工作积极性的发挥和保持。 （三）因人而异、对症下药的原则 （四）重点管理原则
管理的重点应该放在处于职业生涯中期危机的员工身上，组织必须对员工职业动力不足的情况及其原因进行深入分析，并有针对性地采取措施，以激发这部分员工的工作热情和活力，预防和补救职业生涯中期危机。 （五）动态管理原则
组织切不可停留在对职业生涯早期认识的基础上去进行职业管理，必须依据组织和个人变化了的情况实施动态管理，才能取得最佳的效果。 二、组织中期的管理任务
（一）为员工提供更多的职业发展机会
组织可以从以下几个方面着手给发展到一定阶段的员工创造发展机会：开辟新的开发项目，以增加组织新的岗位；通过一定的形式承认员工的业绩，满足其心理成就刚；进行岗位轮换，丰富员工的工作经验，使其成长需求得到满足。 （二）转变观念，提高员工的竞争力
要求组织平时注重员工的成长性和学习，将个人发展融入到组织的人力资源政策中。
（三）帮助员工形成职业自我概念
在职业生涯中期，由于个人职位、地位上升困难，许多员工都会面临一些失败的体验，使其早期确立的职业理想产生动摇。针对这种现象，组织应较早地鼓励员工进行职业生涯探索，给他们提供必要的职业信息，帮助他们建立新的自我。 （四）丰富员工的工作经验
组织有意识地进行工作再设计，可以使员工产生对已有工作的再认识、再适应，产生积极的职业情感。 （五）协助员工解决工作家庭冲突
1. 情绪性的帮助：倾听、交谈、理解、组织文化
2. 工具性的帮助：为解决实际问题提供实质性的帮助，例如设立幼儿日托，
提供家庭事假，实行弹性工作制，灵活的工作场所的选择等。
? 补充：职业高原现象
1. 职业高原现象的定义
员工在职业中期可能会面临职业通道越来越窄，发展机会越来越少的困境，这种情况常常被称为职业高原现象。
对待这种情况，员工通常会采取两种应对措施：一种是积极地面对并顺利地通过，而另一种是消极的，往往是越是消极在职业成长方面就越会停滞不前。虽然人们一直认为职业高原现象一般发生在职业中期，但随着现代企业组织结构的扁平化趋势日渐明显，组织所能提供给员工的管理职位越来越少，加之目前劳动力市场人才的持续充足供给，这种职业停滞现象目前越来越多的在组织中更低层级的年轻人中出现。
2. 职业高原的类型
? 结构高原是由于组织的结构不合理而使员工职业发展受到限制，它一般
不受员工个人的控制，是最为复杂的一种职业高原；
? 内容高原是指当员工掌握了与工作相关的技能和信息之后，由于缺乏进
一步发展的信息与技能，所出现的一种个体职业发展上的停滞状态； ? 个人高原主要是指在与个体职业发展阶段相对应的某一段时期中，个体
生活上的一种静止状态，它是因个体生活上的静止，而使员工产生职业发展上的停滞。
三、组织生涯中期的管理措施 （一）帮助员工自我实现
1. 提拔晋升，畅通职业生涯管理通道 2. 安排富有挑战性、探索性的职业工作 3. 实施工作轮换
可以使员工获得发展新技能的机会，重新激发他们的新鲜感和工作兴趣。 4. 赋予员工以良师角色，为其提供适宜的职业生涯发展机会 5. 改善环境，预防职业生涯中期危机 （二）建立内部晋升计划
（三）落实内部晋升计划，促进员工发展
1. 实施以“价值观”为基础的雇佣
雇佣有晋升潜力且具有与组织同步的价值观的人是任何内部晋升政策的先
决条件。
2. 落实员工职业生涯开发计划
1）加大对处于职业生涯中期阶段员工的人力资本投资 2）准确掌握每个员工的具体情况和培训需求
3）因人而异、量体裁衣地确定教育培训的方式和内容 3. 开展以职业生涯为导向的工作绩效评价
4. 建立职业记录及职业公告制度，建立组织职业信息系统
这种制度的基本目的在于确保内部候选人的职业目标和技能能够与各种晋升机会公开、公正以及有效地匹配起来。
第三节 组织职业生涯后期管理
这是职业生涯的最后阶段，从50岁左右到退休。大多数人对成就和发展的期望减弱，而希望维持或保留自己目前的地位和成就，开始注意做有意义的事情。当然，也有一部分人依然保持向上的发展势头，特别是一些专家级的人士。对于前一类大多数员工，组织要注重帮助他们作好退休前的各项心理和工作方面的准备，让他们愉快地结束自己的职业生涯，帮助他们顺利地实现向退休生活的过度。
退休计划是组织向处于职业生涯晚期的员工提供的、用于帮助他们准备结束职业工作、适应退休生活的计划和活动。退休是组织保持更新与活力、稳定员工职业生活的必然需求。 一、退休计划的管理
（一）做好细微的思想工作，使生涯晚期的员工树立正确观念，坦然面对退休
组织可以通过开展退休咨询、召开退休座谈会、组织退休讨论会等，了解员工对于退休的认识和想法，交流退休后的打算和如何过好退休生活的经验等，帮助即将退休的员工做好充分的思想准备，以减轻退休之后的迷茫和失落感。 （二）开展退休咨询，着手退休行动
退休咨询就是向即将退休的人提供财务、搬迁、家庭和法律、再就业等方面的咨询和帮助，组织开展的递减工作量、试退休等退休行动，对员工适应退休生活也是有重要帮助的。
（三）做好退休员工的职业工作衔接
组织要有计划地分期分批安排应退休的人员退休，选好退休员工职业工作的接替人并及早对其进行培养，帮助退休员工与其接班人做好具体的交接工作，以保证组织工作的顺利进行。
（四）采取多种措施，做好员工退休后的生活安排
1. 组织应当因人而异地帮助每一个即将退休者指定具体的退休计划，尽可能把退休生活安排地丰富多彩而又有意义。
2. 经常召开退休员工座谈会的方式来增进退休员工与组织的互动。 1）向退休者通报组织发展情况，互通信息； 2）并征求他们对组织发展的意见和建议；
3）加强组织和退休者、新老员工之间的沟通、联系和友谊。 4）以多种形式关心退休员工。
3. 如果退休员工个人身体和家庭情况允许，尚可继续参加工作，组织也可采取兼职、顾问或其他方式聘用他们，使其发挥余热。