2. 名词解释
2.1 危险性较大工程
危险性较大工程包括以下内容： 2.1.1 土方开挖工程
土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。 2.1.2 基坑支护与降水工程
基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、坑边有邻近建筑物、地下水位在坑底以上的工程。 2.1.3 人工挖孔桩工程 2.1.4 模板工程
各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。 2.1.5 起重吊装工程
包括大型施工机械群塔吊装、单元式幕墙吊装、屋面设备吊装工程等。 2.1.6 脚手架工程
脚手架工程主要包括附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、门型脚手架、高大幕墙安装脚手架以及高度超过24m的落地式钢管脚手架。 2.1.7 钢结构安装工程
包括空中散拼的钢结构承重支撑结构，以及钢结构整体吊装，或拼装后水平滑移的工程等。 2.1.8 预应力结构张拉施工工程
2.1.9 采用新技术、新工艺、新材料，并可能影响建设工程质量安全的工程等。 2.2 专业分包工程
专业分包工程，是指施工总承包企业（项目部）将其所承包的建筑工程中的专业工程发包给具有专业资质和能力的企业（分包单位）完成的活动。
专业工程分包包括以下三种情况：
2.2.1 分包单位由项目部选定，与项目部直接签订合同；
2.2.2 分包单位由建设单位和项目部共同推荐或选定，与项目部直接签订合同或与项目部及建设单位签订三方合同；
2.2.3 分包单位与建设单位直接签订合同，虽未与项目部签订合同但在总包与建设单位签订的合同中明确该分包项目由项目部进行总包管理。
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3. 技术管理流程 技术管理流程图1.明确职责定制度2.学习、培训形成1.岗位责任制2.学习、培训记录形成领取图纸形成图纸会审形成设计变更形成施工准备阶段工程洽商根据施工图纸、合同文件等要求编制施工组织设计（方案）进行施工组织设计（方案）审批，手续齐全形成工程洽商记录设计变更通知单图纸会审记录收发记录施工组织设计（方案）形成重要工程编制管理策划管理策划文件形成各级技术交底1.施工组织设计（方案）交底2.四新技术交底3.分项工程施工技术交底中间检查记录指导、监督施工组织设计（方案）的落实形成施工阶段1.四新技术应用2.技术攻关3.解决技术疑难问题形成1.科技报表2.技术总结1.检验、复试报告2.施工记录3.施工试验记录4.施工验收记录5.管理台帐形成指导施工过程检验、试验、验收符合要求1.对出现的技术问题进行会诊，做出纠正、预防措施2.施工组织设计（方案）修改、补充技术文件管理形成质量通病预防措施形成1.有效技术文件清单2.有效规范清单3.有效图集清单施工资料收集、审核、改正形成施工资料竣工验收阶段1.项目部自检施工资料2.公司核查施工资料3.申请竣工预检收形成1.工程竣工报告2.核查记录
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4. 技术管理机构及职责
4.1 住三公司技术管理网络体系
住三确定公司、项目部两层管理三级把关的技术管理网络体系。
工程技术部质量控制部住三总经理住三总工程师项目部经理项目部主任工程师项目部相关部室
4.2 项目部技术管理体系组织机构
项 目 经 理主 任 工 程 师生 产 经 理技术组质量组测量组计量员试验员工生产材料组长组
4.3 技术管理职责 4.3.1 企业管理层
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总工程师
1、全面负责公司的技术管理工作。参与公司的技术管理机构和人员编制的确定。 2、负责建立和完善企业技术质量保证体系管理制度及有效运行机制。
3、根据企业发展需要，组织制定和实施公司中长期科技发展规划与年度技术工作计划。 4、领导并组织研究制定公司四新技术的开发、引进与推广应用的项目或计划。
5、领导与主持制定公司施工工艺、工法和技术标准，并推动实施不断提高企业的技术保证能力。 6、建立健全施工组织设计、施工方案等技术管理制度。组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案；审批基层上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。
7、负责公司技术标准的编制、审批，并组织制定相应的管理制度。
8、负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流、技术转让、科技外事以及群众型的技术活动等工作。
9、提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。 工程技术部
1、在总工程师的指导下，具体负责公司的技术管理工作。
2、负责制定本公司技术管理规章制度，组织编制企业施工技术标准和施工工法，并组织实施。 3、负责起草公司中长期科技发展规划，制定年度技术工作计划，并组织实施和检查落实。 4、负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作。参与重点、重要工程施工组织设计和施工方案的制定。组织讨论、审核、会签基层单位上报的施工组织设计、施工方案。编制公司的季节性总体施工方案，并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。
5、负责计量、测量与试验管理。统一管理计量与测量试验器具和资料，对基层单位管理工作进行监控。
6、负责制定工程技术人员继续教育与技术培训计划，并组织实施。 7、组织引进推广应用四新技术。
8、指导、检查施工资料的管理工作。组织施工资料和竣工图的归档工作。 9、参加样板工程、分项、分部验收，及竣工预验收、验收。
10、处理解决施工中的技术疑难问题。调研分析严重不合格品及质量事故的产生原因，制定相关技术方案或纠正预防措施。
4.3.2项目管理层 项目经理
1、对本项目的技术管理工作有具体督导责任。 2、主持编制施工组织设计（方案）。
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