XXXX大学 康佳集团股份有限公司存货管理分析
能降耗，减少污染并提高效率。对于库存商品，应该继续进行规模控制的同时，提高产品质量、科技创新，加大存货的流动速度，尽量减少在生产环节就已经陈旧过时的情况。 （二）、存货管理的比率分析 1、存货周转率
存货周转率是企业一定时期内主营业务成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营的连续性的同时，提高资金使用效率，增强企业的短期偿债能力。存货周转率是企业运营能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中广泛的使用。存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各个环节中存货运营效率，而且还被用来评价企业的经营业绩，反映企业绩效。
存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。 2、康佳集团存货周转现状
表7：康佳集团2007-2011年存货周转现状表 （单位：人民币元）
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图4：康佳集团2007-2011年存货周转率与周转天数图
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《康佳集团股份有限公司2007-2011年年度报告》
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图5：康佳2007-2001年主营业务成本与平均存货余额明细图
从（表7）（图4）中可以看出，康佳集团的存货周转率基本成上升趋势从2007年的3.02升至2011年的4.14，2009年存货周转率出现小幅下降为3.067；与存货周转率成反比的存货周转天数则逐年下降，由2007年的120.74天降低至2011年的88.25天，减少约22.5天。由此看来，康佳集团的控制存货规模，提高存货周转的政策初见成效。
从（图5）中可以看到影响康佳集团存货周率的两个因素：主营业成本和平均存货余额。首先是从主营业务成本来分析，从大趋势上来看，是呈上升趋势：2007-2010年一直在增长，直至2011年有小幅
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回。2007-2009年上升幅度较小，在2009-2010年出现了大幅增长，其增长率约为34%。各地最低工资标准的上调、CPI上涨、融资成本、部分原材料价格上涨等因素的影响，导致主营业务成本的增加。在2010年，主营业务收入发生额为17,111,454,066.34元，比上年增加29.06%，主要原因是由于海外以及国内液晶电视销售增加，因此营业成本也随之增加。2011年主营业务成本的小幅回落，也是随着营业收入的减少而下降，2011年康佳集团因为国内和海外销售减少，营业收入为1,607,475.26元，比上年增减-5.24%，因此营业成本比上年增减-6.42%。另外一个因素是平均存货余额。平均存货余额是指该企业期初和期末存货账面余额的加权平均值。在上文中已经提到消费电子行业技术导向性强，更新速度快，对市场变化敏感。根据ABC分析法，笔者将库存商品作为A产品。因为康佳集团是以产品为主导的企业，在公司的年报中可以看到，该企业一直在研发专利产品，进行科技创新，以适应快速变化的消费电子市场，并且控制存货规模，优化产品结构。这是从大趋势上来分析，康佳集团平均存货余额呈下降趋势的原因。另一方面，平均存货余额也受到市场的影响明显，2009年上半年，因为液晶电视部分原材料供货紧张，造成库存商品和在产品的积压，致使2009年平均存货余额成本较上年增长14.02%,然而当年的营业成本较上年仅增长了8.97%。因此康佳集团的存货周转率在2009年出现了小幅回落。在紧接着的第二年也就是2010年，因为受到上年存货积压的影响，以及当年消费电子市场国内品牌的疲软，造成了2010年平均存货余额的进一步上涨。
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（三）、存货管理的趋势分析
康佳集团作为制造企业，其公司存货规模大小决定了资金占用率的大小，存货规模越大该企业的资金利用率就越低。对于制造企业来说资金利用率是衡量该企业运营状况的重要指标。笔者通过对康佳集团2007年至2011年的财务分析得出该公司在这五年内存货规模的大小，以及增长幅度。
表8：康佳公司2007-2011年年存货净额增长幅度表 （单位：人民币元）
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图6：康佳公司2007-2011年年存货增长净幅度图
从（表8）（图6）中可以清楚的看到，康佳集团的存货规模基本呈现为负增长，在2011年增长-24.01%，是五年中存货规模缩减最大的一年。这也反映出康佳集团2011年存货占用公司资金最少，有利于公司的营运状况。究其原因，主要是以下几点：一是，康佳公司在2011年狠抓“速度工程”，强化PMC管理，完善生产计划体系，推进模组整
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