有限责任公司 4.10.4合同终止 4.10.4.1合同的终止
<1>签约各方按合同规定，全面履行合同后，合同自然终止； <2>经合同签约各方协商，同意解除合同，自各方签字认可之日起合同终止；解除合同由合同申请单位按本制度执行；
<3>按照合同约定，终止条件出现，合同终止。 4.11奖励与处罚
<1>公司对有以下情形的部门和个人，给予表彰和奖励（奖励金额为500元—10000元）：
——在合同管理工作中有恪尽职守、谨慎勤勉，做出显著成绩的； ——为本单位挽回重大经济损失的；
——检举、揭发利用合同进行违法活动有功的；
——及时处理合同冲突、合同管理矛盾、合同纠纷，为企业避免或挽回经济损失的。
——其它应给予奖励的情形。
<2>公司对有以下情形的部门和个人，给予批评和处罚（处罚金额为500元—10000元）：
——违反本制度的规定，在合同管理中失职、渎职、欺诈、故意、重大过失给公司及公司各单位造成经济损失的。
——未经授权或越权对外签订合同给公司造成损失的。 ——将合同分解以大化小，逃避公司管理标准的。 ——先行为后补办合同审查或合同授权程序的。
——利用行政章、财务专用章或其他印章对外签订合同的。 ——应签订书面合同而未签订或把整体合同分解以规避书面合同或以其他单据代替合同文本的。
——合同经办人或合同参与人签约时恶意串通，利用合同谋取私利损害企业利益的。
——在签订合同过程中（包括招标、议标、选择合作方时）泄露标底和商业秘密的。
——在经济往来中收受贿赂、回扣，影响公司的合法利益的。
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——违反公司规定擅自为他方提供担保保证给公司造成经济损失的。 ——结算付款不按照合同规定而多付的。
——未在合同验收中履行其职责，把验收不合格的产品和服务作为合格的产品和服务接收的。
——在合同履行中对方违约不追究违约责任或擅自处理，损害公司利益的。
——在合同变更审查中，玩忽职守或未尽到合理谨慎义务的，并使公司利益受损害的。
——其他各种违反合同管理程序的行为。
<3>违反本办法规定，给公司及公司各单位造成重大经济损失触犯刑法的，由司法机关依法追究刑事责任。
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材料、构配件、设备管理制度
1.目的
对物资、构配件、设备采购实施有效控制，确保采购物资符合规定的采购要求。明确验收及现场管理，对供方施加质量、环境和职业安全卫生影响。 2.适用范围
适用于公司各项目部需用物资的采购活动的全过程和用户提供物资的验证。 3.相关文件
3.1《产品监视和测量的控制管理程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义 5.职责 5.1责任领导
本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责合格供应商评价结论的审批。 5.2责任部门
本制度的责任部门为后勤设备部，其职责为：负责本制度实施的检查，负责合格供应商的评价选择，并保存评价记录。 5.3执行层
本制度的执行层为项目部，其职责为：负责采购物资进场后的验证工作；负责组织验收及现场管理；负责施加质量、环境、安全卫生影响对其供应的物资进行环境及安全卫生检查。 6.工作程序 6.1物资分类
A类：钢材、水泥、砖（包括砌块）、劳保用品； B类：砂、石、商品砼、砼预制构件及工程设备。 C类：A、B类以外的物资 6.2 选择：
由后勤设备部组织对A、B类物资供货商考察评价，生产副经理批准后，编制《合格物资供货商（中间商）名录》，以后工程技术部采购A、B类物资，
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必须在合格物资供货商（中间商）处采购。C类物资不对供货商评价，进场后执行《产品监视和测量控制工作程序》按规定进行验证。由综合管理部对承包商进行综合评价，生产副经理批准后，编制《合格工程（劳务）承包商记录》；
b.供货商的质量管理体系和满足产品质量要求的能力应符合公司规定的要求，公司应对供货商的产品说明书和技术鉴定书进行评价，还应对供货商的社会信誉进行评价；所供货物在保证产品质量同时,还应确保符合环境、安全卫生管理要求；
1．所供货物材料的包装必须满足环保、安全卫生要求；
2．在货物运输过程中,粉尘、噪声、及尾气排放必须满足国家及地方的有关规定。
3．在选择化工材料时,应要求供货方尽可能提供化学物资安全数据表及使用安全注意事项。
4．对有毒有害、易燃易爆、劳动防护用品及化学危险品等物资，还需按安全卫生及环境管理的有关规定进行验证
5.公司应对中间商的经营合法性及范围进行评价，对资金状况、贮存和运输能力进行评价，对中间商的社会信誉进行评价；
6.合格工程承包商的标准：具备县级以上工商部门颁发的建筑企业营业执照和能够证明企业等级的资质证书；提供以往的施工业绩证明材料；具备健全的质量保证体系；具备履行合同的施工能力。
7.合格劳务承包商标准：具备工商管理部门颁发的具有法定代表资格的营业执照；具备健全的管理制度和能满足工程需要的技术工人及特殊作业人员；具备履行合同的施工能力；
8.对新发展承包商的评价：除具备上述条件外，应进行为期一个月试用，由项目部对承包商的工程进度、质量、管理水平等各方面进行考察，并填写《试工期考评记录》报项目部；
9.顾客指定供货商在权利义务方面无特殊性。 6.2采购信息
6.2.1采购计划：材料员根据工程预算、施工进度计划及有关标准、规范于每月25日前编制下月度的物资采购计划，详细采购计划，项目经理核实签
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