XXXX大学 康佳集团股份有限公司存货管理分析
表4：康佳集团2007-2011年存货跌价准备百分比表 （单位：人民币元）
图1：康佳集团2007-2011年存货跌价准备百分比图
从（表3）中可以看出，康佳集团存货规模是在较大波动中有小幅上升，2008年跌至谷值，2010年到达峰值。康佳公司在近五年来，一直在对存货规模进行控制，提升存货周转效率，确保公司运营健康、安全。2008年，康佳集团抓住奥运商机，从产品、技术、营销、服务等方面抢占市场，并取得较好的成效。根据中怡康数据显示，2008年底，公司的彩电产品总体市场占有率排名第一。并且当年，该公司的白电产品也有很好表现，其营业收入较上年相比增长了101.10%。因此，在控制存货规模的大前提下，2008年康佳集团的存货规模降至最低。2010年由于受到2009年存货积压的影响，再加之当年消费电子行业竞争进一步的加剧，国外品牌的冲击，致使2010年存货规模上升至最高。
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消费电子行业具有弹性需求大，行业竞争激烈，以技术为主导，更新换代迅速，对市场变化敏感等特点。再结合（表4）（图1）来看，康佳公司的存货跌价准备计提连年上升，占存货账面余额的比重从07年的9.06%上升至01年20.02%，涨幅达10.96%。根据该集团存货跌价准备会计政策——存货成本与可变现净值孰低法——可以初步得出康佳公司产品的变现能力降低，竞争力缺乏的结论。
表5：康佳集团2007-2011年各项存货占存货净值比例表
图2：康佳集团2007-2011年各项存货占存货净值比例图
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通过康佳集团2007-2011年的财务报表可以看出，库存商品在存货中的比例最高。通过财务报表对康佳集团存货按照金额大小排序，其中库存商品的金额最大，占据的比例最高，其次是原材料，最后是在产品。发出商品、周转材料、开发成本的比例非常小。根据ABC分析法的原则，再结合康佳集团近五年来财务报表所提供的数据，我们可以将该公司存货中的库存商品、原材料和在产品分别分为A类、B类和C类。
根据ABC分析法的原则4，A类、B类产品占有大量的资金。相对应该公司来说，A类产品为库存商品。对消费电子行业来说，是以终端产品为主导，制造周期较短，更新换代速度快，技术和质量更是终端产品的重中之重。康佳集团也连年将“狠抓产品开发和技术创新”作为重点工作，大力进行专利工程。作为该公司A类产品的库存商品，占有公司大量的资金，占有率达到存货中金额的50%以上。原材料作为B类产品占存货总金额的30%左右，康佳集团是以电视机和白电生产为主打的消费电子企业，其原材料主要是液晶面板、有色金属、塑料。由于有色金属价格的持续走高，和液晶面板供应量的不稳定，从而导致采购原料将会展区大量的资金。
表6：康佳集团2007-2011年存货跌价准备明细表 （单位：人民币元）
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陈秀芝、《ABC分类法在企业存货管理中的应用研究》、经管空间、2011年7月
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表6（续）
图3：康佳集团2007 -2011年存货跌价准备结构图
从（表6）（图3）可以看出，从纵向比较来看，存货跌价准备金额最多，所占比例最大的是库存商品，其次是原材料，再次是在产品，正好对应了存货ABC法中，A类、B类、C类产品。从横向来看，库存商品的存货跌价准备在逐年减少，而原材料和在产品的跌价准备在逐年增加。原材料的跌价准备逐年增加是源于原材料成本的增长。而在产品跌价准备在2009年陡然增加，因为2009年上半年，液晶面板和液晶模组严重缺货，使得大量液晶电视在生产线上积压。
综上所述康佳集团在存货管理中要做好A类产品-库存商品、B类产品-原料的优化工作。使库存商品和原材料的库存量保持最有的组合，降低库存成本，提高资金流动率。对于原材料，应该推动替代材料，新型材料的采购，提高产品安全性、耐用性和装饰性的同时节
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