第六章 组织职业生涯规划管理
教学目标：了解组织职业生涯规划的内涵与基本内容，掌握组织职业生涯管理的实施步骤与方法，了解职业生涯通道的几种模式和发展变化趋势，掌握组织职业生涯规划的具体方法，了解如何举办职业生涯讨论会和编制职业生涯手册。 教学重点：组织职业生涯管理的实施步骤与方法；组织职业生涯规划的方法与开展要点。
教学难点：职业生涯通道
教学方法与手段：老师讲授、提问式教学、案例分析、多媒体教学
第一节 组织职业生涯规划管理的内涵与功能
一、组织职业生涯规划的内涵 （一）组织职业生涯规划的含义
组织职业生涯规划就是从组织的角度出发，为了使员工能够不断地满足组织的要求，向员工提供组织的职业需求信息及职业提升路线或策略，了解自己的资源储备，并有针对性地开发组织内部人力资源的活动。 (二)
组织职业生涯管理与个人职业生涯管理之间的联系
1、个人职业生涯与组织天然相连 个人与组织是相互对应的。劳动者个人，是劳动力的所有者，是劳动力的供
给方，而组织拥有生产资料，是劳动力的需求方。双方必须相互结合，劳动力的供给和需求才能实现。供求结合与现实的过程即是劳动者让渡自己的劳动力给组织，供组织使用、支配并与生产资料相结合的过程，也是劳动者求职和组织安排劳动者参加工作的过程。
2、个人职业生涯以组织为依存载体
只有进入组织，个人才能实际地从事有报酬的专门工作或活动，也才可以使个人职业得到充分发挥。不加入组织，就没有职业位置，没有工作场所，才能再大，也会因英雄无用武之地而遭到浪费。所以，没有组织，就没有个人职业，更无从谈起职业的发展，组织是个人职业生涯得以生存和发展所依赖的载体或者说是物质承担者。
3、劳动者及其职业工作是组织存在的根本要素
任何类型的组织，其活动的主体都是劳动者，劳动者是唯一能动的主导要素，没有劳动者及其在各职业岗位上的工作，劳动工具、劳动对象、技术、资金等一切生产要素均将变成无用之物。劳动者在推动客体生产要素过程中，不仅转移旧价值，而且创造新价值。显然，如果没有劳动者，没有劳动者在组织的多种职业岗位上的辛勤劳动，便没有企业组织的存在。
4、组织的发展依赖与劳动者个人职业的开发与发
在以往的经济发展中，企业效益的取得和利润的扩大，主要依赖于物质资本和劳动力数量的增加。现代企业的成长，则取决于现代科学知识、高新技术、以及现代化、高水平、专家化的经营管理。归根到底，取决于劳动者的职业智能水平。从这个意义上讲，个人职业的开发与发展，是组织不断发展的生命线和根本保证。
组织与劳动者个人及其职业生涯是相互依存、相互作用、共同发展的关系。在职业发展过程中，劳动者个人应积极主动地发挥能动作用，强化自我发展、自我开发，同时组织也要积极开辟道路，促进劳动者个人职业的发展。 二、组织职业生涯管理的功能
组织职业生涯管理旨在将组织目标与个人目标结合起来，因此组织对员工实施职业生涯管理本身就应该是一个双赢的过程。综合来看，其作用主要可以从组织和员工两个角度来考虑。 （一）对组织的作用表现为：
1. 使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要。
任何成功的企业，其成功的根本原因是拥有高质量的人才。而这些人才除了依靠外部招聘，更主要的是要靠组织内部培养。在当今世界加剧、环境不断变化的大背景下，实施职业生涯管理可以有效的实现员工和组织的共同发展，不断更新员工的知识、技能，提高人的创造力。
2. 优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源配置效率。
经过职业生涯管理，一旦组织中出现了空缺，可以很容易在组织内部寻求到替代者，既减少了填补职位空缺的时间，又为员工提供了更适合他们发展的舞台，解决了“人事合理配置”这一传统人力资源管理问题。
3. 提高员工满意度，降低员工流动率。