分别乘以ROE，从而确定各责任中心应分摊的利润目标。
2.（每点4分，共12分。分析有条理的，可视情况酌情给分。）（1）把预算管理和目标管理相结合，以利润为目标，把预算管理和目标管理结合起来，无论是在创新性还是理论依据上面都是非常好的。以目标利润为导向，使得利润不止是企业自身预算和实现目标成本的追求的结果，而是使目标利润成为了企业全面预算。（2）围绕实现企业的预算，落实管理制度，提高了预算的约束力和控制力。（3）以目标利润为导向的预算管理与管理绩效相结合，管理绩效与预算责任主体及员工的经济利益密切挂钩，调动了全员预算管理的积极性、主动性、创造性。
3. 红塔集团的预算\软\约束
玉溪红塔集团是国家的一个大型烟草企业，90年代初，红塔就在企业内部开始推行预算管理，并形成了一套完整的预算管理程序：在年初下达预算方案，在年中根据预算对企业经营活动进行控制，在年末对预算执行情况进行检查。然而，多年以来，红塔在预算的执行和控制上存在\两张皮\的现象。尽管企业每年都在制定、下达和检查预算，但业务部门在发生实际业务支出时，感受不到预算的约束。预算控制的弱化主要表现在两个方面：一是财务部门难以随时对预算的执行情况进行跟踪和分析，常常是在年末预算检查时才发现某项支出超过了预算；另一方面，财务部门对于超过预算的支出缺乏控制。当某项支出超过预算时，业务部门常常是通过各种渠道，或是找领导批条子，或是修改预算，超越了预算的控制。
要求：根据全面预算管理的知识，请你谈谈预算控制、预算执行、预算考评的相关内容，并对红塔集团给出相关建议。
【答案】注：本题为开放性试题，建议应该针对所发现的问题，言之有理，酌情给分。 （1）预算的事前和事后控制（问题3分，相应对策2分） （2）预算的控制方法（问题3分，相应对策2分） （3）预算分析（问题3分，相应对策2分）
（4）预算执行中的业绩考评（问题3分，相应对策2分）