美国企业文化渊源比较
美国作为狩猎民族的特征：·个人主义、能力主义·社会上的流动性高（为寻求更好的工作而流动）·资产阶级的民主法制观念，承认平等的权利与充分竞争的机会·移民组成的国家，人们之间很少有血缘家族关系，缺少可以依靠的集体力量与公司订合同（视条件而移动）重视自己的立场高于对组织的归属意识行业性的工会组织，不稳定的劳资关系为得到更好的待遇而行动具体来说，美国国际企业的传统文化表现出的特征：1、美国国际企业的文化是一种以追求利润最大化为终极目标的企业文化。
2、美国国际企业的文化是一种奉行“个人主义”和“能力主义”的企业文化。
3、美国国际企业的文化是一种重视法律和契约的企业文化。
4、美国国际企业的文化是一种推崇英雄、权威主义的企业文化。
5、美国国际企业的文化是一种倾向于“硬管理”的企业文化。美国企业特别重视生产经营战略目标、组织结构和规章制度。
近年来，美国企业已经强调重视对员工管理中“软”的一面，开始实现管理中的“软”和“硬”的
进入20世纪70年代，日本经济迅速崛起，以几倍于美国的生产率突飞猛进，日本的产品“领导世界新潮流”，美国企业面临严峻的挑战，美国人不得不反省自己。
80年代初，美国在对日本的管理进行比较研究的基础上，开展了一场美国企业文化建设的运动。在20世纪80年代的企业文化建设的运动中，美国人对其传统文化进行了一次整体反思，同时也对其中成功的企业优秀文化进行了深入的挖掘，从而诞生了一系列企业文化理论成果。其中，美国著名管理顾问劳伦斯·米勒提出了建设和完善企业文化的八大原则：
建设和完善企业文化的八大原则：
第一是目标原则。企业应当有一个明确而崇高的目标，让职工觉得他们是为实现崇高目标而工作，并以此为荣，“肯定自我价值”。
第二是共识原则。要求变“指挥”为“共识”，让职工参与管理，实行“共识或决策”，运用下属的集体智慧。
第三是卓越原则。追求卓越，在企业文化中注入“创造性不满足”这一文化性质。
第四是一体原则。必须在企业中创造一体感，使“管理阶层”与“劳工阶层”合二为一。
第五是成效原则。管理人员必须强化优良的成效，把职工的利益与其工作联系起来。
第六是实证原则。要求各级管理人员学会使用科学的方法，进行实证分析，研究各方面的情况，了解自己负责的资料并把他们按期绘成图表在工厂公布。
第七是亲密原则。企业中，管理人员与职工之间必须建立起亲密感，彼此信任，忠诚相待。
第八是正直原则。也就是诚实，前后一致，以负责的态度采取某种行动。