成本管理从以\堵\为主的过程管理转变为以\疏\为主的源流管理。 四、完善面向市场的成本控制制度
成本管理战略的实施、成本策划体系的建立都有赖于完善的成本控制制度的保障。与其他行业不同的是，房地产开发业属于一个代理性较强的行业，开发项目的成本绝大部分不是通过本企业内部规范的生产工序来实现的，而是通过外部单位加入到开发产品完成过程中来实现的。在开发过程中，往往会有不同部门、不同背景的单位或个人出于不同目的，要求开发企业使用特定的设计部门、特定的施工单位、特定的材料供应商等，这些都会对成本控制制度的实施产生不利影响，而将企业内部的成本控制制度按照市场化要求逐步完善，就有可能最大程度地避免人为因素的不利影响，提高成本管理绩效。
ｌ．开发企业建立成本控制制度必须遵循的原则
（ｌ）成本控制制度必须体现企业成本战略的要求，即以用户满意为目标，实施全方位、全过程的成本管理。
（２）成本策划体系的重要性和地位必须在成本控制制度中予以明确，让目标成本成为各部门进行成本控制的基本依据。
（３）成本控制制度中对于成本的分解应尽可能细致，以保证制度具有可操作性。
（４）成本控制制度应赋予各个成本主体以成本否决的权利。
（５）成本控制制度应有助于企业对外部加入单位发生的成本进行有效制衡和约束。
（６）应建立成本控制的绩效评价体系，作为企业总体绩效评价的必要组成部分。
２．成本控制制度的实施建议
一般房地产企业在部门设置上基本分为前期（经营）工作部门、规划工作部门、工程管理部门、预算管理部门和销售管理部门。针对这种内部管理架构，笔者认为，企业成本管理制度实施应从以下几方面着手：
（ｌ）将成本策划工作制度化。制度上应明确两方面：一是由企业的经营人员和规划设计人员共同针对产品构想实施成本策划，设定目标成本、目标利润和目标销售价格下的目标产品。目标产品应与目标的售价和成本相一致。二是由这些人员首先策划的产品和成本还应经具体的设计人员、工程人员、预算人员进行联合评价，将其可实施性予以具体化，并对成本进行分解，使分解后的成本成为考核各个成本主体的基本依据。
（２）规划设计阶段成本控制的制度化。这一阶段制度的核心应强调规划设计人员的工作既要考虑产品的均好性，还要把成本纳入整个规划设计过程当中。同时，还需建立成本听证制度，听取其他部门的意见，保证成本的公开透明性，便于实施操作。
（３）采购阶段的成本控制制度。采购是另一个利润中心，企业应建立完善的采购制度。成本控制制度在这方面应明确的是，企业采购范围是由成本策划和规划设计阶段的成果决定的，这一成果对企业采购具有约束性。企业不仅应在产品构想阶段尽可能明确所需特殊材料、设备的选型，同时还应对常用材料建立实时动态数据资料库，利用ＥＲＰ等现代信息管理手段，完善材料供应管理系统，最大限度地消除采购过程中的黑箱操作。
（４）施工阶段的成本控制制度。负责施工管理的工程部门对实施中发现的问题，应及时与上游环节进行沟通，而不是仅限于\照图施工\。应建立面向市场的招
标管理制度，使招标工作尽可能细化和规范化，减少工程合同中的不确定因素。避免内部人操纵导致的超标。
成本管理是企业管理活动的主要内容，建立面向市场的房地产开发成本管理体系，是一个需要在实践中不断探索完善，并由市场来做出检验的过程。企业应通过建立这一体系，不断提升自己的管理能力，从而增强竞争力。[02]
房地产开发的成本控制
论文名称：房地产开发的成本控制 作者：小宁
摘要：本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析，来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法，从而提高项目的利润。 关键字：房地产 成本 房价
房地产在目前的中国乃至世界，都是一个非常热门的话题，它不仅仅在经济领域有着重要的意义，还渗透到了每一个老百姓的生活中，许许多多的老百姓还在穷其一生