怀化市工商中等专业学校
3）社会服务
a以校内实训中心的运营为核心，推动校内实训基地生产化、市场化，引进社会资源，校企共建，校企一体，组成联合的项目组，承接广告设计、企业策划、网站建设、网络组建与维护等任务,实现工学结合，实施教育服务。
b利用建成的计算机职业技能鉴定中心与全国计算机高新技术考试OSTA中心，为企业和社会提供计算机应用能力培训考核和认证，进行职业技能鉴定。每年为企业和社会进行计算机应用能力培训、技能鉴定600人次以上。
4)资金分配
专业建设费用计划需要116万元：其中实验实训条件建设50万元, 实验实训内涵建设20万元，教师培养16万元，兼职教师聘请4万元，人才培养模式改革和课程体系建设26万元。
计算机类专业建设资金分配汇总表
序号 项目名称 子项目 计算机图形设计实训室 计算机网络实训室 计算机多媒体教室 小 计 实验实训内涵建设 2 小 计 人才培养模式改革 课程体系构建及标准研制 3 人才培养模式改革和课程体系建设 工学结合的优质核心课程 精品课程 小 计 专业带头人培养 教师培养 4 “双师型”教师培养 小 计 5 合 计 兼职教师聘请 2 16 4 116 骨干教师培养 校企共建实训基地 运行、管理机制的建立 实验实训教学改革 资金预算（万元） 40 10 50 10 10 20 8 12 6 26 10 4 1 教学实验实训条件建设 91329846.doc
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四、主要保障措施
1、组织保障
学校成立湖南省示范性（特色）中等学校建设项目领导小组，负责学校“湖南省示范性（特色）中等学校建设项目”实施方案和任务书的审定；负责建设资金的分配；负责建设项目实施的领导和指导工作。
领导小组下设建设工作办公室，负责学校“湖南省示范性（特色）中等学校建设项目”实施方案和任务书的起草；负责制定项目管理办法和建设资金管理办法；负责各项目实施的协调和检查工作；负责建设工作办公室的日常工作。建设办成立4个项目工作组和3个专门工作组，负责各建设项目的具体实施工作。
成立项目建设质量监控小组，负责对项目建设实施全程跟踪和监控，监控的内容有：项目建设目标、建设内容、建设进展、经费使用、投资效益等方面，并及时公布结果。 2、制度保障
1）、建立健全相关管理制度。制定《怀化市工商中等专业学校湖南省示范性（特色）中等学校建设项目实施管理办法》、《怀化市工商中等专业学校湖南省示范性（特色）中等学校建设项目专项资金管理实施细则》等一系列管理文件，做到目标明确，责任到人，为项目建设提供全面的制度保障。 2）、专项资金纳入学校财务机构统一管理，并设臵单独账簿进行核算，专款专用、专账管理。湖南省示范性（特色）中等学校建设项目的各项开支，由学校财经审计小组或聘请的审计机构进行年度审计。
3）、项目建设领导小组坚持统筹规划，加大资源整合力度，确保学校建设经费落实到位，统筹规划好湖南省示范性（特色）中等学校建设项目建设，做到“统一规划、分步建设、配套使用”。建设办认真制订各阶段项目建设方案，
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把创建工作总目标落实到阶段性目标任务之中，按方案开展工作并加强过程监管力度。
4）、实行项目负责制。项目负责人对项目的初步设计、资金预算、建设实施、运行使用、结果等实行全过程负责。
5）、建立奖惩机制，以项目完成情况作为考核项目负责人和项目工作组的主要依据。
6）、加强项目管理队伍的培训。组织项目管理人员和项目负责人学习湖南省示范性（特色）中等学校建设项目的有关文件、制度，进行项目管理、专业知识、财务知识等方面的培训。提高项目管理人员和项目负责人对项目实施的整体把握能力，加强项目的计划和预算，加强项目的质量控制，合理配臵项目资源，降低项目风险，提高工作效率，增强团队合作精神和凝聚力，营造和谐的工作氛围，确保各项目的顺利实施。 3、管理保障
1）、管理原则。学校项目建设的管理原则是“坚持项目管理、过程监督、重点审计、绩效考核”，把湖南省示范性（特色）中等学校建设项目建设好，管理好，顺利实现建设预期目标。学校示范校项目建设实行四级管理，即建设领导小组、建设办、项目组、子项目组，组长负责，责权到人，全程监控，阶段验收，定期考核；建设任务和监控点均落实到人，全过程检查、考核、监督、调控，保证项目进度。
2）、项目分解。按照学校《湖南省示范性（特色）中等学校建设项目建设实施方案》和《湖南省示范性（特色）中等学校建设项目项目建设任务书》的要求，分解建设任务，定义过程的范围、指标、资源需求和管理要求，编写项目过程管理方案。由项目建设领导小组组长与项目负责人签定《建设项目目标责任书》，明确建设目标和任务，明确监测指标和要求。
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3）、项目实施。项目负责人根据项目任务要求，组织项目工作组全体成员实施项目建设，并对项目进行管理和监督。在项目实施过程中，项目工作组及时填写工作日志、记录、进度报告单，上报项目办公室，并接受定期检查和随时抽查。在项目实施过程中，项目工作组及时总结，不断改进，提升效率，遇到问题和困难集中项目工作组力量不断克服和解决，无法解决的要及时上报，寻求帮助。各项目工作组在例会中互相交流和学习，不断提高本项目工作组的实施能力和团队合作能力。
4）、项目监控。项目建设办公室定期对建设情况进行检查，提出指导性意见。对建设工作的每一步骤、每一环节、每一监测指标进行监控，确保建设项目的顺利完成。项目建设办公室对于过程的检测结果进行综合分析，及时修正各过程的资源分配，协调各项目工作组之间的关系，对于在监控过程中发现的不符合规定或操作不规范的情况，上报项目建设领导小组。项目建设领导小组对各类问题向项目工作组提出整改意见，对拒不改正的项目工作组，按规定及时追究项目负责人和有关责任人的责任。对于考核成绩突出、效益显著的项目工作组，由项目建设办公室向项目建设领导小组提出建议，给予以表彰和奖励。 5）、项目验收。项目建设完成后，项目负责人提交《湖南省示范性（特色）中等学校建设项目验收报告》，全面阐述项目的落实情况和取得的成果。建设办公室组织力量，对完工内容和项目进行验收和考核，形成验收结论，并上报项目建设领导小组。建设办公室做好建设项目档案资料的建立和收集整理工作，完成《湖南省示范性（特色）中等学校建设项目验收自评报告》，准备迎接上级部门验收。 4、经费保障
学校要通过政府拨款、自筹、争取企业投资等方式多渠道筹集资金，加强预算管理，建立公开、透明的财务制度，坚持“勤俭节约、量入为出、保证重
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