XXXX大学 康佳集团股份有限公司存货管理分析
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效的控制，从而达到的最终目的是提高经济效益。吴小栋（2011）在《中小企业存货管理问题和对策研究》中指出传统的狭义观点认为，库存控制主要是对仓库的物料进行盘点，保管发放等。通过执行防腐，温湿等控制手段，达到使保管实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定为实物库存控制。刘佩影（2011）《论企业采购成本优化》中认为从广义的角度理解，库存控制应该是为了达到公司的财务目标，特别是现金流的运作，从而实现在保证及时交货的条件下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废贬值的风险。从这个意义上讲，实物控制仅仅是实现公司财务目标的一个控制手段，或者仅仅是整个库存控制的 一个必要环节。戴钜旺（2010）在《企业存货探析》中指出实物库存控制实质主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应管理部门，乃至整个公司的责任。
但是在绝大多数中小企业中，管理者对存货管理的概念仅限于狭隘。李志勤（2011）在《价值链理念与存货管理》中有指出传统存货管理的局限性：1、企业持有存货占压流动资金。企业的流动资金是有限的，当企业持有大量存货时，相当数额的资金就暂时沉淀下来，直到产成品销售出去才能重新参加周转。2、企业持有存货，会发生仓储成本。徐永林（2010）《加强和改进存货管理 有效控制存货风险》中认为大量存货必然占用仓储空间，要耗费企业人工进行管理，存货本身在仓储过程中也可能发生一定的损耗。这种仓储和管理成本都将将提高企业的成本水平。3、企业持有存货，会产生潜在风险。传统存货管理模式一般只注重存货
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的实物管理和存货总量控制，不重视或者很少重视存货的成本管理问题。是在日常的生产成本计算中不考虑持有收益问题，从而导致产成品成本高估或低估。汪安乐（2011）在《完善存货管理模式 优化企业现金流》中也指出了，传统存货管理的缺陷。王丰（2011）在《试论国有企业集团的存货管理》中指出了，国有企业集团存货管理中容易出现的问题：1、国有企业拥有多家分公司和子公司，如果各自为政，就不能争取厂家的批量采购的优惠，无法统一调配物资余缺，处理的积压物资，无法合理的配置人力、物力和财力资源，造成极大的浪费。2，只注重微观的价值收发存货管理，对存货的宏观经济走势缺乏关注。在市场经济下，存货通货膨胀，供求关系及技术革新等价值波动很大，忽视了外界的变化，容易造成“船大难掉头”的境地，严重的会造成企业持续经营的困难。3、存货的采购，储存，发放各个环节，缺乏有效的内部控制，容易造成舞弊和其他是企业国有资产蒙受损失的情况。刘国臣（2011）在《探讨我国施工企业存货管理存在的问题及控制措施》中也提出了相应的观点。
罗素晶（2011）在《新存货会计准则对公司财务绩效乃至存货管理的影响》中明确的指出了存货成本的衡量：1、初始衡量，2、后续衡量，3、特殊情况下的存货衡量可以采用零售价法和标准成本法，4、存货成本续后衡量的修订——取消先进先出法。 四、现代企业存货管理方法
常用方法：存货经济批量模型、存货储存期控制、存货ABC分类控制。
（一）存货经济批量模型
许峰（2011）《改善存货管理 提高企业效益》中对存货经济批
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量模型进行了详细的分析。
1、无现金折扣、无缺货的经济批量：
相关总成本=变动性进货费用+变动性储存成本 =（需求量/进货量）×每次进货量+（进货量/2）×单位储存成本
经济进货批量=（2×需求量×每次进货费用/单位储存成本）1/2 最低总成本=（2×需求量×每次进货费用×单位储存成本）1/2 最佳订货批次=需用量／经济订货量 进货间隔时间=360/次数
经济订货量占用资金=（经济批量×单价）/2
2、实行数量折扣（现金折扣）的经济批量：（考虑进价成本） 存货总成本 =进货费用+储存成本+进价成本 ①计算无数量折扣的经济批量
②相关总成本=经济批量最低成本+进货成本
③计算有数量折扣的相关总成本 =进货成本×（1-折扣率）+（需求量/进货量）×每次进货量+（进货量/2）×单位储存成本 ④选择存货总成本最低的进货两作为经济批量 3、允许缺货的经济批量：
允许缺货时的经济进货批量 =（2×需求量×每次进货费用×单位储存成本）1/2×[（单位储存成本+单位缺货成本）/单位缺货成本]1/2 平均缺货量=允许缺货时的经济批量×单位储存成本（/单位储存成本+单位缺货成本）。 （二）存货储存控制
谢勇成（2011）在《论如何加强商品流通企业存货管理》中提到关于存货储存期控制：
在货储存期控制包括存货保本储存期控制和保利储存期控
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制两项内容，其计算公式为：
存货保本储存天数=（毛利-固定储存费-销售税金及附加）/每日变动储存费
存货保利储存天数=（毛利-固定储存费-销售税金及附加-目标利润）/每日变动储存费 （三）存货ABC分类管理
王锡莉（2009）在《ABC分类法在企业库存管理中的应用研究》中提到存货ABC分类管理就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。
分类的标准主要有两个：一是金额标准，二是品种数量标准。 冯旭（2011）在《ABC分类法在存货管理中的应用》也认为，存货管理的方法可以为：
（1）存货ABC分类管理，即按照一定的标准，将公司的存货划分为A、B、C三类，分别行使分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握得存货管理方法。A类存货的特别是金额很大，但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额却很少。
张江华、李晋红（2011）在《基于AHP和ABC分类管理法相结合的存货管理分析》中指出：三类存货的金额比重大致为A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品种数量比重大致为A:B:C=0.1:0.2:0.7
（2）经济订货量模型（EOQ）。所谓EOQ，即经济订货批量（Economic Order Quantity），它利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本之和最低时的订货批量。典型的存货规模救市估算出适度的订货规模，使得成本实现最小化。从EOQ模型的推导中我
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