经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 甲方：（分公司经理） 乙方：（项目经理） 年 月 日 文明工地创建考评细则 1、项目部将“安全文明工地”作为工程的创建目标。 2、保持大门、围墙临时设施牢固、整洁，各种标牌、标语要统一制作和管理，并正确书写、美观、规范、整洁。 3、各种机械设备的布臵、构件、材料的堆放应与现场平面布臵图相一致，施工区和生活区有明显分界，责任包干落实到人。 4、现场道路和场地必须平整坚实，主要道路要保持畅通。 5、现场排水要有规划，抓好重点部位的排水，做到场内无积水。 6、材料码放整齐、规整、标识。做好成品、半成品材料的保护工作，贵重材料入库存放。 7、现场各种临设要统一，规范，不得私搭乱建。 8、每天专人清扫现场，及时清运垃圾和洒水降尘，办公室、更衣室、伙房、宿舍、厕所要保持清洁卫生。 9、作业面做到工完料净场清。现场的垃圾、杂物分类存放，及时清运。并做好废料分拣，回收工作，抓好材料节约。 10、严禁在施工现场随地便溺，现场设施要齐全，施工要有序，违章要处罚。 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 开展“安全生产月”和安全生产周竞赛活动方案 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 公司安全奖惩细则 为落实安全生产责任制，发挥企业自身安全生产保障体系的作用，形成内部安全生产自我约束机制，调动各级领导班子及管理人员的积极性，强化安全管理工作的监督保证作用，确保公司年度安全生产目标的实现，特制订以下奖惩细则并予以执行。 一、 公司年度安全合同奖惩办法 按公司与各单位年初签订的《安全预控目标责任书》条款执行。公司对各单位实行年度考核、年终兑现的方法，由公司安委会考核发放（合同奖励数附后）。奖惩对象为单位及工程项目两级安全领导班子成员和专职安全干部。 二、 安全生产考核奖惩办法 公司继续执行季度安全生产检查考核办法。 1、奖励： 以项目经理部为单位，对季度无事故、无违章、检查评分在90分以上的工程，奖项目管理班子8000元（凡工程项目面积大于平方米，乘 系数；凡工程项目面积大于1万平方米的高层建筑，乘系数）。对配合单位施工项目部的奖励，视情况决定。 2、处罚： 1）季度检查评分小于70分的工程，罚项目管理班子10000元； 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 2）季度一般事故月频率大于1‰ ，罚项目管理班子5000元； 3）季度每发生一起重伤事故，罚项目管理班子 20000元； 4）季度每发生一起死亡事故，罚项目管理班子50000元； 5）对车间和配合单位施工项目发生的工伤事故的处罚，按以上条款的折执行； 6）对发生重伤、死亡事故单位领导的处罚季度考核，与年薪挂勾。 3、公司对工程项目季度考核奖励的 100%奖于项目经理，处罚对等。 4、公司安全生产季度奖惩由公司工会、公司安全科考核兑现。 三、交通安全奖惩办法 按公司《机动车管理办法》执行，年终考核兑现。 1、对被评为市级“规范化车队”铜牌单位的驾驶班组奖励2000元。 2、对汽车专职驾驶员考核得分90分以上者，奖励 2000元； 3、对发生交通安全事故的责任人按责任程度、损失金额处罚。 4、公司交通安全奖励由公司车辆管理办公室考核，1款由公司兑现，2、3款由各单位按规定执行。 四、专职安全员奖励 加强对安全管理干部的考核，实行与季度安全生产考核挂勾办法，对专职安全员按季度安全生产考核奖励数额的100%考核兑现；实行安全生产责任追究制，年终事故情况及工作质量考核挂勾。考核方法按公司有关规定。 五、对全年无事故、无违章的特殊危险作业班组，年终奖励8000元。 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。