（一）省公司出资采购的计量物资，发票校验和付款由省物资公司统一实施,实施主体为省物资公司与各供应商。
（二）子公司性质的县公司出资采购的计量物资，其发票校验和付款由子公司统一实施，实施主体为子公司与各供应商。
（三）各级供电企业物资部门应在ERP系统中完成发票校验、在财务管控模块中完成资金支付等操作。
第二十三条 计量资产入库管理。各级供电企业应严格执行公司会计核算管理办法的相关要求，按照子公司、分公司两种方式分别入账。
(一) 分公司财务入账要求。电能表、低压电流互感器、用电信息采集终端类计量资产到货验收后，省物资公司委托省公司计量中心在ERP系统中办理收货入库手续。设备安装运行后，省公司计量中心通过ERP系统中的物资调拨（移库）流程，将资产入库至各分公司，省公司计量中心和分公司分别办理相应的财务入账手续。对其他类计量物资的财务入账手续由各分公司直接实施。
(二) 各子公司的所有计量物资的财务入账手续均由各子公司自行实施。
(三) 财务入账手续应在ERP系统完成。
第二十四条 计量资产的条形码应由省公司营销部统一管理，其编制规则应符合Q/GDW 1205-2013《计量器具条码》企业技术标准的要求。
第二十五条 资产报废。
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(一) 省公司营销部根据本区域的地理环境和气候条件，综合考虑后对在本区域使用计量资产的使用年限和轮换周期提出指导意见。
(二) 地市、县供电企业根据报废条件，对淘汰计量资产以及不能继续使用的计量资产及时提出报废申请，填写《报废申请单》，履行报废申请审批程序，由省公司计量中心技术鉴定通过后，省公司营销部批准报废。
(三) 各级供电企业履行报废申请审批程序，涉及计量资产报废的须经省公司计量中心进行报废技术鉴定。
(四) 账务处理通过后将实物移交物资部门，由公司废旧物资处臵平台进行实物处臵。各级供电企业物资公司对报废计量资产公开招标出售，并接受同级营销部、审计部、监察部等部门监督。。
(五) 计量资产的报废工作应分别在营销业务应用系统、ERP系统和电子商务平台中实现。
第二十六条 计量资产调配。建立省间和省内两个层面的计量资产调配机制，实现资源在更大范围的优化配臵，有效应对公司系统各级供电企业在场所、设备、人员受到不可预见潜在风险的破坏（如地震、水灾等）。
(一) 省间计量资产调配。国网营销部统一组织，按照“应急为主、合法规范；顶层设计、统一调配；响应快速、风险最低”的原则，划分为代工和代料两种调配类型。调配流程见附件。
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1. 代工型：需方省公司计量中心检定能力短期丧失或不足，
需要供方省公司计量中心提供应急检定资源（检定人员和设备），需方省公司计量中心提供电能表,待供方省公司计量中心受托检定后，由需方省公司计量中心运回本省。
2. 代料型：需方省公司计量中心电能表不足以满足短期应
急需求，需要供方省公司计量中心直接提供应急用合格电能表。
3. 在应急状态下，执行应急调配双方须向当地省级计量行
政管理部门提出应急授权申请，分别对供方开展检定的区域进行应急授权和授权确认。
4. 在应急状态结束后，执行应急调配双方须向当地省级计
量行政管理部门提出应急授权终止。在应急授权终止后，供方将不许向需方提供应急计量器具；应急调配期间供方提供检定的计量器具合法性将继续得到需方计量行政管理部门的认可，有效期截至检定合格证失效日。
5. 省间计量资产调配的收费标准，按照供方省级物价部门
批复的电能表检定收费标准执行。
(二) 省内计量资产调配。当地市、县供电企业营销部（客户服务中心）库存无法满足计量资产生产需求时，可提交调拨申请，由省公司计量中心依据各分公司的设备需求计划及库存量确定计量资产调拨的供方单位,编写《资产调拨单》，并根据《资产调拨单》的内容安排资产调拨。
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1.省内计量资产的调拨原则上仅在各分公司之间进行（不含
应急资产的调拨）。
2.资产调拨的对象包括电能表、低压电流互感器和用电信息
采集终端；各分公司库存未装的计量资产统一纳入调拨范畴。
3.资产的实物调拨宜通过省级计量中心生产调度平台和营
销业务应用系统实现；物资调拨宜通过ERP系统实现,对调拨后安装于应用现场的计量资产，由财务管理部门在ERP系统中办理有关入账手续。对信息系统不具备条件的单位可采用其它方式实现。
第四章 全寿命周期质量管理
第二十七条 计量资产全寿命周期管理分为采购到货、设备验收、检定检测、仓储配送、设备安装、设备运行、设备拆除、资产报废等八个关键环节。
第二十八条 全寿命周期质量管理是按照八个关键环节对计量资产开展包括状态分析、质量分析、寿命预测与评价、面向质量管理的供应商评价等四个维度的分析和管理。
第二十九条 计量资产状态分析。计量资产状态分析包括单一计量资产状态分析和批量计量资产状态分析。各级供电企业的营销部（客户服务中心）应充分应用计量资产状态分析功能，加强计量资产管理关键环节管控，提高计量资产精益化管理水平。
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