B．两化融合方针和目标
C．两化融合管理手册，包括对两化融合管理体系过程及其相互作用的表述，以及相关文件的查询途径
D．企业为确保对来那个化融合过程进行有效策划、运行和控制所需的文件与记录 13、企业进行两化融合资金投入应：（ABC）。 A．制定两化融合资金投入和使用监管制度 B．将资金投入纳入预算管理
C．做到前期有规划、过程可控管、效果可追溯 D．为追求技术险境性持续进行资金投入 14、以下哪些属于两化融合相关的设备设施：（ABCD）。 A．工业通信网络设施
B．机电一体化和自动化生产线等加工设备 C．计算机、服务器等信息设备设施 D．检测与监控设备 15、两化融合管理体系通过建立两化融合基础保障管理制度确保两化融合基础条件和资源供给的（ ABC）。 A．及时性 B．合理性 C．有效性
D．相互的协调匹配
16、两化融合实施过程中，策划的输出需要确定：（ABCEGH）。 A．两化融合实施框架，包括职责、方法和进度等 B．技术实现的需求
C．业务流程和组织结构的优化需求 D．技术方案
E．基础条件和资源的需求
F．业务流程和组织结构的优化方案 G．数据开发利用的需求 H．运行维护的需求
17、两化融合实施过程中业务流程与组织结构优化方案制订的参与部门和参与人必须覆盖：（ ACD）。
A．企业最高管理者
B．业务流程与组织结构优化相关的职能和层次 C．外部咨询服务商
D．负责技术实现的部门和人员
18、两化融合实施过程中在指定技术方案时，应（ ACD）。 A．依据两化融合策划中输出的两化融合实施框架 B．全权委托技术服务商
C．评估现有相关的技术及其应用现状 D．依据业务流程与组织结构优化方案 19、技术获取方式包括：（ ABCD）。 A．自主开发 B．共同开发 C．外包
D．外购
20、以下哪些现象会给技术实现带来风险：（ BC ）。 A．建立技术实现过程中的信息采集和共享机制 B．对技术先进性和性能过于偏好 C．过渡依赖外部技术服务商
D．建立技术实现过程中的监督与控制机制
21、企业需系统地对两化融合及其管理体系的有效性进行分析和判断，依据包括：（ABCD）。 A．企业的两化融合目标是否达成
B．两化融合是否支持了企业战略的有效落地
C．所形成的新型能力是否为了企业获取了预期的可持续竞争优势 D．企业是否有一套文件化的两化融合管理机制 E．通过两化融合是否形成了预期的新型能力
22、评估与诊断中，企业应依据整体性评估的结果，采用适宜的方法对以下问题进行分析、诊断、并确保找出原因：（ BD ）。
A．企业没有形成文件化的两化融合管理体系
B．两化融合实施过程没有形成预期的信息环境下的新型能力 C．企业两化融合管理体系管理者代表未能有效履行职责
D．所形成的信息化环境下的新型能力不符合可持续竞争优势获取的要求
23、企业应确保对影响来那个花荣和绩效的关键指标进行定期监视、测量和分析，至少应包括：（ ABD ）
A．两化融合目标的实现程度 B．两化融合实施框架的执行情况 C．两化融合管理体系
D．按照策划的要求，技术、业务流程、组织结构以及数据开发利用等方面的同步改进和提升情况
24、企业开展内部审核，主要用于评价：（ AC ）。
A．两化融合管理体系是否符合企业对两化融合管理工作的安排以及本规范的要求 B．企业是否编制了两化融合管理体系的相关文件 C．两化融合管理体系是否得到有效实施和保持
D．企业是否制定了两化融合管理体系内部审核机制 25、管理评审的输出至少包括以下有关的决定和措施：（ ABCDE）。 A．两化融合管理体系有效性的改进 B．来那个化融合过程绩效的改进
C．与获取可持续竞争优势有关的信息化环境下新型能力的改进 D．两化融合方针、目标的变化 E．资源分配的调整
26、工业革命之后，先进的制造模式经历了以下4个主要代表性阶段：（ ABCD）。 A．单件生产 B．分布式制造
C．大规模生产/批量生产 D．精良生产 E．敏捷制造
27、BPR（业务流程重组）工程中的主要的指导思想包括：（ AD ）。 A．集成理念
B．价值工程 C．系统观念 D．人因工程
28、以下属于OA系统功能的是（ABCD） A．公文管理 B．邮件系统 C．流程管理
D．个人工作事务管理
