能并入财务部。但对于资金管理工作 繁重的商贸子公司，可以根据需要设立资金部。
表 11：业务板块公司财务部职能
财务部
1. 在集团公司整体的财务战略、规划及政策制度框架下，制定业务
板块的相关财务规划、政策及制度；
2. 负责各板块事业部的会计核算及相关报表管理； 3. 负责业务板块范围内的税务筹划及管理；
4. 负责业务板块范围内的重大资产及对外投资的股权管理； 5. 负责业务板块内全面预算的组织、协调工作，预算的汇总、财务
审核以及预算执行的控制、差异分析等；
6. 为业务板块内部经营分析与业绩评价提供财务分析支持； 7. 在集团公司的统一要求下进行财务人员管理、财务检查等。
表 12：业务板块公司财务部职能
资金部
1. 在集团公司整体的财务战略、规划下，制定融资规划和资金管理 制度；
2. 负责业务板块内全面预算管理工作中资金计划相关的工作； 3. 在集团的统一指导下，负责业务板块的对外融资管理工作； 4. 在集团公司的指导下进行业务板块内的资金统一结算、集中管 理；
5. 负责集团会计信息化建设的管理工作；
6. 协助总会计师筹划集团公司搭建内部金融平台，组建金融公司的 方案；与财务部共同完成财务分析、工作流程制度建设、财务人 员管理以及财务检查工作。