安装工程施工组织设计编制指南
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安装工程施工组织设计管理办法
1 施工组织设计的编制
1.1 由项目经理组织项目部有关人员，在项目主任工程师主持下编制。
1.2 本施工组织设计的编制，依据《建设工程项目管理规范》（2006版）中的项目管理实施规划文件规定的内容，结合公司管理体系文件相关要求进行编制。内容应全面合理，施工方法切实可行，达到能够满足指导施工的要求。 1.3 施工组织设计的完成时间
执行《建设工程施工合同》中约定的完成时间；合同中没有约定或实际情况与合同约定不符，必须在接到图纸后30日内完成且通过审批。对于“三边”工程，可分阶段编写，且须在接到相关施工图15日内完成，并按规定报批，各阶段汇总起来可作为项目完整的安装施工组织设计。 1.4 施工组织设计的打印要求： 正文前，要有文件变更记录和目录；正文中，一级标题采用宋体小二号加粗字，二级标题采用宋体四号加粗字，其它正文采用宋体四号字，并编上页码。
打印纸大小采用A4，边距、字距及行数要美观大方。采用左侧装订。 2 施工组织设计的审批程序
2.1 施工组织设计编制完成后，由项目经理组织项目部有关人员进行讨论修正。修改后的施工组织设计报基层公司技术管理部门，由其组织质量、安全、物资设备、工程等处室分管人员进行评审，项目部根据评审意见进行修改，修改后评审人员进行会签，最后报基层公司技术经理批准。施工组织设计审报时在封皮上必须有项目经理、项目主任工程师、编制人签字并加盖项目部公章。
2.2 专业分部工程造价超过200万元以上的独立安装工程，必须由基层公司修改审批后，报到集团公司技术管理部。技术管理部收到施工组织设计后，由总工程师主持，技术管理部组织工程、质量、安全、设备物资等部门进行评审，并填写修改建议。修改后的施工组织设计由技术管理部组织会签，总工程师批准后实施。
2.3 经基层公司技术管理部门或集团公司技术管理部审批后的施工组织设计，由项目部报监理公司、建设单位审批盖章。
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3 施工组织设计的执行
3.1 审批后的施工组织设计即为施工项目管理的有效文件，在施工中必须严格执行，不得随意更改。
3.2 工程施工前，由项目经理组织召集有关人员按审批后的施工组织设计内容进行讲解交底，并做好交底记录。
3.3 工程施工期间，若需变更施工方案，执行《文件控制程序》。
3.4 基层公司技术、质量、安全、工程、物质设备等部门应根据工程的施工进度随时监督施工组织设计中各自分管内容的执行情况。
3.5 集团公司技术、质量、工程、设备物质等部室将不定期到基层公司各自分管的处室或施工现场检查施工组织设计中各自分管内容的执行情况。 4 考核办法
4.1 对于未按时编制完成或修改完毕者，将根据情况给予项目主任工程师和有关责任人分别罚款100～200元。
4.2 对于在施工过程中，擅自更改施工方案的，视情况给予项目主任工程师及有关责任人分别罚款200～500元。若由此造成质量安全事故，则按集团公司的有关规定执行。
4.3 年底组织一次优秀施工组织设计评选活动，根据实际情况，评选出优秀施工组织设计，对优秀施工组织设计奖励500元。
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(封皮)
受控文件 编号： *******工程(黑体小二号)
施工组织设计
（以下均为黑体三号）
（黑体小初号）
建 设 单 位：
监 理 单 位： 施 工 单 位：（注明单位全称并加盖公章） 项目负责人 ：项目经理本人签字 主任工程师 ：项目主任工程师本人签字 编 制 人 ：编制人本人签字 编 制 日 期：
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