29、企业在进行组织结构变革的过程中，有利于推进组织结构扁平化的是（BCDE）。 A、加大集权程度
B、调整组织结构和责权关系 C．加强组织规范化管理
D．加强培训，增强领导者和员工能力 E．提升企业管理信息化程度
30、以下关于分厂、分公司和子公司三者的说法，正确的是（BDE）。 A．分厂是利润中心，而分公司是成本中心
B．分厂没有经营权，而分公司和子公司具有经营权
C．分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格 D．分厂是成本中心，子公司是利润中心
E．分公司不具有独立法人资格，子公司具有独立法人资格
31、20世纪60年代日本丰田汽车公司实行的准时生产方式（JIT）是一种生产管理方式。这种生产方式的基本思想是（ BCDE ）。
A．JIT采取的是单品种、小批量、短周期的生产方式 B．在需要的时候，按需要的量生产所需要的产品 C．JTL系统能够对人力资源进行深度开发
D．自发暴露和纠正生产系统运行中的问题和隐患，并进行自我完善 E．看板系统是JIT生产现场控制技术的核心
32、传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此，企业应（ABCE ）。 A．建立生产管理的制度化、程序化和标准化体系，走管理规范化之路
B．改进生产活动，通过减少生产准备时间、消除不必要的停机和待料时间，减少废品，保证生产的均衡性和连续性
C“以零件为中心”组织生产消除生产计划与生产作业计划之间的脱节和信息传递障碍，是整个生产过程得到严格、有序地控制 D．加强新产品研发，增加技术储备
E．解决多品种、小批量生产与降低成本的矛盾 33、按照权责划分管控模式一般可以分为（BCD ）。 A．组织管控型 B．财务管控型 C．战略管控型 D．运营管控型 E．文化管控型
34、与财务管控型模式不同，实施战略管控型模式的总部会更倾向于（ CD ）。 A．财务目标的达成 B．投资回报的良好
C．鼓励业务单元追求较为灵活的长期战略地位 D．非财务的战略绩效 E．鼓励追求市场占有率
35、运营管控模式具备的特征是（ ABCD ）。 A．业务单元不具备独立性
B．总部设置全面的职能管理机构 C．总部高度集权
D．一体化经营和全面的共享服务 E．集团管理层级较多
36、采购中的“三权分离”指的是（ BCD ）。 A．财产所有权 B．供应商认证权 C．采购价格权 D．商品选择权 E．供应采购权
37、某咨询公司是一家有10年历史的实力雄厚的公司，在业内享有较高的声誉。在长期的咨询服务过程中，该公司积累了降低咨询项目风险的经验，其中恰当的是（ABCE ）。 A．事前详细了解客户的支付能力与诚信度，再签订合同 B．监理咨询管理项目风险逐级负责制 C．聘请法律顾问对咨询合同进行审查
D．针对客户恶意行为造成咨询项目风险，采取协商解决的办法 E．咨询项目运作过程中所有正式文件须由双方负责人签字保存
38、某咨询公司根据外部薪酬调查的结果，向客户提交了薪酬体系优化方案，建议总体薪酬水平上涨30%。经客户高层领导讨论，未通过此方案，可能的原因有（ ACD ）。 A．客户的现金流不足以支撑薪酬总额的上涨 B．工资上涨后测算起来太麻烦
C．优化方案不符合企业的薪酬管理策略 D．客户的成本上升过大 E．客户内部多数员工反对
39.某咨询师在对一家大型制造企业开展战略综合调查时，为了尽量提高调查资料的准确性和科学性，希望通过一手资料来全面了解企业的生产、经营、管理等内部信息。他收集信息的途径包括（ AB ）。 A．员工问卷调查
B．与企业人员进行访谈 C．行业内专家访谈
D．购买调查公司的调查报告 E．查阅行业年度报告
40、企业愿景、企业使命、企业哲学、企业宗旨、企业形象等概念在企业实际应用时常被混用或错用，下列对这些概念的理解，正确的是（ BDE ）。
A．企业愿景是指企业在社会中借以存在的根据，或者说是企业在社会中所应担当的角色和责任，它体现了企业总的发展方向、企业长期目标和企业行为活动的总原则
B．企业宗旨是指现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型
C．企业使命是对企业长期的发展前景、目标、目的、自我设定的社会责任和义务的一个高