第二章 施工现场组织机构
一、组织机构
我公司中标后，将组建“XXXX建设集团有限公司XXXX风电二期扩建（49.5MW）风电特许权项目场内道路工程合同段项目经理部”，实行项目经理负责制，全权代表我公司履行合同。项目经理部下设工程科、质检科、机料科、合约科、财务科、综合科、安保科、试验室等8个业务科室，以项目工期、安全、质量、效益为目标，强化组织管理职能，全面履行合同。组织机构框图如下： 组织机构框图
综 合 科 土石方施工队 项目施工组织机构框图
项目经理 技术负责人 财务负责人 安 保 科 工 程 科 机 料 科 合 约 科 质 检 科 试 验 室 财 务 科 排水管道施工队 砌筑施工队 路面施工队 二、主要职责范围
项目经理部全权代表我公司履行与业主所签定合同的权利和义
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务，组织本工程施工和对外联络、协调，推行（ISO9002-2000）质量体系运行，按期优质完成施工任务。
1、项目经理:
项目经理为我公司在本合同段的法定委托人，履行有关法定程序；贯彻企业质量方针、目标，建立健全组织机构，合理配置所需资源；主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求；定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项改进措施；贯彻业主及湖南省有关文明施工、环保、交通、防汛等法律、法规和指示。
2、技术负责人:
贯彻国家及地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的工程技术、质量、进度、安全规范和规定；全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书；组织竣工文件编制和验收交接工作；具体主持本项目的（ISO9002-2000）质量体系运行工作。
3、工程科:
具体负责本工程施工组织设计和施工组织设计实施细则的编制，并组织实施；负责日常施工技术工作。
4、质检科:
负责本工程施工过程中质量管理和质量控制工作，负责本项目部的质量体系正常运行。
5、合约科:
负责工程计量及资料的整理与归档。 6、财务科:
负责整个工程资金管理，提出资金流量计划，进行成本核算，维护财经纪律，审计资金流向。
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7、安保科:
负责本工程施工全过程的安全管理和安全控制。 8、机料科:
负责本工程施工过程中材料机械设备等资源的组织、维修保养。 9、试验室:
负责工程各项试验检测工作，材料进货检验和工程质量检测。 10、综合科:
负责本工程文档、后勤、卫生、消防、环保、宣传、医护等工作。
第三章 施工现场总平面布置图
一、施工便道
本工程的施工便道可利用现有公路作为施工主便道，根据现场
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施工实际，在取土场，弃土场、料场及拌和站等位置修筑一些辅助便道与主便道连接。修筑便道的同时，做好临时排水设施，保障便道完好畅通。
二、施工驻地建设
为便于项目部对施工作业队的管理，项目部拟设于陈城村处。其它生产、生活房屋采用砖木结构，石棉瓦屋面，对水泥库、材料库等防水要求较高的房屋增加一层油毛毡吊顶。
三、拌和场的设置
根据本项目工程情况，驻地拟设于陈城村处，占地面积约1500 m2。场地均采用硬化处理并做成双向坡，以便排水。为保护环境，在拌和场边设污水消化池，集中处理污水。
四、施工用电
本工程沿线所在地属电网覆盖区，用电方便，沿线施工用电采用地方电网供电,临时变压器布置在拌和场内，配备一台30KVA变压器和一台低压配电屏。另外，考虑到停电因素，拌和场内设一台50KW发电机组。其它施工点根据需要接当地低压电或配备相应小型发电机解决。
五、施工用水
经现场考察，本工程公路沿线河流水质良好，可用于施工，个别用水困难的施工段用洒水车运输解决。
六、施工通讯
采用有线通讯与无线通讯相结合的方式，以解决项目部与内、
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