量目标、以及对业主的各项承诺。
为规范本工程的管理工作,工程经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我司独具特色的工程管理方法,同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。
技
二、实施目标： （一）工期目标 一 施工班组 二 施工班组 三 施工班组 四 施工班组 五 施工班组 术部 合约部 质安部 施工部 机务部 材料部 后勤部 技术负责人 生产副经理 工程经理为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在合同签订日期内完成本期工程中的全部工程量。
（二）质量目标
达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性竣工验收合格。 （三）现场管理目标。
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到县级文明施工工地。
（四）工程管理目标
公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工工程管理，组建维修工程经理部。工程经理部下设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理人员。形成“总部管理工程”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。
（五）施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护公共设施,最大限度减少对环境的污染。
（六）安全目标
完善安全措施,提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5‰以下，达到县级安全文明施工现场。
（七）服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
第十章、工程的成品保护、工程保修、协调管理
一、加强成品保护
装修施工期间，由于工期较紧，各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损失或丢失，势必影响工程进度，增加额外
费用，因此，装修施工阶段成品(半成品)保护的主要措施：
1、设专人负责成品保护工作 2、制定正确的施工顺序
制定每间房(或部位)的施工工序流程，将装饰、水、电等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。
3、做好工序标识工作：
在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。
4、采取护、包、盖、封防护
采取“护、包、盖、封”的保护措施，对产品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。
5、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
二、保修措施
屋面防水、厕浴、厨房间防水三年。 地基基础、主体结构终身保修。
墙面、天棚抹灰、镶贴、粉刷造成的爆灰、脱落、大面积空鼓、裂缝、掉粉、起皮保修一年。
楼地面反砂、空鼓裂缝、地面下沉、倒坡积水保修一年。
门窗开关不灵、翘曲变形、油漆起皮、五金不符合要求，保修一年。 给排水管道、卫生设施器具安装不牢、漏水、电气设施安装不牢、漏电保修一年。
采暖保修一个使用周期。
室外道路、散水、台阶下沉、管线堵塞、渗漏保修一年。
本公司向所有用户承诺，凡本公司承建的房屋建筑工程，自产品竣工交付之日起，按上述保修范围及期限及时保修，并在保修期内主动回访。
非施工质量原因造成的缺陷及维修工程，我公司将根据用户要求及实际情况进行维修，合理收费。
我公司的维修人员在维修施工中保证做到“四不”：不吃、不喝、不抽、不刁难用户；“三好”：服务态度好、维修质量好、现场清理好；“两反
馈”：把用户意见和工程质量缺陷反馈上来；“一满意”：用户满意。
三、协调关系
1、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。
2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。 3、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。
（一）与监理工程师工作协调
1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。
2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。
3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。
4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。
5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。
（二）协调方式
1、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2、由工程经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。
3、本工程管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反