篇三：.net医院管理系统工作计划 在线考试开发工作计划
需求设计阶段
现已完成需求设计阶段，进入系统设计、开发阶段。 系统设计
系统设计是美工根据需求文档和考试系统ui功能说明文档对系统进行系统的整体原型 设计。
目前美工设计工作已经完成对系统登录、系统首页、系统部分二级页面的图片效果设计工作。正在制作系统的登录和首页的代码原型页面。
接下来的10个工作日(2012-3-26至2012-4-6号)完成所有页面的代码原型工作。在此期间节假日除外。
系统开发设计与实现
为保证开发进度开发与系统设计同步进行。 现在已经完成开发的架构设计、数据库设计。 已完成数据层与业务层、业务层与表示层的对接。
已完成整个系统的权限管理的功能，今天上午对本功能进行调试测试完成。
系统整体内部测试
完成以上开发后，对整个系统进行调试测试。调试测试周期为15个工作日。 系统部署
在完成以上所有工作后，将产品交付与公司。 根据公司指定时间，安排部署工作。 总言
以上为整个考试系统的开发工作计划，现在正严格遵照此计划进行，如无其他特殊原因和安排，我们可以保证考试系统研发工作正常进行。 篇四：2013年度经营管理系统计划 2013年度经营管理系统计划
为实现公司下达的年度总体目标，，完成“90万吨矿井验收，年产45万吨原煤，全面提升公司经营管理水平”三大任务，必须明确经营管理各部、室职责和任务，制定详细的工作计划。 一、组织实施形式 1、全面提升公司经营管理水平，实行统一领导、归口管理的组织形式，实行四部一室（综合管理部，财务部，能源物资部，销售部，办公室）各自负责制。
2、谁主管的部门谁负责，谁管的工作谁分解。各部门是管理提升计划实施完成的终端责任单位，也是计划实施工作的负责人和第一责任人。
3、系统把各项目分解给科队、科队再分解给班组，班组再分解到每个员工。做到层层分解。 4、部门之间需要相互协调的由部门领导加强横向协调和纵向沟通，共同完成上级分配的工作计划。
二、编制计划的原则和依据
计划原则：计划的编制要遵守实事求是，科学合理， 周到详细，综合平衡的原则，保证计划的科学性、先进性和严肃性。 计划依据： 1、《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》 2、《计划管理办法》 3、《质量标准化竣工验收计划》地面所承担的工程项目。
4、《安全质量标准化竣工验收工作推进实施方案》。 三、编制计划的要求
1.计划必须有明确的目标和任务
目标确定时，既要考虑主观的愿望，也要考虑目标实现的内外条件，要有充分的理由和依据，确保计划的可行性；其次要有明确的边界、工作质量和工作量标准。 2.计划必须有明确的完成时间； 3.计划必须有明确的责任人； 五、计划编制的内容及分工
1、财务部：收集原有的财务管理制度、职责范围、岗位责任制、资金使用管理制度、成本管理制度、材料费用管理制度，内部审计制度等。建立健全各种设备、备件、材料、劳保用品等内部价格体系，完善成本考核机制；对原有制度进行整理、审查，不符合本矿情况的制度作废，不合适的进行修改，缺失的进行新编；财务管理、资金周转、成本构成链条程序或流程不完善的进行完善；组织机构不健全的要健全；财务标准化管理不到位的要做出详细计划，并作出各岗位工作计划考核实施细则。
2、销售部：收集原有售管理制度、煤场管理制度；煤质管理制度；销售计划；磅房管理制度；资金回笼制度、职责范围、岗位责任制进行整理、审查，不符合本矿情况的制度作废，不合适的进行修改，缺失的进行新编；组织机构不健全的要健全；销售工作流程不完善的进行完善；对照标准按要求拿出工作计划，市场开发计划及新产品上
市计划；现场标准化管理实施计划，并编制各岗位详细的工作计划考核实施细则。洗煤厂组织机制、制度建设、年度生产计划、月度生产计划、设备配置及修理计划、改扩建计划等。 3、物资能源部：收集原有的物资、能源、设备管理制度，物资采购质量控制制度、设备、备件管理制度；设备配置办法；采购管理制度，机电物资验收管理制度，仓库管理办法；设备、材料考核实施细则等进行整理、审查，不符合本矿情况的制度作废，不合适的进行修改，缺失的进行新编；，对原有的职责范围，岗位责任制进行完善，能源分析管理制度、能源审计制度；能源使用考核细则；物流管理流程、标准化管理计划、各岗位工作计划考核实施细则。 4、综合管理部：收集人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理制度；矿建管理制度；招(议)标管理办法，地面工程质量管理制度，计划管理制度；经营管理制度等进行整理、审查，不符合本矿情况的制度作废，不合适的进行修改，缺失的进行新编。完善职责范围；岗位责任制；预决算管理制度，制定标准化管理计划；地面土建工程施工计划；并制定各岗位工作计划考核实施细则。
5、办公室：收集原有办公室管理制度；档案管理制度；公章管理制度；公文处理办法；文印管理规定；印信管理规定； 会议管理制度；办公事务管理制度；会议管理制度；办公用品管理制度、车辆管理制度等进行整理、审查，不符合本矿情况的制度作废，不合适的进行修改，缺失的进行新编。完善职责范围、岗位责任制，按标准制 定标准化管理计划和岗位工作计划考核实施细则。 六、时间要求： 每月20日
七、计划的编制、执行和考核
1、各部室在编制2013年第二季度和4月份计划时要根据时间要求，实事求是，科学合理，周到详细，综合平衡 。计划中要写明“序号、项目、考核标准、完成时间、责任人”等内容。 2、。各部室的领导具体负责本单位计划的综合管理工作，并协助综合管理部搞好“计划”执行情况的考核。
3、各部室对自己分管的工作应定期进行检查分析，了解和掌握计划的执行情况。及时协
调计划执行中各单位的衔接工作，帮助解决执行计划中遇到的问题。
4、综合管理部要按计划逐月、季、年对计划完成情况实行考核，要写出书面总结报告，作为薪酬考核的重要依据。 经营管理系统 2013-3-12
篇五：宿舍管理系统软件开发计划 宿舍管理系统软件开发计划
小组编号：第四组（石进良，张丽芳。肖欽锋） 编辑者：张丽芳 1.1引言 目的：
本章提供整个软件开发计划的综述，主要确定以下内容：、 1．软件生存周期的选取及裁剪 2.软件规范，方法和标准的选择 3.软件工作产品的规模估计 4.软件工作量和成本的估计 5.软件进度表的制定 6.软件风险的估计 7.软件项目培训计划 1.2范围
说明该软件开发计划的范围，简要的描述软件开发计划的内容。一般而言，对于一个叫大的软件项目（工期4个月以上），计划包括如下内容： 1. 软件规模计划 2. 工作模块计划 3. 人力资源计划 4. 进度安排计划 5. 其他资源计划 1.3术语定义
将该软件开发计划中的术语，缩写词进行定义，包括用户应用领域与计算机领域的术语和缩写词等，如：
【1】 软件相关组：指定软件配置管理组，文档支持组，测试组
【2】 软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合 1.4参考资料：实用软件工程（第2版） 上网搜集资料 用户需求报告 项目任务书 1.5相关文档 【1】 项目任务书 【2】用户需求报告 【3】用户规格说明书 1.6版本更新记录
2.项目概述
通过书写开发计划文档，开发小组可以有条不紊的进行开发活动，这样小组在开发过程中有章可循，从而提高工作效率 2.1项目的目的
宿舍管理系统是指应用电子计算机和网络通信设备，为学生宿舍管理人员日常办公实现自动化，高效化同时也为本校宿舍学生提供方便安全的环境，并满足所以授权用户对信息的各种功能需求的计算机应用软件系统。